摘要：市政道路工程建设是城市化建设发展中非常重要组成部分，对推动整个城市经济的发展以及提高人们的生活质量都有着重要的保障。随着我国各大城市化建设发展速度不断加快，对城市的基础设施建设提出了更高的工作标准，只有充分做好城市道路工程建设工作，才可以更好的服务于城市的经济发展，推动城市化建设朝着更高层次上前进。但是在市政道路工程的施工过程中，针对施工管理工作仍然存在诸多问题没有得到有效的解决，因此需要通过相关工程师在道路施工过程加强管理来加以保障。
关键词：市政道路；施工管理；质量
导言
我国不断提高城市化发展进程，不断完善市政基础设施建设工作，同时也不断增加有关市政项目工程的数量，其中最重要的工程项目包括市政道路工程，有利于促进城市发展建设。社会各界对于市政道路工程施工质量提出较高的要求，在今后城市建设过程中，市政道路工程施工管理工作是非常重要的，利用施工管理工作，一方面可以提高企业形象。市政道路工程关系到城市发展水平，高水平的完成道路工程，可以将城市建设的先进性全面反映出来。施工单位需要保障市政道路工程质量，不断提高施工管理水平，满足市政道路工程建设的规定。另一方面可以提高市政道路工程建设质量，施工单位管理施工现场，可以顺利完成工程各阶段施工，满足工程建设需要，提高人们的生活水平。
1市政道路的施工特点
市政道路的施工特点主要为：现场露天施工，受天气影响大、地下管线多，各管线之间错综复杂、周边建筑物构筑物多，监测及保护要求高、特别是市政道路拓宽及旧路改造，交通导行压力大，各专业工程交叉施工，协调量大，因此市政道路施工质量管理工作的重要性仅次于组织工作。
2市政道路工程中施工管理存在的问题分析
2.1管理人员缺乏理论知识
市政道路工程施工是一个系统性的工程，需要各方面的科学文化知识和专业技术方法，这就需要施工人员要有一定的统筹规划能力，熟练科学地将这些科学文化知识和专业技能方法进行融合，应用到各个施工环节中，这样才能使市政道路工程施工顺利高质量的完成。根据相关调查显示，由于很多管理人员不能够熟练的运用一些技术方法，甚至有些人自身缺乏必要的知识技能，导致在施工中出现各种各样的质量问题。道路施工效率极低，存在重大的安全隐患。这就需要我们对管理人员进行严格的管理和审查，确保工程建设的顺利完成。
2.2安全隐患意识薄弱
市政道路工程质量高低对城市发展和人们日常生活具有重大意义。严重影响着人们对于一个城市的幸福感受。政府和相关施工单位严格宣传安全施工的重要性，严格把控施工安全性。但是在具体施工建设过程中依然存在着许多安全事故，其中一个重要的原因是施工人员缺乏安全隐患意识。在施工过程中安全隐患意识薄弱，不能很好的重视安全工作，从而造成了一些事故的发生。
2.3施工组织工作不到位
影响市政道路施工质量的主要因素为人、机械、材料、方法、环境，而人的因素是所有影响因素的决定性因素，因此，施工的组织工作首当其冲尤为重要，从投标到施工，再到质保期结束，组织工作至始至终贯穿整个过程。市政道路施工组织应当根据施工项目规模大小设置组织机构，合理选择组织模式，避免指令在上传下达时耗时过长执行者接收不到，或不同职能部门同时下达指令产生矛盾，只有设置符合项目实际情况且可操作性强的组织机构方能为市政道路施工的安全、质量、进度、效益等方面“保驾护航”。
2.4施工材料问题
施工材料也是市政道路工程施工的重要保障，道路工程施工材料质量直接影响到了整个市政道路工程的施工质量。因此，工程施工单位必须要对施工材料的质量进行有效的把控，但是在实际的材料质量管理工作中，存在很多施工单位为了有效提高自身的经济效益，选择一些价格相对比较低廉，同时质量不符合工程施工标准的材料，同时在道路施工过程中还会出现材料滥竽充数等不良问题，造成了市政道路工程施工完成之后，整体的施工安全性和稳定性无法得到充分的保障，进而也对人们的后续出行安全造成了非常严重的影响。
