摘 要：在社会不断发展的过程当中，路桥工程的数量在不断的增加，在路桥工程的施工项目成本进行合理的控制，可以确保建筑层面的资源在最大程度上发挥自身的作用与效果。对于路桥工程施工项目来说，在成本控制当中受到各种因素的影响，依然存在着各个方面的问题，因此要注重对问题的形成原因进行探讨。
关键词：路桥工程；施工项目；成本控制；问题；完善措施
前 言：随着社会的不断发展，路桥工程施工项目的成本控制问题也得到了人们的高度重视，在这样的背景之下，需要找到成本控制当中所存在的问题，并且也找到有效的完善措施，对问题进行解决。
1 路桥工程施工项目成本控制的内涵和重要性
在社会发展的过程当中，路桥工程是基础性的施工项目，正是由于路桥工程的存在，进一步为城市的经济发展带来的积极的作用与效果。路桥工程施工项目成本控制主要是在技术和方法的作用之下，按照相关的管理标准和要求，对施工当中的人力资源和财力资源进行预测，在确保工程质量的同时，对项目实施当中的成本管理和成本进行监控。通过这样的一种处理措施，可以在保证工程质量的前提之下，对工程实施当中的费用支出进行控制，最终达到企业预期的成本管理目标与效果。首先施工成本进行合理的控制对于企业资金的积累而言，有着积极的作用与效果，可以提升企业自身的发展能力。其次，项目成本管理的职能在这个过程当中可以得到有效的实现，能够利用预算和反馈环节开展严格的调整，加强企业预算工作的开展实施严格的管控。最后对项目施工中的实际成本，可以使用一些合理和完善的管理策略进行监督工作的开展，促进企业的发展能力得到增强。
2 路桥工程施工项目成本控制存在的问题
2.1 项目成本的预算没有体现出时间段的划分
在路桥施工项目当中，成本管理工作开展的过程当中存在着一定的问题，在开展项目成本控制的时候，没有能够按照施工当中的时间段，对整体的成本预算进行合理的归纳与总结。这样的一种运营模式容易导致财务管理者不能够对项目在某一个时间段的成本耗用量进行合理的估计，在成本管理当中所存在的问题也难以得到人们的及时发现过，没有得到及时的纠正和解决，影响了整体的经济效益状况，也会给后期的财务工作埋下风险隐患，带来严重的损失。
2.2 不按时、不合理进行成本预算
在路桥项目施工的过程当中，一个比较规范和合理的成本预算是整个项目成本管理的基础，在这样的背景之下，只有对项目当中的费用进行全面的合理预算，才能够确保路桥施工项目当中的每一个细节都能够得到更加全面和准确的了解，最终可以规避没有必要的支出项目出现在人们的生活当中。通过这样一些环节的实施，可以充分发挥项目施工成本控制方面的作用，确保整个路桥施工项目得到顺利的开展，同时野外工程的施工质量提供重要的保障。对于部分比较繁杂的路桥施工项目来说，有的施工周期比较长，在这样的背景之下，会存在着许多难以防范的问题，因此在路桥施工项目的建设当中会存在着各种各样的细节，而这些细节的成本信息反馈往往会出现比较明显的滞后性，最终出现不按时进行成本预算的问题。对于财务管理人员来说，一旦面临着这方面的问题，他们的工作就会受到严重的阻碍，因此对于路桥施工项目来说，及时开展相关的预算，也有可能出现预算不够合理的现象，影响了企业应用资金的合理使用，带来了比较大的经济损耗，也导致资金出现了严重的浪费，影响了整体的施工进度。
2.3 成本预算模式落后
在当前的预算工作当中，主要就是根据财务部门所提供的一些数据，以此来编制比较合适的成本预算，因此成本预算如果出现问题，一般就是在这样的一个环节当中，因为财务人员对于施工场地的实际情况没有达到一个更加全面的了解状态，而财务人员对于施工当中有可能出现的问题，也不能够做到全面的估计操作，因此成本的管理会存在着各种各样的问题，没有得到全面的考虑，影响了整体的成本管理效率效果。
