摘要：伴随着市场经济的快速发展，市场的竞争力也日益的激烈，很多企业都以为只要将企业进行创新，实现创新的发展就可以在市场中占有一席之地，然而却忽略了煤炭企业财务管理内控制度的构建，导致财务情况严重影响了企业的发展。
关键词：煤炭企业；财务会计；内控； 途径
引言
企业能否科学的运用与管理资金、能否做到真实有效，一方面影响着企业的发展，另一方面要是企业未能将内控管理制度进一步完善，更会对企业生存造成更为严重影响。
1构建煤炭企业财务会计内控管理机制的意义
首先是提高企业市场竞争力。从企业发展的角度出发，在开展财务会计工作时，必须按照煤炭企业财务会计要求构建标准化内控管理机制，借以保证内控管理机制在企业发展中的优势充分发挥出来。而且在财务会计内控管理机制的约束下，还能在一定程度上提高企业经济发展水平和市场竞争力，有效控制外在因素对企业现有发展形势产生影响，确保企业能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。当然通过财务会计内控管理机制还能对企业市场竞争情况展开有效分析，积极调整企业发展缺陷，使得企业更好地满足现代化社会发展要求。其次是全面落实企业发展目标。在企业发展初期，必须要求企业中各个管理部门在考虑企业定位以及企业社会地位的条件下规划企业未来发展目标，同时要求企业各个部门按照相应目标推动企业发展，使得企业在现有社会上的地位层次有所提升。但是不可否认企业在发展过程中经常会受到经营状况和收益水平的影响，严重影响企业发展目标的落实程度。为改善这一现状，就应在企业内部构建财务会计内控管理机制，而且在现代化市场经济体制下，企业经营状况呈现出复杂变化趋势，这就导致企业在开展财务会计管理时经常出现问题。而在内控管理机制的支持下则能够改善煤炭企业财务会计管理现状，不断提升企业经济发展水平，进一步落实企业初期制定的发展目标。
2优化煤炭企业财务会计内控措施
2.1应针对企业管理层所具有的财务内控意识实现进一步的强化
优化煤炭企业财务会计内控措施之一是应针对企业管理层所具有的财务内控意识实现进一步的强化。可以通过讲座、研讨会以及大力宣传等相关方式，更新其管理观念还能够让员工对内控工作的必要性与作用进行充分了解，让其知道自身职业责任的重要性，保证管理层可以真正意识到财务内控对于企业发展的重要作用，而且能够充分发挥其带头作用大力支持各项内控工作地开展，由此能够激发员工针对内控工作的积极性，进而让企业内部员工意识得到进一步的强化与提升，由此同建科学的管理机制。
2.2建立与完善财务会计内控有关监督机制
优化煤炭企业财务会计内控措施之二是建立与完善财务会计内控有关监督机制。针对其内控的制度而言，主要包含企业筹资控制制度、资金预算控制制度、对外投资控制制度等等。上述相关的控制制度针对企业员工、财务、职责等诸多方面实行监督以及管理。之所以要进一步完善内控监督机制，其主要是因为可以为煤炭企业财务管理的有序有效进行提供强有力的保障。所以，企业管理层一定要做好对执行会计内控的严格监督工作，依据会计部门的基本原则与会计职务等方面，提高对财务人员的管理与监督力度，最大限度避免徇私舞弊等对企业发展造成严重影响的违法行为，由此可以充分提升煤炭企业财务会计内控的整体水平。
2.3提高财务会计人员综合素质
优化煤炭企业财务会计内控措施之三是提高财务会计人员综合素质。高素质的财务会计人员能够有效推动企业的稳定发展，所以，企业应该加强对财务会计人员综合素质的重视，鼓励财务会计人员参与到内控工作中。企业应该从多个方面加强对会计内控部门岗位的明确，确保相关管理人员充分认识到自身的权利与责任，利用专人专责的这种工作方式提高工作效果，进而提升企业财会人员的综合素质。同时，企业定期举办专业培训，为财会及内控工作人员提供学习的机会，不断提升自身的专业水平。财务会计人员是企业良好运行的重要因素，所以，财务会计人员不仅应该加强对专业知识的多方面学习，也应该全面了解企业的发展情况，结合时代及企业发展的需求，提高自身的专业素养。
2.4加大内控监督力度
优化煤炭企业财务会计内控措施之四是加大内控监督力度。企业不仅要做好企业发展方面服务，同时还要加大对财务会计部门建设方面的关注力度，应不断加大财会内控监督力度，以将内控作用完全发挥出来。为实现这一点，需要做好以下几项工作：优化内控监督机制，对会计人员展开定期考核与全面检查，降低漏账、错账的可能性，并要在第一时间对不合理的财务问题展开处理，依照制度对相关责任人展开严肃处理，防止问题态势扩大；明确财务问题产生原因，设置相应防范措施，防止类似事件再次发生；财务部门需要定期对内部人员以及工作流程展开检查，审核流程、工作模式合理性，及时做好针对性优化与改进，保证内控监督机制科学性；为保证内控机制以及内控监督机制实施质量，单位可设置专门监督部门，做好机制执行以及内部资金流向管控，以从根本入手对财务会计问题以及潜在隐患展开妥善处理，保证监督体系发挥作用，以为企业发展做出更多贡献。
2.5突出财务内控细节管理
优化煤炭企业财务会计内控措施之五是突出财务内控细节管理。尽管财务人员属于企业，但其又具有明显的独特性，其社会形象通常都需要借助技术实力来构建。现阶段，国内一些企业呈现出财务管理质量弱化的情况，所以企业在财务内控工作进行中，就应当在事前将指定经济活动所要支出的费用做出优化、精准配置和预算，并注意对细节预算质量的严格把控。因为财务管理具有细致化特点，要求财务人员必须要体现出高度的职责意识和细化工作的能力。那么在相关工作的具体开展中，就可以从以下几个方面进行考虑：首先，在财务管理环节中，融入集中化方式会体现出高度的可行性。借助对如此良好管理方式的合理运用，来对企业各项经济活动提供现实依据和对资金项目作出优化配置，能够将内部财务管理分散问题做出妥善处理，以保证各个财务支出项目的条理化、相应化。其次，企业相关工作人员应加大对所有经济活动实行成本管理的重视程度，强化财务预算质量和水平，优化成本核算模式和方法，结合财务控制发展需求，构建落实相应的财务预算方案，防止有财务项目具体支出数额与预算数额不相符的现象。从这个意义上来说，企业就须考虑将财务预算确定为促进财务管理高效开展的最佳途径，促进企业内部资产的规范化配置。最后，成本管理属于煤炭企业财务内控中的主要环节，所以相关工作人员就需要借助对成本管理模式的优化，促进各项财务配置的相应性和科学性，促进企业成本管理工作的高效开展，以此强化煤炭企业财务管理的实效。
3结语
总之，有效管理煤炭企业财务会计工作，彰显财务会计工作在企业发展中的作用效果。就目前来看，企业对财务会计内控管理机制构建的必要性的重视力度不够，这给企业今后发展带来了很大的影响。因此，要想促进企业的可持续发展，就必须强化企业的财务管理工作，构建出完善的煤炭企业财务会计内控管理机制，继而实现相应企业良性发展目标。
参考文献
[1]冯颖慧.煤炭企业财务管理会计内控策略分析[J].时代金融，2018(32)：245-246.
[2]王奋宏.煤炭企业财务管理会计内控策略分析[J].企业改革与管理，2018(15)：117-118.