摘要：建筑工程招投标工作是工程建设前期准备工作中的重要一环，但是在建筑工程招投标过程中存在着诸多的风险。尤其是近年来建筑领域的不断发展，人们对工程建设的要求越来越高，以至于工程建筑日趋复杂，建筑项目日渐增多，招投标的手续和环节较为繁杂。因此在招投标环节很容易受到外部环境影响，使招投标的过程中存在的风险。为了保证招投标工作的顺利开展，相关人员必须要了解招投标过程中存在的问题并采取有效措施。本文主要从招投标风险管理的意义出发，结合工作经验，简述在建筑工程招投标过程中存在的问题，并提出相应的解决措施，以期为其他学者的研究提供新的视角。
关键词：建筑工程；招投标；风险管理
引言：建筑工程招投标工作是建筑工程顺利开展的基础，但是在实际建筑工程招投标过程中会受到人为因素、经济因素甚至政治因素的影响，导致建筑工程招投标工作的失败。建筑工程招投标失败不仅会推迟建设工期，同时还会给企业造成大量的损失，提高工程造价。因此在进行建筑工程招投标之前，建筑单位必须要做好准备，选择合适的招投标人员。同时，还要对招投标过程中所涉及到的风险因素进行预测、分析，并提前预防，避免招投标工作的失败，影响工程建设工作。
一、加强建筑工程招投标风险管理的意义
加强建筑工程招投标风险管理的意义主要体现在以下三个方面：第一，加强建筑工程招投标的风险管理，有利于从源头上控制建筑工程的成本，提升建筑工程的利润空间。城市化进程的加快，导致建筑领域的竞争日趋激烈。建筑单位要想在激烈的竞争中崭露头角，不仅要保证工程质量，还要通过招投标等方式创造成本优势，确保建筑企业能够获得最大效益。第二，建筑工程招投标工作是保证建筑工程顺利施工的重要因素[1]。建筑工程建设周期长，项目繁多，因此影响建筑工程建设的风险因素也很多。比如不可控的天气因素、地理环境因素等。这些因素都会影响到建筑工程建筑工期以及建设成本。在进行招投标工作时，必须要把影响建筑工程的不利因素纳入到风险管理中，同时在招投标做好风险评估工作，对可能出现的风险做出预防和补救措施。第三，加强对招投标工作的风险管理，能够解决建筑工程的利益纠纷问题。建筑工程项目繁杂，涉及到的建设主体较多，在建设过程中会出现法律纠纷问题。在建筑工程招投标时，明确各主体的权利义务，明确各方法律责任，可以有效的避免法律纠纷，进而保证工程顺利实施。
二、建筑工程招投标风险管理存在的问题
（一）缺乏专业的人才
建筑工程招投标工作环节较多，专业性强，因此必须要由专业的招投标人员进行管理。但是在实际工作中发现，由于工作人员自身的问题，影响了招投标工作的顺利开展。首先，工作人员的专业性问题降低了招投标工作风险管理的质量。部分工作人员缺乏相应的专业技能没有对招投标的风险进行有效分析，对于施工过程中存在的问题没有及时预测，进而影响整个建筑工程的进度[2]。其次，招投标人员缺乏严谨性，给招投标工作风险管理埋下隐患。建筑工程招投标工作涉及的工程问题较多，比如建筑工程参数问题、建筑工程的合同问题、建筑工程的法律主体问题等。但是由于招投标工作人员的粗心大意，没有深究细节，给整个工程项目的实施和开展造成了不利影响。
（二）监管力度不足
建筑工程招投标环节监管不力，导致招投标的整个过程相对混乱，出现了许多违法行为。首先，部分单位为了自己一己私利破坏招投标秩序。在招投标过程中通过低价中标然后再通过再抬高单价，赚取中间利润。这种行为增加了招投标工作风险管理的难度。其次，招投标信息是影响招投标工作的重要因素。但是在招投标过程中出现信息泄露问题给招投标工作的风险管理提供了挑战。在招投标过程中由于监管不力，还会出现虚假信息、信息不对称等问题，影响建筑工程的进展。最后，在招投标过程中由于监管不利，在利益驱使下，只关注成本和收益，忽略了施工人员和项目管理人员的专业素质，影响后期的工程施工以及工程质量。
