摘 要：经过我国建筑房地产行业飞速改革发展过后，各级政府开始加大对建筑市场的监管力度。但是，由于施工企业财务管理内容过于复杂，相关管理人员的专业技能和实践经验不够丰富，在财务管理中不可避免地存在许多问题。本文旨在强调施工企业财务管理的现实意义和我国施工企业财务管理的现状，探索新形势下施工企业财务管理的可靠策略，从而促进建筑企业的可持续发展。
关键词：新形势；建筑施工企业；财务管理；现状；建议
在当前建筑市场竞争压力逐渐增大的大背景下，很多建筑施工企业为了能够获取更多的工程机会，经常会采取垫资施工，负债经营的方法。尽管这种方法能够在建筑市场当中抢的
先机，但同时也增加了建筑施工企业的财务风险，由此，对于建筑施工企业的财务管理也增加了困难，并且对相关的财务管理人员提出了更高的要求，要求建筑施工企业的财务管理从传统的财务管理方式中走出来进行创新，适应新时期背景下企业内外部经营环境的变化需求，积极推动，新形势下建筑施工企业财务管理的创新。
一、财务管理对于新形势下建筑施工企业的重要意义
相关的财务管理人员必须要充分认识到在新形势背景下为什么要加强企业的财务管理，完善科学有效的财务管理对于建筑施工企业的发展有什么作用？只有把握财务管理的意义，才能够更好地开展财务管理工作。
1.1能够使得建筑施工企业，更好地适应新形势背景下的市场发展环境
通常建筑施工一般具有周期性长、生产流动性大的特点，而且建筑企业的产品还具有不可逆的特征。为了能够提高建筑企业的竞争力，往往建筑施工企业会垫付工程款，但是企业垫付工程款之后，企业自身就要背负着较大的债务风险，而且在建筑工程施工过程当中，也必须要根据施工的环节进行持续的资金投入，这就在很大程度上进一步加大了企业财务管理工作的复杂性和困难性。在此背景下要想进一步促进建筑施工企业的有序稳定发展，就必须要做好财务管理工作，做好工程结算以及应收账款的处理工作，并且对相关的财务进行严格的审核，将财务管理纳入到建筑施工企业的日常经营活动当中，只有这样才能够确保施工企业能够适应当前市场发展的需求。
1.2能够有效防范建筑施工企业的财务风险
由于建筑本身是一项较为复杂、周期较长，需要大量现金流的工程。在此过程当中资金的流通周期也比较长，应收款回收的速度相对比较慢，所以财务本身就承担了较大的财务风险。具体的财务风险主要包括投标风险、资金回收风险以及筹资风险等等。很多企业为了能够获得更多的建筑项目，往往会在投标书中不断的降低工程报价，并没有对其进行科学合理
的风险预测，这直接会导致很多企业在施工过程当中入不敷出，损失惨重。而有了科学规范的财务管理，会进一步保障建筑企业的现金流，通过各种方法融资，并且做好各项建筑工程的预算工作，认真落实应收账款的回收工作，从根本上提高建筑企业的风险抵御能力，为建筑企业的发展提供必要保障。
二、建筑企业财务管理中存在的问题
2.1财务风险观念薄弱
财务管理过程中都会遇见财务风险，可现在大部分建筑企业的财务风险观念淡薄，不注重整个企业生产的财务。若不能及时得到预警，便增加了风险。若能预测到风险并有相应的解决方案，就可将损失降到最少。而且建筑企业的管理层更多的将精力放在项目建设上，在财务风险的防控上就有所欠缺，甚至有些建筑企业在风险防控上并没有构建相应的规章制度，造成整个建筑企业全体职工并没有相应的财务风险管观念。
2.2财务管理监督力度小
建筑企业对于财务管理监督力度是较小的，而且由于建筑企业更多的是通过贷款的形式完成项目垫资，更多的是对贷款的管理，而对于财务管理的监督力度就有所忽视。财务监督管理是财务管理体制中的重要构成部分。建筑企业常以增加企业利润的环节为工作的重点，却不在意监督管理。部分建筑企业虽已建设了完善的财务管理制度，但都只是表面形式。而且建筑企业缺乏成体系的财务管理监督机制，根本不利于财务管理的有效运营。
2.3财务管理职员的综合素养不高
一些建筑施工企业的财务管理职员经常遗留创新力低下的问题。如部分财务管理职员专业知识掌握不够熟练、经验结构显得十分老化，习惯于沿用传统模式来展开财务管理事务，同步状况下便难以全方位实施最新的财务管理技术，更无法获取较为理想的管理成效；又如一些财务管理职员没有及时适应财务监督和财务管理等方面更加严格的规范要求，处理会计数据统计和分析工作时，便不能提供更加真实有效的数据信息，到头来令会计信息失真问题变得愈加严重。
三、新形势下建筑施工企业财务管理的一些建议
3.1完善财务预算管理体系，加强全面预算管理
财务预算管理是建筑企业财务管理工作中的重要部分。为保证财务更好的管理，需在市场研究的基础上提前计划资金的使用。加强全面预算管理主要有两点 ：第一，以自己的经营目标为主合理地做出预算，让资金利用率提升，企业获得更多利润。还需全面预算，其主要内容包括销售、费用、利润等预算及建筑项目材料、人工费用等 ；第二，严格执行财务预算。当财务预算做完后，工作人员要按预算中各项规定执行。
3.2加大财务风险管理
科学的财务预警机制是加大财务风险管理必不可少的。它能提前告知和避开风险，使企业获取更多效益。财务部门还需依据实际情况，分析风险产生的因素，且各部门讨论出合理的解决措施。同时根据企业特征，构建财务风险防范体系，财务管理运营就能够有根据的进行。
3.3加强资金控制率，提高资金运转率
建筑企业都应加强资金控制率。企业应科学分配流动和固定资金，避免周转困难的问题。还要加强管理应收账款，在接受项目前，先调查业主的资金和信用情况；在工程完成后，在最短的时间内拿到应收账款。通过资金回笼的方式提升建筑企业资金利用效率，能够带来更多的现金流，为企业的运营提供资金保障。
结 语：
综上所述，新形势背景下，建筑施工企业的财务管理方式方法必须要得以创新，相关财务管理人员要明确当前财务管理中存在的问题，通过制定有效的措施进一步加强财务管理，满足新形势背景下建筑企业财务管理的需求。 参考文献：
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