摘要:现如今，我国经济快速发展，而市政工程的发展也越来越迅速，其对一个城市的发展也有着举足轻重的地位，对人民群众生活的影响也越来越大。加强市政工程经济管理是提升市政工程发展速度的一个途径，是不能缺少的手段之一。本文简要的对市政工程的经济管理的要点进行了分析。
关键词:市政；工程；经济；管理
1、前言
在当下社会中，市场竞争日趋激烈，很多的企业因经济原因导致破产或消亡，不仅如此，很多的企业为了追求在残酷的竞争中脱颖而出，而采用一些非法的手段进行竞争，市政工程行业亦是如此。而每一个市政工程中都涉及到工程经济管理内容，工程企业从投入生产到完成验收都存在着风险，因此，本文对市政工程经济管理进行了分析，以便于好地对不同的风险进行控制，来确保工程经济管理的科学性。
2、市政工程经济管理的意义
市政工程经济管理在一个市政工程中有着很重要的作用，与其他的安全问题相似，如果工程经济管理不到位同样会产生风险问题。工程经济管理风险多种多样，它贯穿于整个工程的全寿命周期。加强对这些风险的管理和控制，并且有效地处理这些潜在的风险，把整个项目的成本控制在最低范围内，对一个项目的成败有着至关重要的作用。目前我国市政的工程越来越多、该行业的发展也越来越迅速，进而该行业的竞争也越来越严峻，因此对企业工程的经济管理也提出了更高的要求。加强对经济管理中存在的风险的管理和防范，不仅是新形势下我国市场经济体制的内在要求，也是实现企业改革和发展的重要保障[1]。
3、市政工程经济管理所存在的问题
3.1、施工质量存在着问题
众所周知，一个工程的成败，其施工质量是很重要的一个问题。其实施工质量这个问题不仅仅是在市政工程中存在，是在所有的工程中都存在的一个通病。很多的施工团队为了寻求自身的经济效益，从而在承包下工程之后，在施工的过程中从各方各面偷工减料。导致施工质量存在问题，这同样也是市政工程的经济管理不到位而产生的连带问题。
3.2、施工成本的问题
一个工程的成本问题是工程的核心问题之一。这无论是在项目的设计阶段，还是项目的实施阶段，都不能忽视经济管理问题。而截止到目前为止，我国的还没有十分完善的成本控制系统以及成本管理体系。其中很多施工方在投标阶段中，为了给自己的企业带来更多的施工任务，他们会选择不择手段地降低报价，甚至会在竞标期间选择策略性的报价措施，压低报价，而在施工建设中对合同内容随意变更，直接增加了工程项目的建设风险，甚至影响到成本管控的效果[2]。
3.3、管理制度存在漏洞
中国地域辽阔，因此在很多的领域都存在着管理制度不完善的问题，在市政工程的上同样也存在这个问题。并且这也是影响市政工程经济管理成效的一个很重要的原因。由于管理制度存在着漏洞，因此很多的市政工程在施工的过程中存在着材料浪费、资源浪费、人员消极怠工的现象，从而降低了项目的效益。进而导致经济效益的流失。
3.4、合同存在着漏洞
很多市政工程在投入施工之前，参建各方会签订合同。但很多的合同存在着漏洞，不仔细研究很难发现。对于合同条款合同当事人理解的不同，或是有心之人故意利用相关合同漏洞。
比如很多的合同中对施工的材料没有做出明确的约定，因此在施工的过程中，很多的承包商会选择外观相似或者材料性质类型但是成本更加低廉的材料，从而获得更多的利润，这也是经济管理不到位的一个问题。
4、市政工程经济管理所要点
4.1、做好经济管理建设
在一项市政工程中，作为经济管理的管理人员，需要对整个项目的各个工序了解清楚，施工前做好该项目的材料和成本调研，反复的推敲，熟悉每一个工作环节，大到用到的工作设备的价格，小到工作设备的零件的价格。了解整个项目的施工标准，施工人员，施工环境等，做到了然于心。无论是市政工程的管理方还是施工方都需要提高资金管理的意识，用科学的方式、方法进行工程建设中的资金管理，注意在经济合理的情况下，不断的完善工程技术方案，提升自身的经济管理水平[3]。
4.2、加强对市政工程成本的控制
在一项的市政工程中，工程质量的控制对整个施工工程的进行以及整个项目的经济管理有着重要的作用。首先，对材料的质量控制，这不仅可以保证此项工程的安全稳固，有效的的杜绝选择不满足质量要求“以次充好”的材料。这就大大的保证了这项工程的完成质量。其次，对市政工程施工人员的控制，此项工作可以杜绝施工中材料采购人员贪污受贿的现象。众所周知，在一项工程中，很多人员通过降低施工材料的质量，来满足自己的贪婪。在施工中对施工人员的严格管理控制，可以杜绝这一现象的产生。这也是为自己、为工人、为以后使用这项工程的人员负责，同时也是市政工程中经济管理的一项很重要的举措。
4.3、加强对市政工程经济管理的监管力度
无论哪个行业都需要不断的完善相关行业的规范以及法律法规，这也是不可或缺的一个步骤。而要想消除市政工程中经济管理的问题，首要的策略之一就是要完善相关领域的法律法规，建立健全的管理体系。除此之外，市政工程的施工管理人员也需要制定严格的规章制度，并严格的要求施工人员按照规章制度进行施工作业。规章制度不仅可以对施工人员进行管理，也可以对施工材料以及施工设备进行管理，从而更好的完成经济管理的工作。
4.4、加强对合同的监管
加强对合同的管理，这也是进行市政工程经济管理的一项重要的举措。这可以分为两个方面，第一，在合同撰写的时候，需要对施工的物料以及设备进行询价、报价、竞标等过程。并且还需要项目参与方对此进行严格的调查以及控制，防止合同形成过程存在漏洞，以免造成无法弥补的损失。第二，合同签订必须是平等互惠的，合同的签订必须是在合同双方协商一致的前提下签订的，这同样也是为了避免带来后续的纠纷和索赔等。最后，如在订立合同后，发现实际施工情况和合同中签订的条约有不符的地方，应该以合同为依据，强化施工企业的索赔意识，确保自身经济利益不受到损害[4]。
5、结束语
目前，市政工程经济管理仍旧面对这一些问题，比如，施工质量、施工成本以及管理制度这些问题。尽管市政工程经济管理还存在其他不确定的因素，但我们一直在不断的分析、研究，探讨相关的政策。希望本篇文章可以为市政工程的经济管理给出有用的建议。提升我国市政工程规范的建设水平，强化市政工程经济管理的安全性和稳定性，提高我国的经济管理效果。
参考文献
[1] 智海军. 提高建筑工程经济管理的有效策略探究[J]. 建材发展导向, 2019(16):61-62.
[2] 王牧青, 于存海, 李磊. 新形势下工程经济管理风险及防范措施探究[J]. 现代经济信息, 2018(3).
[3] 谢子建. 建筑工程经济管理中存在的问题及解决办法探究[J]. 经贸实践, 2018(1):106-106.
[4] 姜苏. 探析如何提高建筑工程经济管理策略[J]. 经贸实践, 2018(5).