市政工程建设中加强施工质量管理研究 计江丽

发表时间:2020/4/30   来源:《基层建设》2019年第33期   作者:计江丽
[导读] 摘要:在城市的规划中,市政工程是一个重要前提,因为市政建设比较复杂,由此会衍生出许多的问题,如设计不到位和频繁的预算等,这些问题将阻碍施工的顺利进行。
        身份证号33050119890405XXXX  浙江湖州  313000
        摘要:在城市的规划中,市政工程是一个重要前提,因为市政建设比较复杂,由此会衍生出许多的问题,如设计不到位和频繁的预算等,这些问题将阻碍施工的顺利进行。当前,在市政施工的过程中,难免会遇到如何把控施工质量的问题,以及如何对这些问题进行完善。城市中所构建的基础设施是市政建设所承担的基本内容,人们的生活与这些工程关联密切,人们的生活质量在很大程度上取决于工程的使用功能,因此,务必要加大对于施工建设的监管力度,进一步推动城市建设的进步与发展。
        关键词:市政工程;施工质量;管理措施
        引言
        在市政工程建设过程中,市政工程施工质量在很大程度上对城市的发展现状有着直接的影响,所以,为了给城市发展创造出良好的环境,必须保障市政工程建设的稳定发展。
        1对市政建设工程进行施工质量管理的目的及其意义
        在市政建设工程中进行工程项目管理,就是利用现有的理论知识和管理方式实现对工程管理的调整,有效推进市场建设工程管理目标的实现。当前在我国的市政建设工程管理中,很多工作人员对工程实际管理以及管理能力方式等方面均存在欠缺。一般来说,市政建设工程在管理时涉及到工程项目的准备阶段、设计阶段、施工阶段以及竣工结算阶段,无论任何阶段的项目管理工作都必须要引起高度重视,保障市政建设工程符合现代化城市的发展需求。进行市政建设项目的工程管理需要明确工程管理的范围和任务,对每一项管理任务进行细致分析,降低工程施工的时间,提升施工效率,在保障工程质量的前提下降低工程成本,也就是说在市政建设工程中加大对工程的管理是有效推进市政工程发展的基础。
        2市政工程施工管理现状分析
        2.1质量管理意识亟待提升
        现阶段,中国市政工程质量管理意识严重缺乏,主要体现在:首先,施工单位没有根据相关规定办事,为了追求自身的利益没有严格根据图纸实施,为了降低成本,以次充好,缩短合理的施工工期,对工程方案擅自修改,这样将会给后面的使用埋下巨大的安全隐患;其次,施工单位为了降低支出,没有根据规定使用合格的建材,以次充好,这样会严重降低市政工程整体质量;最后,施工单位检测部门在市政工程施工中,敷衍了事,没有严格控制建设的各个环节,没有根据相关规定进行改善和验收项目,仅仅只是到施工现场进行简单的巡视,对质量进行没有进行认真把关。
        2.2 施工的原材料质检不合格
        选择施工的原料能够间接控制市政工程的施工质量,是一个必不可少的环节。沥青、白灰、碎石、水泥和沙子等都是施工的原料。可是,大多数的厂家在筛选原材料时不够细心和认真,同时,一部分企业甚至在市政施工中使用不合格的泥土沙子,这阻碍了市政施工的工程进度。
        2.3 技术缺陷造成质量问题
        市政建设的工程质量与其施工技术有着重要的联系,它作为一个核心因素,影响着施工的质量。只有提升施工技术的管理水平,才能使质量管理的效果得到提升。在城市经济水平的发展之下,每天都有大量的市政项目正在施工,新时期的市政工程具有两大特性,分别是规模大和数量多,市政建设将其核心集中在工期与进度上,并在质量管理的过程中运用粗放式的管理方法,并没有对施工的各个环节进行质量控制,如果没有及时地发现施工过程中的质量问题,在使用过程中质量问题将会频繁出现,即人们经常提起的豆腐渣工程,这样也对市政建设单位形象造成了负面影响。
        3加强市政施工质量管理的对策
        3.1加强施工前期的技术质量管理
        (1)明确双方的责任人。

