辽宁顺达水利工程有限公司 辽宁铁岭 112000
摘要：随着物质生活的丰富充盈，人们已经不再满足于能够吃好、喝好、用好，而是对所有吃的、喝的、用的质量有了更高的要求。当前的土木工程施工项目管理工作是非常复杂的，在开展这项工作期间使用科学的方案和合理的管理体系有着非常重要的意义。
关键词：项目管理；土木工程；建筑施工；应用
1.项目管理对土木工程建筑施工的意义
从某种程度上而言，加强项目管理对土木工程建筑施工具有重要意义，具体如下：①促进施工队伍的专业化。与其他建筑施工相比，土木工程建筑施工较为复杂，对施工人员以及管理人员的要求也比较多，而项目管理能够帮助管理人员科学地进行人员配置，进而促进施工队伍整体的专业化；②利于施工质量的控制。科学的项目管理会将人员教育作为重点，以加大监管力度为核心，这样能够对土木工程工程建筑施工的质量进行有效的控制；③利于工程成本的控制。一般情况下，土木工程建筑会耗费大量的资金，而加强项目管理后，项目人员会对投资的内容与走向进行更加深入的了解，利于工程投资及成本的控制[1]。
2.项目管理在土木工程建筑施工中的作用
（一）有效的保障建筑工程的质量
将项目管理应用到土木工程建筑施工中，能够使项目管理人员更加便于对整个项目的监督和管理，并根据项目施工的具体情况，有针对性的对其中容易出现问题的环节加强管理与监督，确保项目能够高效有序的完成。而且，在项目正式施工之前，项目管理人员要对所有参与到项目施工的人员进行工程质量的宣讲，从而提高参与项目施工人员的工程质量意识，进而使项目工程的整体质量得到提升。
（二）最大限度的节约建筑的成本
在项目施工中运用项目管理的方式，能够使各个项目的管理人员有更多的时间和精力来了解自己所负责的项目，对自己所负责的项目中的不确定因素进行全面深入的了解，根据项目合同的相关规定及项目投入资金的情况，来确定是否参与招标，从而将投资的风险降到最低，而且还能最大限度的节约建筑的成本。
（三）有效的规避建筑过程中出现的问题
在建筑项目正式施工之前，项目管理人员就要对建筑项目进行反复的商榷讨论，从而确定最佳的施工方案，最科学合理的管理方式，同时也要对建筑施工中所用到的机械和材料的质量进行严格的检验，一旦发现其中某一环节出现问题，就要及时进行解决，从而能够规避建筑过程中出现的问题，确保建筑施工能够安全有序进行。
3.当前土木工程建筑施工中项目管理运用的不足
3.1 关于进度控制环节的不足
纵观当前我国土木工程建筑施工现状，分包现状在建筑施工中极为普遍，在管理进度时，难以在标准上实现统一。有些施工企业会将相对单一的项目分包出去，再实施进度管理，难以针对整体施工进度实施科学规划，且有关施工进度的管理细则不够明确。有些小型分包公司缺乏相应法律意识，且一旦出现工期延误，在赔偿损失上存在难度，此举势必危及整体施工进度，进而对整体工程造成负面影响。
3.2 关于质量管理上的不足
在我国土木工程行业快速发展的背景下，土木工程质量安全问题引起社会各界广泛关注，有关豆腐渣工程的新闻报道层出不穷，这种工程难以满足正常运用的要求，且会对人们生命财产安全造成巨大威胁。当前，有关土木工程质量安全问题并不罕见，基于此，必须明确质量管理的必要性，将项目管理工作落实到位。在土木工程建筑施工中，若出现采购的施工材料与实际要求不符、材料配比不适宜等问题，必然会对整体工程质量造成负面影响。
3.3 关于成本管理上的不足
在我国社会经济飞速发展的时代背景下，土木工程行业虽得到快速发展，但受发展实践的影响，不少施工项目在成本管理上存在诸多问题，对该环节缺乏准确理解，故而容易忽视成本管理在土木工程建筑施工中的价值，将成本管理和财务管理等同视之。另外，有些建筑企业在实施项目管理时，未能认识到质量管理和成本管理之间的关联，将两者完全区分开来，要么单纯关注成本不计质量，要么片面关注质量不计成本，且在成本管理环节，职权划分不明确的问题普遍存在，缺乏健全完善的责任机制。
3.4 关于安全管理上的不足
在土木工程建筑施工中，安全管理是否落实到位，直接关系到施工人员的人身安全，以及整体工程的经济效益，故而越来越多建筑企业开始重视安全管理。通过分析诸多安全事故的原因，可知安全管理不到位属于其中重要影响因素。在当前土木工程建筑施工中，对施工技术的要求有所提高，其复杂性和施工难度有所增加，使得与之对应的施工安全技术对策愈加复杂，由此导致此方面的问题有增无减。
4.土木工程建筑施工过程中项目管理的具体应用策略
4.1 完善管理制度
施工企业必须制定科学合理的土木工程施工现场管理制度和规范，才能在有效约束施工现场管理人员行为的同时，确保土木工程施工的有序进行。首先，施工设计图纸审核制度的制定。通过对比分析施工现场实际情况与设计图纸差异的方式，深入的了解施工设计图纸的内容和要求，为后续施工工序的开展做好充分的准备。其次，施工企业参与制度的制定。在条件允许的情况下，施工企业应该积极地参与到施工方案的设计中，通过加强建设单位、施工企业、设计单位三者之间联系的方式，确保施工设计图纸符合工程施工现场的要求。
4.2 施工控制
全过程管理模式在实施的过程中，要求施工企业必须严格按照要求做好施工前监测、施工中控制、施工后评价等各方面的工作。在这其中施工中控制是决定土木工程施工能否顺利进行的关键环节。
4.3 机械的合理调配
机械设备是土木工程现场施工的重要工具之一。施工企业在土木工程施工开始前，必须严格按照土木工程施工的要求配置相应的机械设备，才能在确保工程施工连续性的基础上，促进工程施工效率和质量的全面提升。
4.4 落实责任机制
施工人员不重视安全施工的重要性或者消极应对施工安全责任机制，是造成土木工程施工安全事故发生的主要原因。为了最大限度地降低安全事故发生的概率，施工企业必须严格按照安全责任制度的要求，制定科学合理的奖惩制度，才能确保各个施工工序和流程的完全顺利进行，促进土木工程施工质量和效率的稳步提升。
4.5 提升人员素质
施工人员技术水平与职业素养的高低，是影响土木工程施工质量与管理工作效率高低的关键。所以，施工企业必须定期的组织施工人员进行专业技能的培训，通过学习先进施工技术与管理模式的方式，引导施工人员树立良好的安全施工意识，为土木工程施工的安全顺利进行奠定了坚实的基础。
结语
项目管理作为影响土木工程建筑施工的关键环节，关系到施工进度、施工质量等各个环节的管理效果，通过将项目管理落实到位，有利于确保各个管理環节得以平衡和有效整合，此举对实现土木工程建筑施工管理目标大有裨益。在当前社会经济发展局势下，土木工程行业作为其中必不可少的组成部分，相应企业要顺应时代发展趋势，秉承与时俱进的原则，完善项目管理，让土木工程建筑施工得到保障。
参考文献：
[1] 魏艳丽.大型土木工程施工中项目管理的重要性与改革措施[J].四川建材，2019，45（4）：225-226.
[2] 王钶淳.试论大型土木工程施工中项目管理的重要性与改革措施[J].决策探索（中），2018（12）：26-27.