摘要：市场营销对于现代企业的经济效益的重要性不言而喻，虽然企业会有不同的营销模式，但是总体而言为企业创造利润和经济效益的目标是不变的。项目管理有效运用在企业市场营销中帮助企业达到提升经济效益的目标是新的要求，本文从项目管理对于企业市场营销效益的意义入手，分析了项目管理在企业市场营销应用中的问题，进一步提出依靠项目管理促进企业市场营销效益的提升策略。
关键词：企业；项目管理；市场营销
一、项目管理对于企业市场营销效益的意义
1、项目管理对于企业市场营销具有经济价值和理论指导意义。通过应用项目管理理念对企业的营销活动进行指导，能够实现企业市场营销的专业性、完整性。在企业营销活动过程中充分发挥项目管理理念的指导作用能够最大程度规避可能存在的陷阱，并且紧密围绕项目管理要求，与企业利益最大化的实现想结合，最终转变为市场营销的经济价值。同时，从适应新的市场环境和提升企业核心竞争力的前提出发，企业必然要不断创新市场营销模式和理念，项目管理理念的引进能够有效弥补传统市场经营中的不足，更加突出市场需求与产品的结合。具体来说，通过项目管理理念的应用能够有效提升企业营销活动的协调性以及整体性，从而显著提升市场营销活动的专业性和科学性。
2、项目管理具有提升员工积极性的作用。近年来，优秀的企业文化对于企业核心竞争力和员工的积极性、凝聚力的作用日益凸显，所以企业对于企业文化的建设也是日益重视。从市场营销活动来看，除了提高企业的整体经济效益外，和企业员工个人的收入也是有直接关系的，所以需要调动各种因素来提升市场营销效益。在市场营销过程中充分运用项目管理理念，完善相关的管理机制，紧紧围绕项目管理的目标任务，让员工更加明确市场营销的方向和策略，一方面可以提升市场营销人员的专业性和综合素质，另一方面把项目管理与市场营销结合可以增强团队的目标意识，增强凝聚力，潜移默化中形成合作意识的同时助力于优秀企业文化的形成。
3.企业营销活动中应用项目管理有利于企业内外发展的大提升。企业的发展离不开企业内部管理模式的成熟、管理机制的完善，才能展现出对外的竞争力，从而实现可持续发展。随着企业发展过程中项目管理理念的成熟以及应用完善，企业内部也会相应的产生营销团队，从而实现企业内部管理的进一步规范化。所以说，为了充分挥发项目管理的作用，需要从企业营销活动的内外两个方面展开项目管理作用的发挥，从而为企业实力的提升打下坚实的基础。
二、项目管理在企业市场营销应用中的问题
1、企业缺乏基于市场营销战略的项目管理思维。目前来看，大多数企业通过建立专业的市场营销部门、单位来实施企业的市场开拓和产品营销推广行为。独立的市场营销部门，特别重视依靠数量众多的营销推广人员来进行市场营销行为的实施，强调挖掘营销人员的主观能动性，多是依靠个人的人脉关系或者高昂的工作激情来实现企业制定的营销目标。
但是，企业的市场开拓计划不能仅仅依靠盲目的热情来实现，更多的是需要依靠科学的市场规划和有效的企业营销思维来指导营销行为。很多企业缺乏项目管理思维，很容易忽视项目管理在市场营销中的巨大作用，没有将项目管理作为一种有效的管理营销手段来实施，导致企业市场营销行为处于低效率低水平的无序状态。
2、企业在实施市场营销战略时，缺乏配套的项目管理机制。一些企业能够认识到项目管理在市场营销中的重要作用，也采取了措施，向营销部门提供了大量的人力资源和财力支持，但是却忽视了项目管理机制的建立。如果企业在市场营销全局战略中，缺少项目管理机制的统一协调，企业营销人员乃至营销部门的各种资源就不能得到有效的利用，营销人员处于各自为战的状态，营销资源出现重复投入或无效投入，乃至造成巨大的浪费，但是对于提升企业市场营销的效益却没有显著效果。
3、市场营销项目管理团队不能适应市场竞争。很多企业非常重视项目团队的重要作用，专门成立了以项目管理模式为特点的市场营销团队，意图在积极开拓市场和增强市场竞争力上先声夺人。但是，不同企业组建的项目管理团队之间的素质、能力千差万别，在市场营销中起到的作用也有大有小。甚至，有些企业的项目管理团队建设上存在严重问题，导致了项目管理团队不能适应市场竞争。例如，项目管理团队人员的知识结构、个人素质、工作能力参差不齐，不能适应市场营销工作需要。
三、依靠项目管理促进企业市场营销效益的提升策略
1、企业要树立项目管理思维。企业决策层在制定市场营销发展战略的时候，必须重视和树立项目管理思维，积极地把项目管理的理念和要求贯彻到市场营销工作中去。要在企业董事会、领导办公会等决策会议场合，对企业在市场营销中实施项目管理的思路、要求进行明确，统一思想和认识，切实提高贯彻项目管理思维的行动自觉性。
2、探索建立适应企业发展需要的项目管理机制。企业要根据自身定位、产品特点、目标人群、市场行情、阶段任务、发展目标等要素，对企业内部的市场营销工作进行梳理和分析，对已经制定或存在的相关市场营销保障机制进行统筹研究和及时修订，把项目管理特点模式融入市场营销措施中去，建立起科学有效的项目管理机制，以机制的力量来保障企业市场营销效益的发展壮大。
3、打造高素质高效率的项目管理营销团队。企业必须以建设高素质高效率的优秀项目管理营销团队，作为开展市场营销的首要任务。要制定科学的业绩考核标准，对每位参与市场营销工作的员工的业绩，进行细化量化考核，在员工业绩考核上保证公平性，充分激发项目管理营销团队人员的工作热情，确保员工在市场营销工作中认真履行责任，为市场营销效益的不断提升提供有力支持。
参考文献：
[1]吴丹.浅析项目管理在市场营销实践中的应用[J].现代营销(下旬刊),2019(02).
[2]田景佳.项目管理在企业市场营销实践中的应用整合分析[J].科技经济导刊,2019,27(01).
王磊，1986年5月，男，汉，江苏省无锡市，副处长，工程师，工程硕士，本科，工程管理