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优化建筑施工管理提高建筑工程质量的相关分析王理清

发表时间：2020/4/30 来源：《基层建设》2019年第33期作者：王理清

[导读] 摘要：随着我国城市化建设的持续推进，我国的建筑行业迎来了重要发展机遇，但也面临着更加严峻的市场竞争，在这样的发展背景下，各大建筑企业只有不断在技术方面和管理方面有所突破，才能够提升企业的核心竞争力。

        中国华西企业有限公司福建厦门 361001
        摘要：随着我国城市化建设的持续推进，我国的建筑行业迎来了重要发展机遇，但也面临着更加严峻的市场竞争，在这样的发展背景下，各大建筑企业只有不断在技术方面和管理方面有所突破，才能够提升企业的核心竞争力。因此，企业有必要不断优化建筑施工管理，进而提升建筑工程质量。基于此，本文将分析现阶段建筑施工管理中存在的主要问题，并提出与之相对应的问题解决措施。
        关键词：建筑工程；施工管理；施工质量
        引言
        随着时代的发展和技术的进步，人们对于建筑的质量和性能要求与日俱增。在建筑施工的过程中，一旦工程质量出现问题，不仅会严重威胁到施工人员的生命安全，更有可能为整个社会带来恶劣影响。所以各大施工企业务必要对施工过程中的质量问题予以高度重视，通过施行全过程的工程质量管理，推动我国建筑行业的繁荣稳定发展。
        一、施工质量管理的问题
        在建筑企业施工的过程中，工程质量管理的效率直接关乎着整体职工质量以及整个建筑单位的形象，甚至会影响到人们的生命财产安全。但是，纵观我国现阶段的工程建设状况，仍旧存在以下几方面的质量管理问题亟待解决。
        （一）制度不健全
        结合我国城市化建设中建筑单位的实际施工情况来说，很大一部分建筑施工单位并不具备健全完善的施工管理制度和管理体系，建筑工程的施工缺乏总依据。在施工管理过程中，倘若不具备完善的施工管理体制，企业的施工管理人员和专门的质量管理人员就很难能开展针对性的施工管理工作，同时在协调各有关部门的过程中，也很容易出现问题，破位整体施工进度，为施工质量问题埋下重要的隐患。
        （二）人员素质参差不齐
        施工管理人员是参与建筑施工质量管理工作的核心力量，如果施工管理人员的工作素养出现问题，那么自然不能落实有效的施工质量管理工作，但是现阶段很大一部分施工单位在招聘施工管理人员是门槛过低，管理人员要么是富有理论经验却不擅长实践，要么是学历不高，如此就很难在第一时间内对施工现场的问题做出决断，很容易导致小问题转变为大问题，严重拖慢企业的施工进程，甚至有可能为企业带来巨大的经济损失。
        （三）管理模式滞后
        结合对我国建筑行业管理模式的客观分析来说，其仍旧沿用比较传统的施工管理模式。但是，新技术和新设备所带来的一些新问题并不能全都用传统的施工管理理念来衡量。建筑施工质量问题既关乎着企业的经济效益，又关乎着社会发展的进程。因而，只有管理模式与时俱进，质量管理水准才会有所提升，企业方面才能真正消除部分问题为企业发展所带来的隐患，实现可持续发展。
        （四）质检技术落后
        随着科学技术的飞速发展，越来越多的行业基本实现了技术的革新与飞跃，建筑行业也不例外。但是，在新技术新手段与行业建设融合的过程中，仍旧存在一些根深蒂固的问题。有部分企业在开展工程质量检查工作的过程中仍旧使用落后的技术，不曾创新质检方法，导致企业的管理水平始终无法得到质的飞跃，严重损害了经济利益。
        二、提高建筑工程质量管理效率的途径
        （一）建立施工管理责任制
        为了切实有效的提高建筑工程管理的质量与效率，施工企业单位应该保证全过程的质量管理。首先，企业方面务必要制定健全的施工交底制度，保证各单位人员协同开展项目施工交底工作。在施工的任意环节，企业方面都应该选则管理水平突出、管理经验丰富、责任意识较强的人员担任质量管理人员，以确保项目质量管理交底工作能够高效开展。

