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摘要：在现代化的建筑工程施工建设过程中，土建工程施工现场管理作为提高建筑工程建设效率与质量的核心环节，做好其相应的现场管理工作意义重大。因此，作为相关的管理人员，需要不断学习和总结国外的先进管理经验，不断改善和优化我国现阶段的土建工程现场管理措施，确保能够将建筑工程的土建施工现场管理工作做得更好，从而推动我国的建筑施工企业向着更加标准化的方向发展。
关键词：建筑工程；土建现场；施工管理；加强措施
引言
在目前的社会背景下，提高建筑工程施工现场管理是很重要且有必要的，因为这样不但能够有效提高施工的整体质量和安全程度，还能使建筑企业获得更多的经济收益。然而，受限于建筑工程施工现场管理工作的要求和实施内容加多，涵盖的知识面较广，导致在实际的管理工作中出现了许多的问题。所以，有关人员需要在施工现场管理过程中深入了解和掌握实际情况和信息，借助科学有效的方法措施，进一步加强对现场施工的管理，最终提高工程的综合管理效益和工程的质量水平，实现建筑企业的快速、稳定和健康发展。
1 加强建筑工程施工现场管理的意义
1.1 加强建筑企业的竞争力
由于建筑市场的竞争程度非常激烈，建筑企业必须针对这一点对相关的工程技术进行完善和优化，特别是施工现场的管理方面，必须要认真的在做好贯彻落实工作，以此防止出现不正当竞争的现象。对于工程项目的实际情况，在后面的施工中需要制定科学合理的管理目标，针对现场管理阶段的制约性因素和综合管控的注意事项等，根据当前企业的竞争管理状况，保证其科学性和规则性。
1.2 提高建筑企业的工程质量水平
保证建筑工程的整体质量是土建施工管理中的最重要的形式。在工程的实施阶段，按照计划好的施工顺序、施工材料和图纸设计等要求，对其做有目的性的落实。根据土建工程的技术管理标准，有序把握并营造出安全的管理环境是非常重要的。对于施工过程中的项目概况研究问题，只有将管理的优势发挥到最大程度，才能满足各项施工要求，有效提高建筑企业的工程质量水平。
2建筑工程土建施工现场管理中存在的问题
2.1建筑材料与施工设备的管理问题
建筑材料和设备在一定程度上对施工成本和质量造成影响。然而很多施工企业只顾及到眼前利益，在施工过程中使用的材料与国家相应的规范标准不符合，很容易导致工程的施工质量不符合标准，进而增加的管理和维护的难度。此外，没有对施工现场的机械设备进行管理和有效的统筹，很可能会造成资源的浪费，在很大程度上增加整个工程的资金投入。尤其是有些施工单位的设备年久失修，甚至设备本身就已经存在不同程度的损坏，倘若不及时进行维护和休整，很可能会导致这些设备在作业期间产生无法预料的故障，这样不但会对工作效率造成影响，还可能会导致施工的质量无法达到预期的要求，延误施工进度。
2.2施工人员专业素质的问题
在很多情况下，施工人员是否具备足够的专业素养至关重要，它直接影响到施工企业的工作效率，严重的还会对工程的质量产生影响。目前，很多施工单位为了节约成本，雇佣一些专业能力不高的施工员工。这些人员不但专业素质不强，往往也没有足够的责任心。在工作中经常会出现偷工减料、瞒天过海的情况。这种不合规的做法，必然导致施工质量的打折。尤其是当施工现场出现意外情况或突发事故的时候，这些员工无法给出专业的解决方案，更谈不上提出合理的解决措施，这样轻则影响施工现场管理工作的权威性，重则产生人员伤亡等不可预期的后果。
3土建施工现场管理的有效方法
3.1 加强现场的材料管理