2.5施工工期不合理导致施工质量问题
通过对当前背景下的市政道路施工工程的分析可以发现，首先，城市为发展经济，在基础设施建设的总体进度安排不合理，导致施工的定额工期被不断压缩，其施工进度并没有处在一个稳定、有序的管控制度之下，导致出现为了一昧的赶工，出现质量隐患；其次，施工单位为节省管理成本，提升经济效益也会出现盲目赶工的情况，导致出现质量隐患；最后，因外部环境的客观因素或施工单位自身的组织管理不力，使市政道路理应及时施工的工序拖延，导致质量出现问题。
3市政道路施工管理措施
3.1施工前准备工作
施工前的准备工作影响着施工工作，要从以下几个方面做好前期准备工作，首先相关施工人员要进行现场勘探，对道路的实际情况进行勘测，了解施工现场环境；其次要仔细认真的勘察现场的各项数据，为道路建设的顺利进行提供数据支持。
3.2加强道路施工协调管理措施
3.2.1技术协调
技术协调具体体现在图纸的合理性和审核交底性。相关负责人员在设计、规划、评审图纸时，要和其他各个部门之间协调配合好，出现问题时要及时反馈到相关负责单位，避免出现严重的技术问题。在道路工程施工开始之前，要做好图纸相应工作。
3.2.2组织协调
道路施工是一项系统性工程，不仅要求各个团队之间要具有很高的技术水平还要求各个团队之间互相配合，最大限度的发挥各个团队之间的能力。所以，这就要求项目经理要做好组织工作，科学合理的协调好各个团队之间的关系。项目经理不仅要具有相关的知识储备，通过国家相关资格水平考试，并获得相应的水平证书，还要求他们具有一定的实际管理操作经验和阅历。项目经理要将各个工作安排落实到位，组织协调好各个部门之间的工作。让施工场地成为“环境整洁、安全施工、纪律严明、物流有序、整体合一”。
3.2.3依据实际，及时总结
在道路实际施工过程中会出现一些实际问题，例如在项目组织过程中会出现一些协调性和矛盾性问题：地下管道线路和施工过程中的线路协调问题、道路和周围建筑物的协调问题、道路功能规划的问题。这就需要我们相关负责人员要在实际操作中不断总结经验教训，提高自己的实践能力、协调能力、组织能力和解决问题能力。通过在实际施工过程中的学习总结，不断提高自己的专业水平，保证施工的顺利完成。
3.3引进BIM技术
目前，BIM的应用在欧美发达国家正在迅速推进，并得到政府和行业的大力支持，如美国已制定国家BIM标准，要求在所有政府项目中推广使用。如今，引入BIM技术已成为当前国内施工企业打造核心竞争力的重要举措，通过基于BIM的碰撞检测与施工模拟，进行市政道路各分部分项工程及管线综合的检测和分析，并对项目整个建造过程或重要环节和工艺进行模拟，可以提前发现设计中存在的问题，减少施工中的设计变更，优化施工方案和资源配置。
3.4创新使用数字化智慧工地
智慧工地是指运用信息化手段，通过三维设计平台对工程项目进行精确设计和施工模拟，围绕施工过程管理，建立互联协同、智能生产、科学管理的施工项目信息化生态圈，把数字化智慧工地应用到市政道路施工中，通过监控感应等手段，可以实现在智慧指挥中心对市政道路各个环节的施工进行掌控，无论在人员管理、安全管理、工序管理、质量管理、环境管理等环节，均可进行统一调度，避免应施工流水线过长或处理信息不及时影响项目施工，从而保证施工质量。
4结束语
总之，通过本文对市政道路施工管理工作的分析和研究，可以看出在市政道路工程的实际施工过程中，要想有效提高工程整体的施工质量和施工效率，必须要充分做好工程各个环节的质量管理工作，对工程的施工材料、工程施工工艺的选择加以控制，以此来从根本上提高整个道路工程的施工效果，为实现工程施工单位良好的施工经济效益打下良好的保障。
参考文献
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