浙江国力建设工程有限公司
摘要：在经济迅猛发展的基础上，人们的生活水平逐渐提高，因此，对住房方面的需求也在发生变化，城市化逐渐成为一种大趋势，这对城市中建筑物的质量要求也越来越高。房屋建筑工程质量的高低是衡量房屋建筑的重要标准，关乎着居民的人身安全，基于此，施工部门要提高对工程质量的监管和重视程度，采取积极有效的策略，尽全力保证施工过程的安全。本文对此进行了详细分析和探索，分析了一些关于施工质量的影响因素和控制策略，希望能帮助施工企业的长期发展。
关键词：建筑工程；施工质量；影响；控制
近年来，人们在物质方面得到满足的同时逐渐将目光转向自己居住的环境中，希望能获得高品质的住宅。这就要求施工企业一定要注重工程的施工质量，建造具有较长生命周期的房屋。因此，完善和创新建筑工程施工质量的管理方法和控制策略对施工企业的快速发展具有重要的意义。建筑工程的质量管理，严格来说应贯穿于项目的全寿命周期。对于施工单位，需要安排专业人员对整个施工过程进行全面监督和控制。在正式施工之前，需要安排工作人员先对现场的施工环境、设计图纸、地勘报告等进行全面分析，编制施工组织设计和专项施工方案。在施工过程中，质量管理团队应以检验批为最小单位，对每一分部分项工程验收合格后方允许进入下步施工。工程完工后还需要进行竣工验收，并在合同保修期内履行对完工工程的保修义务。
一、分析影响建筑工程质量的因素
1 缺乏各参建方沟通协调
建筑工程的实现不仅仅取决于施工单位，同样也包括了建设单位、设计单位、勘察单位、监理单位，整个建筑物最终的质量水平是各单位共同管理的结果。比如：建设单位压缩施工单位合理工期必然导致施工单位忽略工艺流程的盲目抢工，或设计单位的图纸差错直接导致产品的后期使用，又或者勘察单位的勘察结果造成了设计对于基础的选择，再则监理单位的监督又约束着施工单位的现场作业。各单位沟通的缺乏会直接造成项目重大质量隐患。
2不健全的质量管理体系
据调查，部分小规模施工企业过度追求生产进度带来的经济效益，整个企业的质量管理体系较为薄弱，最为典型的是缺乏专业的质量管理人员和不规范质量控制流程。如果没有健全的质量管理体系保障建筑工程的监督管理工作，那么在实际施工过程中会出现很多问题影响管理效果，甚至还很有可能出现在源头上施工单位选购不合格材料，施工人员不按照相关标准开展工作等一系列恶劣问题，严重影响了建筑工程的施工质量。
3缺乏施工质量全程跟踪管理
在实际施工过程中，质量管理人员一定要全程管理整个施工过程，并且全面把控各个环节的工作。但是，我国仍然有一些施工企业缺乏对质量的全程跟踪管理，或者说在工程质量管理方面更多只是为了应付工作。这些管理人员也不具备质量管理意识、专业水平不高，不了解某个环节质量把控的全过程。同时单位也没有制定管理秩序规范他们的工作行为，造成不按照国家质量验收标准去进行管理，甚至有一些施工现场某个环节到完工时都还没有管理人员对于质量进行监管。
5 陈旧的施工质量管理模式
在建筑工程实现了快速发展的同时，各种新材料、新工艺涌入市场。新事物的发展必然暴露原“老旧”管理模式的各种漏洞。没有及时采取措施改善这类管理模式中的问题，长此以往该问题已经严重阻碍了现场施工质量管理。而造成这一问题的主要原因在于管理人员没有转变原有的管理思想，没有随着时代的发展创新自己的管理方法，更没有运用现代化技术、设备以及工艺去攻克难题。
5 施工环境因素
从技术环境上来分析，施工单位未能对设计图纸和勘察报告充分了解，所编制的方案流于形式，与实际情况不相符合，不能有效指导施工，影响了施工的质量；另外，施工现场自然环境因素很大程度影响着施工质量，若不能提前对天气进行关注，不采取相应的措施去应对，也会造成施工质量出现问题。
比如气温过高或过低会直接影响混凝土的凝结时间；再者是作业操作环境，特别是在高空作业环境下，作业人员需要借助施工设备开展工作，这些设备存在一定问题，也会导致项目的质量出现偏差。
二、控制建筑工程施工质量的有效策略
1加强各参建方沟通
建筑工程依赖于各参建方共同完成，建设单位全面协调各参建方的工作，勘察单位提供准确的勘察报告，设计单位确保图纸的可实施性，监理单位的公正监督，施工单位按图施工。关于施工单位方面，总包又以分包的形式开展施工作业，包括具有相关资质的专业分包和劳务分包，如何协调各分包单位的工作，如何对其交底是总包单位的一项重要工作。特别是结合“设计、采购、施工”为一体的 EPC 项目，对各环节的沟通直接影响到项目最终质量效果。
2完善质量管理体系
任何的管理必须有模式可依，并在原有的模式下不断更新，质量管理也是如此。施工单位应当制定一套完整的质量管理体系，包括：质量目标、组织机构、岗位职责、目标责任、奖罚制度等等。项目部将质量管理体系与现场实际情况相结合，在质量管理体系中，对施工过程中的各个岗位质量职责进行明确的规定，将质量控制流程化，做好各个岗位之间的协调工作，从而实现质量管理工作的顺利开展。
3 施工质量的全程跟踪管理
项目的实现需要一定周期，特别是对一些复杂的项目，建设周期往往比较长。施工的连续性导致上步骤完工的分部或分项很难再逆转的，所以全程跟踪管理施工质量非常重要。这一全过程从管理对象上包括管理人员履职、设备是否合格、材料进场以及环境影响因素等，在流程方面有检验批的控制、分部分项工程的控制都会直接影响建筑工程的施工质量。为此，项目部务必将质量管理细化到各个环节，在施工现场全程落实质量管理工作。
4 先进的管理模式
全面优化创新符合自身和时代发展的质量管理模式才能适应现场多变的质量问题。比如，利用 BIM 技术就可以通过三维数字模型的方式展现建筑工程设计图纸，技术人员可以从中直观找出施工图纸中的问题，这样可以提升工程质量管理的效率。同时，利用 BIM 系统还可以随时根据施工的实际情况动态管理工程质量，特别是选择施工材料和控制施工进度方面具有非常明显的作用。此外，技术人员还可以利用这个技术模拟一些比较复杂的施工工作，比如，模拟管线碰触实验等等，通过这种方式可以帮助技术人员确定布置管线的具体位置，从而提升施工人员的管线施工水平。
5 结合施工环境因素
技术环境上，项目技术管理员专业水平要过硬，充分了解相关图纸和报告的基础上，再根据实际情况编制方案、指导施工；自然环境上，项目管理者，特别是项目经理，要留意天气预报，根据天气情况，调整生产节奏，改变生产方法，不能以牺牲质量为代价换取经济效益；而在作业操作环境，根据现场特点，选择合适作业设备或平台，并定期检查这类设备或平台才能确保作业人员顺利开展工作，从而获得预期的质量效果。
三、总结
总而言之，质量管理是施工单位基础管理中一项重要的内容。建筑工程的施工质量会受多种因素影响，施工单位更应该不断提高自身的质量管理水平以适应快速发展的建筑市场，以此才能确保如期完成工程建设。而建筑工程质量好坏，不光涉及到企业的诚信度，也影响着社会公众对于整个建筑行业的信任度。完善质量管理是一项必须面对且长期坚持的工作，关系到建筑行业的长期发展。
参考文献：
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