在进行材料管理的时候，首先要根据施工的特点进行材料管理体系的完善，根据施工顺序以及施工特点，确定近期可能应用到的建筑材料。近期用不到的建筑材料要及时的入库，不能随意堆放。材料可以采用三重防护的方法进行质量把控，采购员在采购的时候进行第一重检查。确定材料质量过关才可以进行采购，材料入库的时候进行第二重检查。材料出库正式应用到施工现场的时候，现场管理人员进行第三重检查，这样层层管理下来，避免在材料的以次充好。从根源上消除因为建筑材料不过关而导致的安全问题。
3.2 加强对土建施工现场的质量管理
在建筑工程的土建施工过程中，由于其相应的施工现场所包含的施工环节众多，而不同的施工环节所要求的质量目标是不一样的，因此为了确保整个土建施工现场管理工作的更好进行，对于不同环节的质量管理工作需要做到位。而要想实现这一管理目标，采用的管理方法就应该与传统的管理方法相区别，对整个施工现场的质量管理采取动态化的管理方法。这就需要首先根据建筑工程建设的总体目标来设置相应的质量管理制度和目标，并且将目标进行细化，将其具体的分解到每一个不同的施工环节及相应的施工人员上。这样即使有任何问题出现，也能第一时间找到相关的负责人，从而及时地解决问题以提高工作效率。其次，作为现场管理人员，需要亲自到施工现场进行考察和监督，对于所发现的问题及时地与施工人员沟通，进而及时地查出原因并进行整改，以确保建筑工程的建设质量落到实处。最后，对于相关的施工人员和监督管理人员进行专业技能的培训与考核，从而不断提高他们的业务能力和综合素质水平，确保整个建筑工程的施工最终具有更高的质量保障。
3.3 加强安全工作
在建筑工程的土建施工过程中，由于存在的不安全因素较多，因此还需要进一步提高施工人员的自我保护意识和安全意识水平。这就需要对相应的施工人员进行定期的安全培训工作，让施工人员充分认识到安全工作的重要性所在。在选择施工人员的时候，优先选择经验丰富、安全意识强的人员，这样不仅能够确保这些施工人员能够井然有序的开展工作，同时还能对年轻的施工人员给予指导。另外为了有效防止对施工现场周围的人员造成伤害，可以在现场张贴安全告示，对周围的人员给予警示，注意人身安全。并且将安全规范发放到每一位施工工作人员手中，让相应的工作人员充分学习安全工作手册，在实际的施工过程中严格按照相应的施工安全规范和标准来进行施工。通过这一系列的手段，能够使得施工人员的安全意识得到进一步的加强，进而能够按照相应的规范进行日常工作，能够从根源上消除安全隐患，降低安全事故发生的可能性。
3.4 提高现场施工人员的专业素质
在建筑工程施工过程中，施工人员的专业素质对现场管理水平的高低有着密切的联系，由此可知，有效提高建筑工程现场施工人员的专业素养是非常有必要的。重视施工人员和管理人员的专业技能训练和教育工作，在各种先进手段和其他科学技术的帮助下，能够有效的改进和完善施工现场的条件和状况，同时，饮用新型建筑技术能够提高建筑工程现场施工的工作效率和质量。此外还要加强现场施工管理人员的监督和管控，同时要依照规定的工作要求和标准，创建科学合理的监督激励方式，增强管理现场施工人员的工作热情，端正工作态度，能够有效的提高工程的施工质量。最后，还要将施工现场的责任工作落实到位。明确所有施工人员的责任，能够加强现场施工人员的责任观念，进而在最大程度上确保建筑工程施工现场的安全和质量，为人们的生命财产安全提供切实保障。
结束语
总之，现场施工管理对整个建筑工程管理中有十分关键的作用。对每个施工企业以及施工团队来讲，必须从各方面细节中增强对现场施工管理的质量，及时对已有的问题采取对应措施，确保建筑施工质量得到质的提升，从而完成预期的建筑工程施工目标，对我国建筑行业的发展有一定的夯实作用。
参考文献：
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