摘要：近些年，随着我国社会的发展，促进了我国城市化进程的加快，各行业建程也在不断加快，如何维护当前的良好发展状态，满足人们越来越严格的工程建设质量和成本等管理要求是建设企业必须要思考的问题，建筑工程管理内容复杂，涉及多个管理层面，实际施展难度较大，受多重因素影响，目前的建筑工程管理并不高效，无法全面保证整个工程建设质量，工程如期完工困难，施工成本得不到有效利用。建设企业的工程管理水平跟不上现代化建设的要求就很容易失去其市场地位，也会影响到企业的长远发展，出于此种考虑，本文简要分析了当前建筑工程管理的一些影响因素，并提出了一些针对性的解决对策，希望有助于改善当前建筑行业的工程管理现状。
关键词：建筑工程；工程管理；影响因素；对策
引言
建筑行业的发展在带动我国经济水平提升的同时，对社会发展建设起到至关重要的作用。而工程管理作为建筑工程质量把控的重要举措，通过工程管理的高质量开展，有助于业主单位对建筑工程建设进度的明确掌握，保障施工现场安全，有效控制建筑工程建设成本，为企业创造更大经济效益。也正因此，进行建筑工程管理影响因素及其对策的深入探析，具有重要现实意义。
1建筑工程管理的重要性
实行有效的建筑工程管理有益于提高工程的成本控制水平，提高企业综合经济效益。做好建筑工程管理能有效的提高工程现场管理水平，在一定程度上减少安全生产事故的发生。同时，做好建筑工程管理能够保障工程整体的施工质量，控制工程进度，保障工程严格按照规定的计划进行。因此，在建筑工程施工过程中，应对建筑工程管理工作引起高度重视，对影响建筑工程管理工作的因素进行认真分析总结，并及时采取有效措施不断完善建筑施工管理工作，从而保障建筑工程在安全质量受控的状态下顺利完成。
2影响建筑工程管理的主要因素分析
2.1客观环境影响因素
在建设过程中，建筑工程不可避免的会对外界客观环境产生相应的影响，这也是建筑工程管理中一个不可忽视的部分。比如，建筑工程所用的沙土等建材，在使用中会引发一定程度的粉尘问题，对周边地区的空气环境会产生影响，继而影响到人们的正常生活。与此同时，建筑工程在施工的环节中会消耗大量的水资源，这些水资源在利用之后并没有很好的进行二次重复利用，导致大量施工废水的产生，如若随意进行排放就会带来相应的水资源以及土地污染问题，这些行为都会对建筑企业自身的品牌形象产生负面影响。为此，在建筑工程管理中需要重视客观环境因素中的不利影响，在降低环境污染程度的前提下，将经济损失降至最低，以此来维护建筑企业自身的企业形象。
2.2人为因素
建筑行业对人员的需求量很大，由于整个工程可分多个分部分项工程，各子工程涉及到的施工工序、施工技术不完全相同，这就造成工程管理作业面大，管理人员难免心疏大意，管理不到位。其次，施工现场工作人员文化水平各不相同，个人涵养不一，对工程管理工作的理解性和接受性也有所差异。最后作为管理人员，其自身水平受限，不少人是通过非正规渠道招聘上岗，专业能力缺乏，管理工作无法有序开展，而有些科班出身的管理人员，虽然熟悉管理流程和管理章法，但实际管理经验不足，对于一些突发问题的应急处理能力有限，实际工程管理成效不明显。
2.3施工材料与设备因素
除去人为因素，设备与材料使用因素也是影响建筑工程建设质量的主要因素之一，若在具体建设期间，施工单位为获取眼前利益而使用低价、质量差的施工材料，或者是未按照规定要求使用施工机械设备，极易导致工程建设质量无法满足业主单位预期要求，而业主单位有权让施工单位重新返工。但是工程返工虽然可以保障建筑质量，但是会浪费大量资源与时间。
这就要求业主单位相关人员进行施工材料质量的严格检测，要求施工单位严格按照规定要求使用机械设备，降低材料、设备因素对建筑工程的影响。
3进一步优化建筑工程管理的具体措施
3.1健全管理体制
管理体制的健全对于建筑工程管理工作的有效开展有着极为重要的意义，在健全管理体制的过程中，一个功能齐全的管理组织是必不可少的，在全面考虑建筑工程实际情况的基础上，做到合理全面的进行人员配置，保障管理工作得以全面开展。
3.2加强人员管理
首先要根据建筑工程类别和施工现场的人员要求严格选用工程参与人员，通过公开、公正招聘活动选择工程参建人员，保证管理层的专业性，同时加强对施工队伍的管理，尽量与有口碑、有素养的专业队伍建立合作关系。其次结合工程项目的需求，明确工程管理内容和目标，确立工程管理办法，成立优秀的管理队伍，促进各管理部门、管理人员各司其职，有序开展工作，并能互帮互助，协同奋进。最后要鼓励全员参与工程管理工作，基层员工要提高自己服从管理的意识，按照工程建设标准来要求自己的言行，减少问题的出现，而管理人员要不断提升自我，丰富专业知识，加强经验学习，全面提高自己的综合素质，严格按照规章制度开展工程管理工作，约束施工现场不规范施工行为，保证各项管理工作的有序进行。
3.3加强施工进度管理工作
在合同期内完成项目任务时应当对施工进度进行合理把握，通过对施工现场实际情况的勘察与设计，保证任务能够按时完成。建筑特点及施工情况作为施工进度管理的主要内容，能够使项目计划的有序开展得到保障。调整施工进度，避免因外界因素而干扰施工工作的正常运行，以实际情况为主，最大程度确保其能够在合同期内完成相关工作。施工进度通过审批后，相关负责人应当细化分工，将工作合理划分，以保证相关工作能够如期完成，对发生的问题，进行及时上报与处理，降低工期延误的可能性。
3.4注重材料设备强化管理
业主单位必须做到对工程施工材料与设备使用的严控，在具体建设期间，对施工单位所应用的施工原材料、半成本以及成品进行质量的严格控制，要求施工单位必须按照规定规格、材质要求使用材料。与此同时，业主单位可以与材料供货商进行直接联系，将采购的材料下发至施工单位，实现对施工材料质量的保证。另外，要求施工单在考虑施工监督、施工进度的前提下，对进场的施工材料合理安置，切勿因材料供应不及时而影响到施工及大怒。此外，对材料下发环节开展严格监督，避免出现施工单位与管理人员相互串通现象。针对施工设备的强化管理，则需要求施工单位按照规定要求，再结合对施工现场情况、建筑结构要求等情况的分析，合理选择施工设备。与此同时，要求施工单位在配置机械操作人员时，必须确保人员具备丰富的操作经验，受过专业培训教育，并且具备机械操作相关资格证书。另外，应要求施工单位定期进行施工机械设备的检修与维护，确保机械设备的使用寿命可以得到延长。避免因设备故障问题而影响到施工现场安全性，降低因设备故障而产生安全事故的几率。
结语
在相关科技及建筑行业不断发展的影响下，建筑工程中所用的建材、施工设施以及建筑工艺等方面有了长足的进步以及发展，使得建筑工程自身的质量得到了显著的提升。但是，也不能忽视建筑工程管理中存在的管理体制及制度不健全、专业管理人员匮乏等问题，需要在健全管理体制及制度的基础上，注重专业管理人员的培养才可以真正的提升建筑工程管理水平，促进建筑行业的持续稳步发展。
参考文献
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