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其次，为了确保施工过程中施工的质量和效率，企业方面有必要优先制定施工管理作业指导书，将如何落实各方面监控工作的具体细则体现在作业指导书中，尤其是要加强对材料和机械设备的监控，以降低基础管理工作不到位的可能性。而且，各单位管理人员务必要真正做到以作业指导书为质量管理标准，以高度的责任意识投入到工程质量管理工作中。最后，没有规矩不成方圆，管理人员应该严格执行管理样板制度，进而达到保障工程质量的核心目的。
        （二）加强施工前期准备工作
        我国现阶段的建筑施工规模普遍较大，涉及单位众多，因而施工企业单位在大规模的施工作业之前应该对前期准备工作进行全面筹划，将包括建设人员、建设文件、建设设备等在内的情况都考虑在内做出相应规划，以确保后期施工工作有据可依，保证工程进度。所以，在开展全过程的施工建设前期，相关施工单位务必要落实全面细致的施工准备工作，加强对施工成本预算的合理管控，避免出现前期资金消耗过大为企业带来经济损失的情况，也要避免由于人员之间交接不恰当而导致施工设计规划化为泡影。具体来说，建筑施工企业应从以下几方面开展前期准备工作：首先，施工企业单位要结合本次工程施工的实际特点，对相关的施工行为制定规范化制度，严格制定建筑施工设计方案，要加强对设计方案的审核力度。与此同时，建筑施工期间可能会受到一些不确定性因素的影响发生各种变故，所以管理人员应该在设计方案的过程中就考虑到这些因素，在准备阶段就制定可行性较高的应急方案，避免后期施工中的问题阻碍整体工程进度。其次，企业方面要对各部门管理人员的素质与水平进行严格审核，健全人才考核机制，只限高水准的施工人员管理，保证建筑施工工作无疏漏、无偏差。
        （三）强化人员综合素质
        在建筑工程施工过程中施工人员的素质是决定施工质量优劣的核心因素。所以，施工单位应该意识到施工人员在工程建设中的核心地位，加强对人员技术水平的培养和人员素质的约束，并结合现场施工的难度系数，选派富有经验的专业人员担任现场施工监理工作，避免在工作过程中出现不遵守施工流程或施工技术不规范等情况。除此以外，建筑施工企业在招聘施工人员的过程中应该适当提高门槛，并做好所有人员的岗前培训工作，确保其设备操作能力和专业技术水平能够满足工程项目的建设需求，保证项目的整体质量和性能稳定性。通过开展强化人员综合素质的相关工作，企业能够基本做到对施工过程的全面管理能够有效规避由于人力因素而导致的工程隐患风险，进而帮助企业单位获得经济利益的最大回报。
        （四）重视材料质量管理
        在建筑企业的施工过程中，受到工程特点的影响，相关部门往往要采购规模巨大且种类繁多的施工材料，而这些材料的质量会直接影响整体工程质量，因而针对施工材料的系统化和动态化监管工作落实是十分有必要的。具体来说，在施工材料采购环节中，施工企业应该结合工程量设置专业的采购小组和监管小组，对采购资料的质量以及采购企业的单位进行严格把关，避免在采购过程中出现以次充好的行为，实现对材料质量的全面把控。再比如说在材料后期的现场使用和储存过程中，企业方面应该建立健全材料看管机制，专门建设临时的施工材料保管仓库，将相应的材料分门别类的进行储存，并将材料的使用情况进行详细记载，避免在施工过程中出现偷工减料的行为。除此以外，材料管理人员还需要结合材料的特质做好储存过程中的防腐防潮工作，避免材料质量大打折扣。
        三、结束语
        综上所述，建筑施工中的质量管理关乎项目整体水平，企业务必要落实全过程、系统化的质量管理，改善现有的施工建设缺陷，健全施工管理制度，实现企业的稳定发展。
        参考文献
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        [3]郭冲.试分析如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].中国地名,2019(08):56.
        [4]彭武.试分析如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].建材与装饰,2019(22):183-184.