摘要：对当前建筑工程从人员、技术以及管理系统三个方面进行深入分析，针对人员的综合能力、技术的创新发展、管理系统的优化提升提出相应的解决建议措施，对目前建筑工程管理过程中存在的弊端给出了初步的解决思路，为工程管理质量的提升提供可靠依据。
关键词：建筑工程；管理弊端；解决思路
引言
建筑工程管理与工程施工的质量、社会资源的投入以及最终实现的经济效益都有着密不可分的联系，是建筑企业工作重要的组成部分。因此建筑行业相关企业应在建筑工程管理方面给予更多重视，将之与建筑工程施工的实际情况有效结合，应用相关手段措施提升管理水平，从而切实为施工质量提供有效保障，确保建筑企业实现有序健康的发展。
1建筑工程管理现状
伴随着我国经济不断的发展，建筑业也有了长足的进步。其一方面表现为体量数量飞速扩张的基础性设施建设，包括道路桥梁以及水利水电等工程，随着科技的进步建设工程要求越来越高；另一方面为顺应国民生活水平提高而日益活跃的民用性房地产行业不断增大，主要是住宅建设发展迅速，活跃的房地产市场进一步促进了国民经济的高速发展。建筑业的迅猛扩张要求建筑工程管理手段、措施也要随之相应做出更多改进。针对目前经济体制运行发展的现状，需要对建筑工程管理提出更高的要求，以实现对工程质量、社会资源合理投入的有效控制。
2当前建筑工程管理出现的问题
当前在建筑工程实施管理的过程中，由于各方面因素的相互作用制约了建筑工程管理效益的显现，严重的影响了企业经营活动的有序开展，限制了企业的发展活力。这些影响因素主要存在以下几方面问题，现对其进行详细分析。
2.1人员管理方面的问题
现阶段为满足建筑工程施工快速发展的劳动力需求，施工企业大量聘用了来源于农村地区、文化水平较低且未进行施工专业技术培训的一般务工人员，无法满足建筑产品自身所蕴含的技术质量标准要求。另外，基于目前建筑企业的实际管理模式，企业相关的技术及管理岗位均由基层人员提拔予以充实。因此从根本上来说，建筑企业的管理者尚不具备应对相较于其他行业突发问题更多的建筑业人员素质能力，目前的从业人员构成模式注定无法满足现今更高技术质量要求的建筑管理工作，这将会对建筑产品质量及人民社会生活造成不良影响。因此，建筑业须尽快完成能有效开展专业施工建设管理的高素质队伍建设，以保证企业经营活动的有序开展。
2.2技术管理方面的问题
随着现代科技的不断发展，人们越来越多的选择更为智能化的建筑，因此其要求建筑工程具备更高质量的技术。而对于目前来说，建筑工程中技术问题极为复杂，且涵盖范围十分广泛，同样也成为了建筑工程管理的重要因素。但目前建筑工程行业存在着一定的偏见，更多的关注了管理力度的加强而忽视了基础施工技术的加强，使得建筑工程管理中无法实现资金、环境与技术的结合，最终造成建筑工程管理中的问题层出不穷。此外，在施工技术应用的过程中，由于一些施工人员没有能够严格的按照工艺规范操作的要求进行施工，就会使得整体工程质量存在隐患问题。
2.3建筑工程管理系统有待完善
目前，我国在建筑工程管理上并没有形成系统完整的管理机制，而且为了实现有效的管理，更多的是将其他国家现用的先进管理体系直接应用在我国的管理工作中，没有与我国施工的实际情况相匹配。因此，我国建筑工程管理上没有形成有效的管理系统以及健全的管理机制，而具体执行过程也不清晰、力度不够。因此，在我国建筑工程中并不能依靠这样的管理措施和方式来顺利有效开展建筑工程管理工作。
2.4安全管理不到位
在建筑工程管理的过程中，由于管理体制不够完善以及机构不健全等因素影响，使得安全工作没有落实到基础当中，就会影响到建筑工程管理的水平。同时在开展建筑工程项目的过程中，安全管理理念没有落实到基层上，那么工作人员在工作时就忽略到安全管理的意识出现随意施工的情况，就会大大的提升了安全危险系数，严重影响工程的开展。
2.3工程质量管理不到位
在建筑工程项目管理过程中，工程质量管理是非常重要的一项内容，但是就目前而言，很多工程质量管理不到位因素存在，是因为管理理念还有管理制度方面没有落实清楚，使得各项工作在开展的过程中，没有能够切实的提高工程质量水平，严重的影响到工程的发展。此外在验收监督方面没有做好验收监督管理控制，或者是在验收的时候没有按照要求进行，就会难以发现工程存在的隐患质量，影响工程的开展。
3建筑工程管理的改进措施
针对以上工程存在的难点问题，在实践的过程中需要根据问题现状给出相关的控制措施，以下为笔者提出的几点控制措施。
3.1提升建筑工程人员的综合能力
综观建筑企业的各个方面，其中建筑工程管理工作开展要基于以人为本的观念，综合建筑工程施工人员的各项能力。因此要从两方面开展相关的工作：一是要综合开展好相关的技能以及专业知识能力的培训活动，有效的加强相关施工人员的综合素质，其中要对项目主管加强要求，使得其能够全面掌握建筑工程各方面的内容和知识，提升其管理的效率，督促相关工作人员的自我学习和能力的加强，实现建筑工程管理工作的有效开展；二是加强对施工人员进行综合能力外的职业道德方面培养，保证施工人员能够在施工过程中检查自我立场，同时对工程的资金管理做好包括，有效保证工作能在一定时间内高质量的完成，并实现施工成本的有效控制。
