摘要：道路工程建设质量不仅会对人们的出行安全产生影响，同时一定程度上代表着该地区的建设发展水平。为了更好地地保障居民出行的安全和便利，实现对道路工程的有效管控，相关参建人员必须提升道路工程管理意识，并借助于合理且高效的管理策略提升工程整体质量。为此，需要相关参建人员以实践工作中遇到的各类型问题为基础，深入分析和研究，制定周密的管理计划，并严格执行。
关键词：道路工程；质量管理；策略
1道路施工项目质量管理意义分析
1.1更好的预防质量通病问题
道路施工过程中若是缺乏质量管理，常见问题就是质量通病的发生，而通过完善的质量管理体系，能够明确施工管理人员职责，提升施工管理能力，更好的防止质量通病等问题的出现，从而保证人员、车辆通行的安全性和舒适性等。
1.2确保道路施工的顺利进行
通过有效的质量管理措施能够对施工全过程进行有效管理，确保相应计划和措施可以严格执行，保障道路施工项目安全高效地推进，从而为打造精品工程打下坚实的基础。
1.3提高道路施工项目工程质量以及社会效益
执行严格的质量管理制度，要求施工企业需要不断完善相应制度以及措施，制定严格的质量控制目标，落实质量管理责任，从而提升工程质量。这样不但可以对施工工艺进行规范，确保工程质量，减少返工率和返修率，降低施工企业成本开支，提高资金的使用效率，为企业自身创造更好的效益；而且可以有效地减少后期道路的运营和维护所消耗的资源；同时可以为后期道路运输的安全性和高效性提供保障，创造更多的社会效益。
2道路工程管理工作常见的问题
通常来说，道路工程在施工管理过程中会普遍遇到外界影响因素多、资源消耗大和管理职责模糊等问题。这就导致相关工作人员在开展道路工程管理工作时，往往会出现以下问题：
2.1安全管理缺失
安全问题主要表现在道路工程的施工管理阶段，这一阶段施工条件复杂，存在安全隐患的概率相对较大。虽然大部分参与道路施工的人员都具有一定的安全意识，能相应采取一定的防范措施，但是很多参建人员对安全的认识不够深入，往往犯了麻痹大意和经验主义的错误，同时，部分管理人员缺乏实践经验和实操技能，安全事故仍然时有发生。另外，部分道路工程项目负责人一味追求进度和效益，而忽略了安全管理的重要性，进而酿成大祸。
2.2成本管理不当
道路工程的成本管理不当问题，主要表现在对施工材料、设备以及人力资源管理的不合理三个方面。出现这一问题的主要原因是管理人员的依赖性思想太强，喜欢照搬照抄其他项目或以往项目的成本管理模式，而不是结合自身项目的特性以及自身管理水平进行分析，量身制定完善且适合自身项目的成本管理体系甚至是没有制定成本管理体系，管理机制的不完善和管理方式的不合理进而导致成本管控得不到有效控制。而在人力资源管理方面缺乏有效的机制，更会造成项目工程进度缓慢，也会造成施工成本的大量增加。通过有效的成本管控措施，降低企业的项目经营成本，可以让企业在市场竞争报价中具有更多灵活空间，提升企业的市场核心竞争力。降低项目经营成本可以有效提高利润，让企业拥有更多经费保障工程质量水平和技术管理水平；同时，也可以让企业拥有更多经费扩大市场份额，为企业发展打下经济基础。项目成本管控工作的探索、实践、提炼任重道远，今后的工作中还需要不断努力，调整工作方法和思路，以便适应市场规律，使项目成本管控与工程进度、质量、安全、文明、环保等有机结合和统一，最大限度提升项目的经济效益。
2.3养护管理不足
道路养护是道路施工工程之中极为重要的组成部分，从理论上来说，其重要性与道路施工不相上下。但是在我国当前的道路工程管理工作之中，存在很大一部分项目施工管理人员缺乏对养护工作的重视，其主要表现在不仅存在资金支持不够、养护工作不到位，养护工作管理制度也存在缺失。正是基于这些原因，道路养护工作效果不佳，而且其工程质量也难以得到保证，使得道路的使用效果和使用寿命都大打折扣。
3道路施工质量的控制方法
3.1建立目标责任体系
