建筑工程技术及施工现场管理问题曹新--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

建筑工程技术及施工现场管理问题曹新

发表时间：2020/4/30 来源：《基层建设》2019年第33期作者：曹新

[导读] 摘要：由于建筑行业其市场环境的优化，行业规模的不断扩大，建筑工程现场施工技术管理现已慢慢的被应用到建筑工程的管理当中，并且受到社会各行各业的关注。

        徐州凯毅置业有限公司江苏徐州 221000
        摘要：由于建筑行业其市场环境的优化，行业规模的不断扩大，建筑工程现场施工技术管理现已慢慢的被应用到建筑工程的管理当中，并且受到社会各行各业的关注。为了促进建筑业的可持续发展，一定要对施工技术的管理方案进行优化，这便需要对工程项目的设立、施工规划设计、流程设计、技术选用等工作充分有效的做好，确保各工作环节都可以协调运行，有效控制施工进度，提升整体工程的施工质量。
        关键词：建筑工程技术；施工现场；管理
        1建筑工程技术现场施工管理的重要性
        1.1确保建筑工程项目的质量
        为了确保建筑工程项目的质量达标，在建筑施工的前期，首先要建立并完善一套相应的建筑工程项目质量考核指标体系，以更专业的方式来为建筑施工提供技术管理，从工程工艺、施工技术、工程程序、指标要求等全方位进行质量检测和监督管理。将科学的施工方法和具体的施工条件相结合，一方面可以给整个施工过程提供更为专业的技术指导，另一方面则是对施工现场进行无声的监工和约束，以规范施工现场秩序，保证工程施工质量，提高工程的建设效率。
        1.2有利于减少建设工期
        通常来说，在每个工程项目建设开始之前，需要对整个工程建设的物资供应、施工条件、投入资金等进行大概预算，在实际的施工过程中，要尽量保证总投资不超过先前预算，并且要在规定时间内完成建筑项目的施工，因而为了有效完成这些目标，建设单位必须要对建筑工程技术进行改进完善，建立健全建筑施工现场管理机制，这样才能确保整个建筑工程能够高标准、高质量地完成，在施工过程中还能够对施工中存在的问题及时发现并处理，以便于及时调整和优化施工方案，避免造成工期拖后等问题。
        2建筑工程项目管理中的施工现场管理问题
        2.1施工现场管理中的安全问题
        现时期各个建筑工程的施工单位，把管理重点都偏重于单位本身的经济利益，从而对施工安全管理却有所忽略。并且对于施工现场管理中，所设置的相关安全管理制度并未起到应有的作用，因为，施工现场的安全管理工作人员本身对于安全管理的责任意识比较欠缺，所以，造成施工现场的安全施工制度很难展现其应有的作用，无法做好监督和组织施工人员进行安全操作，这一问题是现时期建筑工程施工现场管理中存在的严重问题。
        2.2施工现场的施工程序不规范
        不合格的建筑工程在现时期的建筑项目当中经常出现。建筑单位中的管理人员为了本身的利益，对工程项目采取多次承包，这样可以节省很多投资，然而，并没有参考规范的施工流程来进行建设，所以，经常出现偷工减料等问题。除此之外，建筑工程中的监管人员本身的专业素质比较低，未能充分的发挥自身的管理能力，因而，导致建筑工程管理现场施工管理的能力和水平都在不断的降低。
        2.3施工现场施工材料堆放问题
        由于施工现场所用材料数量众多，而且种类也很多，由此不同程度的增大了材料管理和材料质量的难度。现时期，施工企业在对施工材料进行管控时，仍然使用的是随机筛查的形式，施工材料在运送到施工场地以后，对于材料本身是不是带有质检报告并未进行细致的检查，如此，便会把一些质量不合格的材料掺和进来，直接投入工程的施工，为建筑工程预埋下安全隐患。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        3完善建筑工程技术和施工现场的管理措施