3.2积极创新技术
工程技术的有效创新是建筑工程管理效率提升的必要途径。在社会以及科技等多方面的不断发展下，建筑行业形成了日趋激烈的竞争环境，顺应时代发展的建筑越发趋向智能化，建筑企业要想得到新的发展优势，就需要借助技术上的创新来实现管理工作的完善以及工程施工质量的提高。因此，建筑企业需要从企业理念出发，从创新思想出发借鉴西方先进的科学技术，有效提升企业竞争力，实现企业快速、稳定的发展。另外企业相关的管理模式还需要结合建筑工程的相关情况，实现创新发展，从而促进建筑工程建设和施工的质量提升。
3.3加强工程施工安全管理
建筑工程管理工作包含对实际施工过程的安全管理工作，要加强相关安全管理工作的有效落实，需要针对实际日常工作环境开展好必要的安全检查工作，事无巨细。还需要开展好定期的建筑工程检查工作。如仔细做好各项工作的检查，并针对施工过程中出现的相关问题及时向上汇报并采取有效的解决措施，将问题有效划分再分配到负责的相关工作人员进行解决，并做好相关的监督和复检工作，尽可能消除存在的相关安全隐患。另外为了有效开展好安全管理工作，需要开展好期限限定的教育推广活动，使得施工人员能够拥有完备的安全工作常识。如利用宣传画、知识书籍等等方式进行教育培训，并合理制定出安全施工的方案，有效保障施工过程的安全。但在实际施工中还存在许多的高危作业，因此为有效保证工作的顺利开展，要做好安全知识的教育培训工作并进行好相关的考核，建立健全事前控制的安全监管机制。 此外，在建筑工程项目管理的过程中，安全管理是非常重要的一项内容，所以需要将健全的安全管理理念落实到工作当中。首先需要要求管理工作人员根据安全管理条例的要求进行管理工作，并且在项目开展的过程中，还需要培训相关的施工人员的安全知识技能，同时在施工现场需要将安全标语等形式进行宣传。其次，在实践的过程中，需要做好安全管理工作的排版，使其能够在施工阶段进行全天候的安全管理。最后在实践的过程中，需要将安全责任体制作为基础中心开展工作，在不同的施工区域设置专门的管理人员进行现场管理，这样对提高建筑工程的水平有着积极作用。
3.4加强工程质量管理
在实际建筑工程管理过程中，有效加强施工质量的管理是建筑工程施工质量的保障，能够在建筑企业提升方面起到关键作用 。因此在建筑工程施工的最初阶段，施工人员实地做好监测工程施工环境的勘查，并基于实际施工的质量要求与规范进行合理的图纸设计，图纸设计完成后还需要交付进行相关的审核查阅保证其质量可靠。在施工设计图纸交付使用之后，相关的施工人员要对施工图纸做到切实的掌握，从而保证实际施工能够按照图纸规范操作，从而保证工程的施工质量。另外，实际施工中还需要对施工材料的质量以及采购做好严格把控，同时对采购的施工材料做好相应的防水防潮等工作，落实好建筑工程施工的质量问题。
3.5更新建筑工程管理手段
在建筑工程项目管理的过程中需要将建筑工程管理手段更新，从而提高管理水平。在更新建筑工程管理手段上可以通过管理方式的改善提升管理工作人员的水平。并且在实践过程中还需要采取可行的防治结合方法，减少工程项目过程中安全损害的问题，保证施工事故出现的几率得到控制。此外还可以采用先进的管理技术，例如bIm技术进行全方位的管理，从而提高建筑工程的管理水平。
4建筑行业将来发展的主要趋势
建筑行业随着现代经济以及社会的不断发展也加快了发展的速度，相应的也面临实际施工的复杂性并也接受着市场带来的挑战。因此基于此环境，建筑行业要开展可持续发展，需要不断的完善相关的建筑工程管理。在开展建筑工程施工的一系列过程中，建筑工程的管理工作要从存在的各项问题出发，并对应用实施的措施不断的改进和改善，使得建筑工程施工质量符合实际要求标准，提升建筑企业竞争方面的优势。基于现代科技社会发展的情况，建筑工程更多的趋向是科技化发展，不断的完善其管理的相关机制，但其中还存在着许多的问题。因此，需要不断的做好相关管理工作的落实，将存在的相关问题解决掉，保障建筑工程施工质量的有效提升以及建筑行业发展上的稳定发展。
结束语
综上所述，建筑企业除了关注从建筑工程上相关的经济效益也需要更多的关注建筑工程的管理工作。通过实现建筑工程管理工作的有效落实，实现建筑工程施工质量的提升，进而实现建筑企业的稳定发展，提升其相关的竞争优势，同时也对我国建筑行业的发展提供力量，为人们生活水平的改善提供保证。
参考文献：
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