为了能够全面保障道路工程建设质量，建立目标责任体系非常重要。需要在项目正式开工前根据项目特点以及公司自身情况制定相应的制度，严格按照制度规定开展工作，从而规范施工行为，避免出现质量问题。首先，要依托于国家相关法律法规以及地方规章制度，进一步完善质量管理责任体系，将道路工程建设目标分解成多个子目标，并落实给各个环节的施工管理人员，明确各个工序、各个分部分项工程的质量目标，以质量控制为核心，保障工程整体的建设质量，让施工质量标准有制度可依。其次，全面加强开工前技术交底工作，施工人员要严格按照相应规范要求进行操作，禁止“经验主义”，并且将质量评价量化，以工程数据为标准，采用先进工程质量检测仪器，每道工序、每个环节都要严格控制质量，特别对于关键环节，必须要多次进行质量检查，以确保工程质量。最后，要积极采用信息技术，可以安装质量监管系统，在每个施工路段设置传感器、摄像头，实现实时监控，及时找出道路施工中存在的问题，一旦出现质量问题，第一时间找到责任人。还需要进一步完善工地实验室基础设施，做好试验路段建设工作，确定施工标准，如混凝土配比、路基压实度等，做好现场质量抽检工作，确保工程整体质量。
3.2做好材料管理工作
施工材料作为影响道路工程质量的重要因素，要展开全程材料管理工作。采购人员要事先经过道德培训，禁止和供应商之间出现“回扣”现象，在采购中要选择优质优价的材料，厂商要能够出示生产合格证。利用信息平台调查市场均价，提出材料采购标准，对采购的材料第一时间展开质量检查，如果不达标要将整个批次退回。要加大质检人员投入力度，主要对现场施工材料、施工工艺进行抽查，坚决不允许不合格材料使用到工程建设中。
3.3加强人员管理
不断完善岗位责任制度，确保每个岗位工作人员都能够达到岗位标准。同时，结合道路工程施工的具体情况，针对性展开培训工作，保证现场施工人员综合素养达到较高水平，包括施工工艺标准培训、制度培训、技术培训、质量培训、道德培训、新技术培训等。其中，新技术培训要针对本次项目涉及的新工艺、新材料、新设备进行培训，保证施工人员可以熟练掌握这些新技术。培训完毕之后要进行考核，并在考核合格之后颁发上岗证，每个岗位都要持证上岗，考核不合格不允许上岗。培训作为重要的人员管理措施，要根据工程实际状况进一步完善劳动条件，这样才能够更好的发挥人才价值。
3.4强化工艺与工序的协调管控
由于道路工程易受诸多环境因素影响，因此，相关人员应通过加大施工工艺与工序管理控制，来规避制约因素对施工质量造成的负面影响。具体实施过程中，应在实际施工操作前制定施工计划，以提升施工进度与预期的一致性。施工质量效果的提升，协调管控人员应结合工程建设实际情况对施工工艺进行调整与改进。此外，还要细化施工工序环节，以避免人为因素导致操作失误现象出现，进而引发不必要的安全和质量事故。值得注意的是，协调管控目标的实现，还应将现有科学技术充分利用起来，以提高施工计划确定的合理性与适用性。
3.5健全施工质量管理体系
在落实各项道路施工操作过程中，既定规范，是达到质量控制预期的关键。为此，从立项到工程竣工验收，均应囊括到质量管理体系，以提升施工质量控制工作的开展效率与规范性。具体过程，施工质量控制人员应将标准化与制度化作为健全施工质量管理体系的构建原则。值得注意的是，在招标阶段的评价方法，虽所处环境日趋多样化，但体系应对工程企业的建设技术与综合实力进行把控，以为后续施工质量控制工作开展提供必要条件。
结束语：总而言之，道路工程管理质量的高低将会对道路工程的实用价值产生直接影响。所以，相关参建人员必须充分认识到开展道路工程管理工作的重要性和必要性，在实践过程中加强对材料设备的管理，并依托于科学的现场施工管理制度和后期养护管理方法，保证道路工程管理工作质量得以全面提升。
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