        3.1加强对施工现场管理的重视程度
        在进行工程的施工建设时，要正确认识工程技术及现场管理，加强对施工现场管理的重视程度，这对充分发挥施工技术作用具有重要的意义。根据实践经验和调查发现，一些建筑安全事故和质量问题多数都是因为有关人员不重视造成的。现在的建筑工程不断更新和完善施工技术，在施工现场的工作人员缺少施工经验，就会发生安全事故和质量问题，这样就会影响工程的施工进度，给建筑单位造成不好的影响。所以工程单位要做到真正的重视现场管理，必须制定相应的完善的管理制度，落实责任到每个人，明确每个工序的责任负责人，根据规定对其进行严格的约束，教育和引导，让其明确工作职责和管理的意义。加强各项施工操作的专项培训和考核制度，将其落到实处，从而确保施工人员具有相应的理论知识基础，也有相应的施工安全思想和质量意识。另外，要达到提高施工现场管理工作的质量和效率，必须建立监管人员和部门，根据实际情况安排现场监管人员，对施工过程中的问题可以及时发现，并能够及时有效的解决。
        3.2加强建筑工程的材料管理
        建筑工程的施工就是进行一些建筑材料的组合和搭设，所以，对于建筑工程来说，材料的质量直接影响其工程的质量。现在的建筑施工技术已经在不断更新和发展，在建筑工程当中不断应用新的建筑材料和施工技术，相应的各种建筑材料也会加入到建材市场中来。一些材料供应商会应用不同的方式进行增强其市场竞争能力，保证其在建材供应市场的稳固地位，比如降价，比如质量调整等。所以，建筑工程企业要加强对材料的管理，在进行购买和应用材料时要对供应商进行考察，对材料进行检验和检测，确保各种建筑材料的质量符合施工要求和规定。在进入施工现场时，必须对材料进行复检，而且要妥善存放和管理。
        3.3加强施工技术和质量管理
        对施工质量的管理其中也包括材料管理，也有技术施工管理。需要和技术设计人员进行有效的沟通，和施工现场的工作人员进行合理的交流，并且做好各部门的协调工作，对于施工过程中的各个工序和细节进行质量检验。在上个工序检验合格前不能进行下一个工序的工作，保证每个工序的质量，才可以确保整个工程的质量。工程质量检验和监督要跟随整个工程的施工过程，直到施工结束。另外，要重视安全管理，必须进行安全防护，教育和培养施工人员的安全意识，降低施工风险。对施工技术的管控关键是进行施工过程的标准化的实施，这要求各个部门进行共同协调和努力完成。从计划和图纸的设计开始，设计单位必须对工程设计要求和技术标准进行详细的交底，特别是各个工序及重点部位的施工参数或细节，必须让工程的参与人员都详细的了解和掌握整个工程的情况。这要求在工程施工前就进行准备和落实，同时要完善技术质量管理制度，可以有针对性的开展施工现场管理。结合工程的实际情况，应用相应的新技术，同时要调整质量管理方式方法，保证工程的质量和施工的顺利进行。
        结束语
        在建筑工程施工中需要做的技术与现场管理工作有很多，只有将这些工作做到位才能有效减少不良问题的出现，也可以为施工建设的顺利进行奠定基础。因此，文章联系实际情况从多方面提出了做好建筑工程技术与施工现场管理的措施，随着这些措施的运用，可以有效提升建筑工程施工质量。
        参考文献
        [1]李孟林.建筑工程技术与施工现场管理措施[J].城市住宅,2019,26(12): 169-170.
        [2]李孙强.水利水电工程建筑施工现场安全问题及管理策略[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2019(10):33-34.
        [3]丁江勇,廖威,吴柏成,刘宇飞,胡长春.加强建筑工程施工现场的技术管理措施[J].建筑技术开发,2019,46(19):60-61.
        [4]李飞.建筑工程施工中存在问题及施工技术管理的探讨构架[J].智能城市,2019,5(19):110-111.