（三）技术风险
在建筑工程中所涉及到的风险都可以统称为技术风险。首先，地质环境、水文特征等不可控的技术风险，影响招投标风险管理。在招投标过程中必须要在标书中对这些不可控的风险进行分析和预测，优化风险管理。其次，施工设备、建筑材料也纳入到技术风险之中。施工设备的好坏直接影响到施工人员的生命安全以及工程质量，因此在招投标过程中必须要将其纳入到风险管理中。建筑材料是建筑工程施工的原料，对其进行风险管理一方面可以保证材料质量，进而保证工程质量。另一方面可以防控部分管理人员购买劣质材料，压低材料成本，从中换取收益。
三、建筑工程招标风险管理措施
（一）提高招标人员的专业素养
首先，在招投标风险管理过程中要聘请相关专业的工作人员，保证工作人员的专业素养。其次，建筑工程招投标工作风险管理项目较多，在正式进行风险管理之前，必须要对工作人员进行培训[3]。培训内容要广泛，不仅要对工作人员进行技能培训，还要提升其思想道德素质。招投标工作涉及的利益较大，因此不仅要专业人员具备风险管理技能，还要具备良好的道德品质。最后，对招投标工作进行风险管理时，可以成立专业风的险管理小组。小组成员中要有经验丰富的老者，同时也要有专业技能较强的年轻管理者。通过成立专业的风险管理小组，一方面可以解决年轻管理者经验不足问题，也弥补了部分管理者风险管理知识不强等问题。成立专业小组后，小组人员之间可以互相检查监督，避免粗心大意等问题给招投标工作埋下安全隐患。
（二）加强对招标环节的监管
加强对招投标工作环节的监管，一方面可以保证招投标工作顺利进行，另一方面给招投标风险管理工作提供了便利。首先，加强对招投标工作的监管，严格打击分包、转包等行为。进而有效避免人为因素破坏招投标风险管理工作。在加强招投标工作风险管理之前，部分人员为了个人私利会做出很多不可预测的行为，破坏招投标工作，给招投标工作的风险管理带来挑战。其次，必须要加强信息的控制。许多建筑单位通过信息不对称获取暴利，破坏招投标工作的公平性，因此必须要严格把控信息传播渠道，发布正确信息。
（三）重视科技的运用与创新
要想破除技术风险，加强招投标工作的风险管理，就必须要重视科技的运用与创新。首先，对于不可控的自然风险，可以通过创新施工技术，引进先进的施工设备，保证施工的顺利进行[4]。其次，针对建筑工程中的其他技术风险，施工管理者可以采取现代化科技手段进行风险管理。通过现代化设备实现实时监控、远程监控。在运用现代科技时，要树立风险管理观念，对各个项目环节的潜在风险进行科学的预防，并提前设计好解决方案，为后期的建筑施工提供保障。做好风险管理工作能够有效的提高劳动效率，确保工程质量。
四、结束语
为了保证建筑工程招投标工作的顺利开展，工程管理人员必须要对整个工程进行系统的分析，明确招投标工作所面临的风险，进而利用现代管理手段合理规划和解决潜在的问题，不仅要重视人为风险，同时还要重视不可控的自然风险，做好风险控制工作，保证建筑工程的顺利开展。
参考文献：
[1]张光炜. 企业招投标风险管理体系的构建与实践研究[J]. 今日财富, 2018(18):77-77.
[2]闫维仲. 投标风险管理现状及应对措施[J]. 智富时代, 2018(7X):15-15.
[3]姚鸿. 建筑工程招投标存在的问题及对策分析[J]. 建筑与装饰, 2019(1):80-80.
[4]蒋红, 洪镭. 建设工程招投标代理工作质量控制要点分析[J]. 建筑与装饰, 2019(5):93-94.