在市政建设项目施工时,各个部门负责人和管理层应明确其质量控制的具体职责。明确分担每个人(如高级工程师、技术工程师、专业工程师)的责任,并确保各个级别都有人负责。(2)完善质量管理体系。市政建设的主要所有者是业主。通常,由当地政府部门负责市政建设的管理。因此,在改善市政质量管理系统质量的同时,可以采取以下措施:第一,构建和完善工程系统。在项目的施工阶段有效规范每个施工阶段的设计和管理,包括项目阶段、设计阶段和完成阶段。第二,招投标管理要求流程规范、管理方法科学完善,从而提供了一个公平公正的建筑招投标市场。第三,建立和实施奖惩制度,确保各种奖惩措施,以提高员工工作的积极性。第四,审查所有参与单位,包括市政工程研究单位、项目设计单位、施工单位、控制单位和测试单位,评估每个单位并取得最佳结果。
        3.2加强施工人员管理
        实施工作应与建筑技术和市政工程项目的技术质量控制联系在一起,并集中在相关的建筑工作上,以便员工展示出强大的实施能力,确保提供各种类型的建筑技术。要想确保达到最高的质量效果,就要避免员工自身的施工操作出现任何偏差问题。在建筑人员的有效管理下,详细检查技术建筑工作的具体要求,并说明各种建筑设计或资源要求。这样,可以让管理者客观地查看施工人员的作业许可证,避免不良情况的发生,避免存在不符合要求的施工人员。若是要为后期施工技术的使用奠定坚实基础,就必须提高施工人员的管理水平。增强员工的质量意识,改善施工人员的教育和培训水平,然后在施工前提供有效的培训,从而保证员工在不断规范自身行为的同时提高建设质量,并在随后的技术操作过程中,不会违反设计操作的标准。对于一些新的施工方法,还需要加强技术人员培训。只有确保建筑工人熟悉新的建筑技术,才可以有效发挥其应用价值,降低潜在的质量风险。
        3.3 科学管理工程材料
        市政工程建设的质量安全受施工材料的直接影响,这也是工程管理的核心内容。在选择施工材料的时候,一定要科学、合理,及时保存选择后的样板。以材料选样为基础,选择最佳的供应商,从而实现对材料的科学管理。以施工现场的实际情况和施工图纸的要求为基础,对施工材料进行严格把关。在材料进场的时候,一定要认真检查,例如必须具备材料的检测报告单和合格证等,同时对材料的数量、型号、名称和种类进行详细登记。在特殊材料和贵重材料进厂的时候,工程主管工程师、项目经理和资料员要一起对材料进行检查验收。
        3.4加强工程检验管理过程,规范化管理市政建设市场
        在进行施工质量监督和审批程序中,需要针对监督制定严格的管理体系,全面的检查施工过程,并在完成项目施工后定期的进行分批的项目情况检查,严格检查工程施工过程中需要使用的材料质量,并进行不定期抽查检测,以确保可行性和可靠性的项目质量。还要针对相关的监管部门加强检查,确保监管机构能够在监督过程中根据制定的有关监管程序展开管理,并必须按照相关的监督标准负责任,承担在监督过程中存在的失误。进而管理促进经验不断提高,监督质量增强。监督单位将实时监督检查企业的各项工程相关的工作,把本职的工作做好,履行有关的监督职责。
        结束语
        随着城市化进程不断推进,市政工程在城市发展过程中发挥着不可替代的作用。但从目前市政工程施工中不难看出,其中仍然存在许多问题,对市政工程质量以及城市的更好发展都会产生不同程度影响。为了满足人们对市政工程需求,同时在促进城市更好发展中充分发挥自身的价值与作用,需要对市政工程中常见问题进行分析,并给出相应的防治措施。
        参考文献:
        [1]徐佳欣.市政工程管理质量与控制体系的建立和完善[J].建材与装饰,2018(51):155-156.
        [2]吕艳丽.市政工程道路施工质量控制与管理[J].中国新技术新产品,2018(23):103-104.
        [3]丁明珠.市政工程施工质量控制措施探讨[J].居舍,2018(34):122.
        [4]冯启国.市政工程施工现场管理难点及改进措施[J].山西建筑,2018,44(34):226-228.
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