枣庄市山亭区市政园林服务中心 山东枣庄 277200
摘要：在整个市政工程的工作过程中，施工现场的管理是必不可少的重要内容，通过管理，才能更好地实现工程施工材料的合理分配，建立健全施工现场管理体制，不断提高工作人员的安全管理意识，为更好地完成市政工程施工现场管理工作提供坚实的基础。
关键词：市政工程；现场管理；难点问题；应对策略
引言
随着城市现代化建设进程的不断加快，各个区域对于市政工程的需求量正在不断增加。因为市政工程的建设具有代表性，属于城市的标志性建筑，所以在进行市政工程建设时，施工企业必须做好工程施工现场的管理工作。但是在开展施工管理工作时，涉及的范围比较广，各项内容比较复杂。施工企业必须准确把握现场管理的重点和难点，并建立更加完善的施工管理体系，才能保证各项管理工作在开展时，能够发挥更大的效用，能够及时发现和解决施工现场存在的各项违规问题，从而进一步提高工程的建设质量。
1强化市政工程施工现场管理的意义
当下人们的生活水平在不断提升，市政行业不断发展的过程中施工团队的工作要求也在不断提升。尤其是在市政工程规模不断扩大的过程中，因为施工现场管理工作复杂程度的提升，就需要对于施工现场的管理工作进行更为详细和针对性更强的管理制度与措施，从而提升施工现场管理工作的水平和效率，也需要在此工作的基础上进行管理模式的优化，更好的服务于工程质量和工程效益的提升。从企业的发展角度进行分析，现场管理工作重视程度的提升也是紧跟时代发展步伐的一种工作方法，尤其是在工作的国产中也可以将自身企业的发展模式不断优化，各项体系不断健全，从而可以更好的进行工程工作，使得企业获得更为强劲的发展动力。通过管理制度中责任制度的明确，在工程管理的各项工作中责任的落实更加顺利，从而促进了企业的良性发展与工作能力的提升。
2市政工程施工现场管理难点
2.1缺乏健全的管理机制
虽然我国近几年在进行市政工程建设时，发展速度比较快，但是在对现场进行管理时还存在较多的问题。很多施工企业没有制定比较健全的管理机制，导致各项管理工作在开展时的内容过于混乱，甚至有些施工企业没有制定完善的管理制度，影响了管理工作的开展效用。再加上工程的建设成本，也对管理工作的开展造成了影响。有些施工企业的管理部门减少了管理人员的配置，由企业的其他人员来兼任管理工作，导致管理工作在开展时，无法发挥应有的作用。这些管理人员无法及时发现和解决施工现场存在的问题，更无法准确查找工程的建设隐患。过多的工作量也会导致这些管理人员的工作积极性不断降低，无法充分发挥人员的才能，影响了工程的顺利建设。
2.2现场存在较多的不安全因素
在进行市政工程项目建设时，面临的施工环境比较复杂，所以施工现场经常存在一些隐患问题。很多施工企业在进行工程建设时，并没有制定完善的施工设计方案，也没有对施工条件进行全面的管理，就进行工程的建设，导致现场经常会出现一些事故，延缓了工程的建设进度，给施工企业带来了额外的经济损失，还会影响政府的形象。但是即使是这样，施工企业依然没有认识到现场勘测工作的重要性，没有全面地勘察建设区域，也没有排查现场的安全隐患，导致工程建设时，事故的发生概率不断增加。
2.3管理人员能力不足
尽管有些施工企业在进行工程建设时，已经配置了相应的管理人员，但是这些管理人员的综合素质比较差、专业能力不足，在开展工作时没有严格按照规章制度要求进行各项操作。其不仅没有对施工人员的违规行为进行严格的惩处，甚至自身的工作行为也不符合岗位的需求。此外，施工企业在进行管理人员招聘之前，没有对人员的道德素质进行考察，也没有了解人员的专业知识和操作经验如何，从而阻碍了管理工作的顺利开展。
3市政工程施工现场管理的应对策略
