关键词:工程经济管理；风险；防范措施
引言
伴随我国建筑行业的快速进步，建筑行业当中的市场竞争环境也愈来愈强烈，尤其是新形势背景下，建筑工程企业要想提升本企业的市场竞争实力，提升企业的风险认识程度，就应该增强对工程经济当中的潜在风险控制与管理能力，这也是建筑企业想要长时间稳定进步的基本要求。管理与控制工程经济的潜在风险工作应该触及到工程项目的整个过程当中，同时还应该全面熟悉风险管理工作的详细内容。
一、施工企业工程经济管理中的风险分析
1.1合同签订过程中的风险
建筑合同签订期间的风险指的是，在建筑工程项目实际施工之前，将建筑企业的实际经济情况以及工程施工技术视为前提条件下，来预估出总体的施工工期以及设定出初期规划设计阶段、具体施工阶段以及交工决算阶段等每一个阶段的具体目标以后，与建筑工程项目的承包商签订建筑合同期间存有的工程经济管理期间潜在的风险，所签订的建筑合同涵盖了两种合同：其一，建筑工程项目的承包合同；其二，建筑工程项目的分包合同。合同签订期间的风险大都是因为建筑合同内容中条款细则规定的不够清晰，不够全面，特别是施工现场安全方面、建筑材料采买方面以及设定施工工期方面等若干内容的限定不够清晰与标准，使得工程经济管理期间存留很多风险。
1.2工程成本风险
工程成本风险指的是建筑工程项目施工的总体成本大大超过了初期规划设计阶段的总体成本预算范畴，也可以将工程成本风险称为建筑工程行业内的投资无底线。对于建筑工程项目总体工程收益来讲，工程成本风险具有特别大的影响力。工程项目总体施工品质不好以及总体施工工期延长都会使得建筑工程项目总体的施工成本增多，因此可见工程项目成本风险与建筑工程项目的总体品质以及建筑工程总体施工工期有着巨大的联系。除此之外，控制建筑工程项目的总体成本要拥有一套相对完善标准的控制程序以及财务管理详细流程作为基础保证，但是当前很少有建筑企业能够将上述工作内容做全面。
1.3劳务分包风险
维持建筑工程项目正常施工的前提条件是施工人员，然而到目前为止在建筑行业大部分施工人员的文化素养都不是很高。即便有些建筑企业会不定时开展培训活动，但是在实际施工期间仍旧存有许多的风险。特别是建筑工程项目施工现场当中的施工人员缺少对四周环境的环境保护意识，以及对建筑工程项目实际施工期间的安全防备意识也不高，甚至没有，加之这些施工人员个人的施工技能水平也不高，在实际施工期间极易使得施工品质问题的出现，继而产生工伤或是留下安全风险，有时还会有一些纠纷问题浮现出来，为建筑企业增添许多麻烦问题。
1.4竞标风险
在所有的工程经济管理风险当中，竞标风险是最早出现的一种风险，竞标风险主要体现在实际投标期间，以及各企业的故意压价竞争当中。建筑企业为了可以在行业里占领主要位置，以防人力资源以及物力资源过多乃至闲置而产生经济损失，因此建筑企业尽可能使用中标手段，要想赢得中标建筑企业不单要在工程品质、总体施工效率等若干方面竞争，还有最直接的一种方式就是故意压价，即便在中标以后，建筑企业可以取得一些经济收益，但是总体经济利润能否贴补故意压价产生的经济损失，仍旧不能确定。
二、施工企业工程经济管理中的风险防范措施
2.1加强对合同的管理
首先，在建筑合同内容编制完成以后，必须要对施工材料和设备等物质有关的实现做出全方位的审查核对与管控，比如：对建筑合同当中的招投标与询价报价的审查、核对与管控。其目的是为了预防编制建筑合同期间存留风险，致使难以更正的损失出现。
其次，建筑合同应在公平平等的前提下，确保签订建筑合同的双方都能够全方位了解建筑合同中的各项条款细则内容的情形下来签订建筑合同，以防日后有纠纷情况。然后，如若双方建筑合同签订以后，发现建筑合同当中的条款内容与具体施工情况不吻合，这时就要依照建筑合同增强工程项目建筑单位的索赔认识程度，继而保证建筑企业本企业的经济收益不会受到任何影响。如若建筑合同出现了更改或是作废，要立即予以有关问题将具体责任划分下去。如若是建筑单位本身产生的经济损失，就要做出严加审查，将问题发生的原因找出来，还要在极短时间内选用高效率的应对措施将问题控制好，继而将经济损失减到最低，同时确保在后续的施工期间不会再有相似的问题产生。
2.2提高施工人员的素质水平，强化施工技术培训
建筑工程项目施工场地当中的施工人员是建筑企业维持长时期稳定进步的最根本条件，施工员工对建筑企业的进步有着特别关键的作用。在招聘员工期间，应该尽可能的选聘高资质、有经验的施工员工。除此之外，唯有提升施工人员的施工品质认识程度，强化施工人员对施工技术以及施工安全教育的培训，才可以提高建筑企业的总体竞争实力，达到建筑企业长时期进步的目标，并且也是规范工程经济管理特别关键的因素。
2.3完善工程招投标制度，引进先进管理技术
建筑工程企业应该创建出与本企业实际情况相吻合的监督管理制度，优化建筑工程项目招投标有关的具体制度，以求从根源处确保建筑工程项目招标投标的公平透明。除此之外，还应该创建出科学可行的评标方法，以提升评标有关人员的专业技术能力。最好是邀请拥有相关资质的咨询造价工程师来担任评标组组长。利用引进高端的信息化管理技术，创建出符合建筑企业实际情况的各类专家数据信息库，来完善工程经济管理工作，继而进一步将建筑工程项目当中的经济管理风险控制好。
2.4创建完整的成本控制体系
要想预防建筑材料价格带来的经济风险，建筑企业就应该创建出完整的成本控制体系。第一，建筑企业应该优化老式的垂直形式的成本控制方法，以免信息出现不对等现象引起的疏漏以及经济损失，同时建筑企业应该运用扁平式的成本控制模式，利用这种模式，可以将成本控制的所有信息，通过建筑现场直接传送到建筑企业领导层以及财务部门，让其都能够随时了解各项信息内容的基础上，建筑企业才可以针对成本有关问题在极短时间内做出一定的反应。第二，建筑工程企业应该借助成熟的考核评价制度，要想控制建筑材料的价格特别困难，在某种程度上来看与人员不关注有着直接的联系，建筑企业应该将工程项目总体成本控制与所有员工的考核评价相关联，以增强员工对控制成本的关注程度，继而在采买建筑材料期间，员工才可以将个人利益与建筑企业经济收益联系在一起，才可以在采买建筑材料期间，权衡建筑材料价格与材料品质。
结束语
总而言之，建筑工程企业也要顺应时代的进步，加强工程经济管理，以防工程经济管理存有潜在风险让建筑工程企业的经济效益受损，对于工程经济管理期间存有的潜藏风险应该在最短时间内找寻高效的防范措施，唯有意识到工程经济管理的重要性，才能够提升工程项目的总体施工效率，确保工程的品质，提升建筑企业在行业内的市场竞争实力。
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