实际上在社会不断发展的过程当中，随着会计电算化的进一步加强，成本预算的模式也有了更多的选择，特别是在一些数据处理软件和财务软件的帮助之下，成本预算可以得到精细化的发展。但是在很多路桥工程的施工过程里面，成本预算工作的模式比较滞后，是一个不争的事实，成本预算的模式没有跟上社会发展潮流，最终导致施工项目的成本控制受到了严重的影响。
3 路桥工程施工项目成本控制的完善措施
3.1 建立完善的施工企业成本管理制度
在路桥施工的过程当中，施工企业的成本管理工作开展需要有制度作为重要的依据，构建一个全面的企业成本管理制度，可以为成本管理工作的开展提供重要的保障。在实际工作开展的过程当中，要做到深入研究施工企业项目成本管理工作的现状，同时也要结合实际的情况采取强有力的措施，通过制度的建立，严厉打击施工企业损失舞弊和挪用公款的行为，注重在制度当中对违法违纪的行为进行严格的惩处。在此基础之上，对于企业的成本管理规章制度来说，要建立更加严格的内容和更加完善的流程，细致对每一个管理条目的要求进行明确，深入使用成本管理方面的有效措施，结合在建设方面的具体准则，以此来出台更多具有创新性的管理方法，建立起一个更加有效的成本管理体系。
3.2 提高施工企业成本管理人员的能力
在路桥工程施工项目成本控制的过程当中，定期或者不定期开展相关的培训是比较关键的，要通过培训的平台，进一步提高施工企业成本管理人员的综合能力。在实际工作开展的过程当中，需要定期或者不定期开展培训工作，通过有效的培训方式，真正提高企业成本管理人员的综合能力，能够了解成本管理当中的具体规范内容，通过相关知识的有效学习，进一步在工作开展的过程当中发挥自身的作用。在培训工作开展的过程当中，也要注重培训方式的有效性和多样性，要结合企业自身的问题来进行培训方案的设计。在成本管理人员能力提升的过程当中，要注重为他们创造更多的外出交流培训机会，通过对外的学习窗口，真正提升企业成本管理人员的综合能力，能够在企业的成本管理工作以及路桥工程施工项目的成本控制当中发挥重要的作用与价值。
3.3 引进先进的技术和模式
在路桥工程施工项目的成本控制当中，要注重引进一些先进的成本管理技术和模式，以此来作为成本管理效果提升的重要支持。在路桥施工项目当中不可或缺的重要因素，就是一些先进的技术，实际上这些先进的技术不仅体现在工程的打造环节当中，在成本的控制当中也十分关键。在实际管理工作当中，企业要注重加大资金的投入力度，进一步更新成本管理方面的技术，同时，引进新型的成本管理模式，确保路桥工程的施工质量得到提升，同时施工项目的控制效果也得到增强。在实际工作开展的过程当中，也可以注重引进专业性的大数据分析和风险分析，人才利用专业的学科知识提前监测成本控制方面的各个风险点，把风险化解在矛盾当中。如果在日常的工作开展当中能够做到这样的一个环节，那么就可以规避一些严重问题的出现，从而项目成本控制的效果也更加理想。
结 语
在社会不断发展的过程当中，路桥工程的数量越来越多，在推动社会经济发展的同时，人们也对这类型工程的项目成本控制给予了关注。从社会发展的角度上来说，如果项目的施工成本得到合理的控制，那么整个工程的资源配置就会达到更加合理的状态，并且资源能够在最需要的地方发挥自身的作用。在这样的背景之下，客观分析我国的路桥施工项目，在开展项目工程成本控制过程当中所存在的问题，寻找具体的解决对策，具有长远的发展意义和价值。
参考文献：
[1]魏家安. 简析路桥工程的质量管理基本途径及其成本控制措施[J]. 智能城市, 2019(9):166-167.
[２]王倩. 解析路桥施工管理的影响因素及完善措施[C]// 2018年6月建筑科技与管理学术交流会. 0.
[３]张冉. 某建设工程项目施工成本控制存在的问题及策略[J]. 石化技术, 2018(5):285-285.
[４]李小花. 新形势下市政工程成本控制的现状及措施[J]. 农业科技与信息, 2018(12).
[５]顾晶晶. 建筑工程初步设计概算中存在的问题及完善对策[J]. 中国住宅设施, 2019(5).