3.1建立健全的现场管理机制
现场管理机制构建过程中，需要提前做好施工进度计划编制工作，确保现场施工管理活动有效、有序地开展，合理配置施工资源，保障市政工程施工质量。另外，管理人员需结合施工需要，分析和评估施工人员、施工设备和施工材料，确定实际的数量，制定管理计划。另外，要建立健全的管理机制，需要项目总负责全部负责施工建设的所有事项，组织和协调其他部门开展工作，明确管理机制中职权的划分，将管理工作真正落到实处。现场管理机制的执行，施工效率不仅得到提升，同时，缩短施工周期，实现了市政施工企业的发展目标。
3.2市政工程对施工材料的控制
市政工程施工材料控制期间，工作人员要及时发现问题并予以管控，重新设计市政工程材料的购买计划，形成完整的全面的市政工程材料购买方案。购买材料前，工作人员要对材料市场进行综合考查，并提供给供应商进行选择，综合考量成本、技术和质量等方面，对供应商和市政材料进行全方位的研究评价，保证市政工程材料的质量和成本，将施工成本控制在预估范围内，并保证整个项目的质量。除此之外，在市政工程材料的供应商完成确认后，还要控制施工材料的运输成本，这就要求工程造价人员和购买人员与供应商进行沟通，确定施工材料运输的路线和时间规划，确保材料的购买时间与施工实际的需要进度相一致，避免施工材料不足、损坏等问题。
3.3建立施工现场质量安全责任机制
近几年，因安全防范意识疏忽导致施工现场安全事故频发，严重影响了整个施工单位的工程进度。因此，需要根据施工现场的具体管理情况建立健全的安全责任机制，根据施工部门，逐级进行责任制定，进而使建筑企业形成一种责任分明的质量责任管理网络。借助施工工程质量安全责任机制的实施，尽可能地减小安全事故的发生率。施工企业要建立安全生产管理部门，让负责人员通过对每一个施工细节进行专业评估，测评出存在的安全隐患。为了激发施工工作人员的工作热情，定期对工程的质量进行测评，制定奖励机制，对工作优异的人员给予适当奖励，同时对违规操作并已经出现安全问题的工作人员进行惩戒，完善机制，促进施工工程高效施工。
3.4加强管理人员培训与教育
施工企业在对内部人员进行管理时，要严格按照岗位的需求选择管理人员，还应该做好管理人员的岗前培训，确保管理人员能够严格按照制度的要求开展这项工作。在对人员进行管理时，应该加强人员的培训和教育，增强管理人员综合素质和专业能力，确保管理人员具备更高的责任意识，使其在开展管理工作时，能够对施工现场存在的一些违规行为进行及时的纠正。施工企业也可以设立监督小组，实时监督管理人员的日常工作行为。同时，施工企业还要制定奖罚机制，激发管理人员的工作积极性，确保管理人员能够自觉地规范自身的行为，促进管理工作的顺利开展。
3.5引用创新性施工技术
任何事物都不是一成不变的，我们必须要学会创新，用新思维解决新问题。在施工过程中，我们要不断学习外界新的施工技术，取其精华，弃其糟粕，不断引进先进技术，这样不仅可以加快施工的进度，还可以加强施工建设的安全可靠性，提高建筑的价值，施工人员也可以从施工过程中学习到新鲜事物。所以，引用创新型施工技术，注定将是发展所趋。人们也要在实践中不断地创新，提升市政工程的施工水平。
结束语
总而言之，只有不断优化市政工程现场管理体制，明确各项施工工作以及管理的意义，强化施工技术规范性作业，将所存在的各项问题予以高度重视，从而将工作朝着规范化、标准化的方向发展下去，这样才可以在多方面对工程施工质量以及施工的安全性和管理水平进行优化，同时这也是新的历史时期提升工程项目施工质量、进行安全工作的主要方式。
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