摘要：在建筑工程项目管理的过程中，加强施工现场管理可以实现对工程质量以及工程效率的有效提升。在本文中，将从施工现场管理在建筑工程项目中的作用出发，来探讨其管理原则以及具体的管理优化措施，从而使其应用能够保障建筑工程项目的顺利展开，实现工程效益的最大化。
关键词：建筑工程；施工项目；现场管理
引言：对于建筑工程项目来说，其自身在展开过程中的科学性与安全性，是保障工程质量的核心要素。为此，就要采取相应的施工现场管理措施，来对其进行优化，并结合建筑工程项目的具体内容采取针对性措施，从而实现其自身效用的最大化发挥。
一、施工现场管理在建筑工程项目管理中的作用
（一）提高工程质量
通过在建筑工程项目管理展开的过程中，采取相应的施工现场管理措施，可以使当前工程的质量得到大幅度提升，并且其在工程项目展开时，往往会涉及到施工人员的配置、材料设备的选择等多项内容，施工的工艺以及具体环节也相较复杂，而基于施工现场管理所起到的协调管理作用，也可以保障施工项目的顺利展开，实现对工程项目质量的提高。
（二）保障施工安全
对于建筑工程来说，安全问题是其在管理的过程中所需关注的重点内容，而基于施工现场管理，即便是在建筑工程项目展开的过程中，面对工序复杂、人员众多的情况下，依然可以避免安全风险的出现，并及时对施工过程中的隐患问题进行解决，同时结合对应的施工现场安全管理措施也可以有效的保障施工工作的安全，避免重大安全事故的出现与发生[1]。
（三）提高经济效益
在施工现场管理的过程中，通过一系列措施实现对成本的有效控制，是现代建筑工程在施工中的重要内容，其可以为施工企业的工程项目展开提供更大的利润空间以及经济效益。以某建筑工程项目为例，其基于施工现场管理对工程所需消耗的人力成本、材料设备资源等内容进行了深入管理，避免了施工过程中出现资源浪费的情况，从而通过对工程成本的有效控制，提升工程所带来的经济效益。
二、在建筑工程项目管理中应用施工现场管理措施的原则
（一）标准化原则
在施工现场管理的过程中，落实标准化管控措施，是其在进行工作时的基本要求，并可以实现对各工作要素的合理协调，保障施工生产活动的展开，并且要以客观因素作为施工现场管理工作的核心，从而使施工现场管理工程，可以起到提高生产效率、现场效率以及行政管理效率的作用。
（二）科学性原则
在工程展开的过程中，其相关工作内容，必须能够按照当前工程中所涉及到的相关科学原理来进行展开，以保障施工现场管理措施的科学性，并使其可以满足进行大规模生产的客观要求。并且通过对操作方法以及规则的合理设计，可以使工程项目能够实现对地区资源的有效利用，结合制度上的保障，令员工能够实现自身才能的充分发挥。
（三）经济性原则
遵守经济性原则是令工程展开过程中，经济效益的得以提升的重要内容。在进行施工现场管理时，其必须在自身展开对应措施的过程中，将工程的成本以及当前市场的实际需求考虑在内，并根据当前工程项目对进度以及质量的要求，来进行工程生产以及进展的综合管理。
三、建筑工程项目管理中的施工现场管理的优化措施
（一）现场管理制度的建立健全
在应用施工现场管理制度的过程中，需要加强此过程中现代管理技术的应用，制定出一套科学且完善的施工管理制度以及体系，从而为其相关工作内容的展开奠定出一个良好的工作基础。而在进行施工计划的制定时，需要将建筑工程施工现场的具体情况作为基础的参考条件，令施工管理项目的科学性与合理性得到提升。并且对于施工管理单位而言，通过将施工现场管理的相关内容纳入到绩效考核当中，结合激励机制的建立，以考核的结果作为依据，对施工管理人员进行奖惩，利用监督与激励，提升现场施工管理的质量与效率。
（二）加强施工过程中的质量控制
在进行质量管理项目的展开时，首先需要从而施工质量管理过程中的管理内容出发，建立起科学且完善的质量控制管理机制，并对施工质量控制的具体内容进行明确，结合质量控制对施工质量的控制程序以及质量控制系统进行管理内容的调整。为此，就要在施工质量控制优化的过程中，从具体内容出发进行优化与调控。加强施工过程中建筑条件的控制，也就对施工活动进行控制，对整个施工过程中，所涉及到的成本投资以及资源消耗进行调控，从而保障施工的质量。例如，某建筑公司在进行施工现场管理的过程中，便加强了对进料的检查，从而确保材料符合工程的需求，并明确拒收不合格的材料，而其项目管理部门也积极的采取了措施，降低项目成本的同时进行市场的拓宽，避免建筑项目的展开出现资源浪费以及成本过度消耗的情况。此外，其在进行施工活动影响的控制时，也遵循了标准性原则，并基于实际测量过程中，所得到的分析、评估、修正、批准成本，进行施工活动的控制。在进行检查后，也要对相应的评估结果进行审核与比对，保障控制方案的科学性。而在进行全面质量管理的过程中，需要其对应的人员具有工作质量意识以及建筑质量意识，并具有针对性的根据当前施工项目的具体需求，进行整体设计以及施工管理技术的提升。从技术与人力资源等多个角度与系统出发，建立起更加高效且科学的管理系统，实现建筑工程质量的有效提升。
（三）落实安全管理措施
在工程建筑施工的过程中，落实安全管理措施是施工中最为关键的一项内容。为此，就要加强施工单位现场管理人员的安全管理措施，并采取对应的安全管理措施，在施工的过程中，对其所涉及到的具体工序进行技术调节，加强对安全防护措施的监督与监测。而且管理人员在此过程中，也要加强自身对一线施工人员的安全防护用具佩戴情况以及多项内容进行严格检查，确保其佩戴安全帽、安全带以及安全绳等防护用具的规范性。而且管理人员也要根据其所对应的安全设施以及消防设施准备情况加强检验，以此来确保施工现场的安全性，并避免安全事故的发生。此外，施工单位也要定期组织员工参加培训，利用一系列的安全教育活动，来提升施工人员以及管理的安全防护意识，使其在工程项目中能够遵守安全防护的相关内容，在保障施工安全的基础上，提升建筑工程施工项目的质量。
（四）调整施工现场管理中的成本控制措施
为了使建筑工程的效益实现最大化，就要在工程展开的过程中，提升管理人员的成本控制意识，并严格按照当前工程所提出的要求，进行施工成本的管理与控制，而且施工单位也应当在此过程中，采取节能效果更好的设备与材料，使资源的利用率得到提升。并且在保证建筑工程施工质量的同时，实现对施工成本的合理控制，也使其能够为企业创造更大的经济效益和社会效益，增强建筑企业的核心竞争力，实现企业的长远发展[2]。
结论：综上所述，在建筑工程项目管理的过程中，可以实现对工程质量的提升、保障施工安全、提高经济效益。为此，就要在施工现场管理的过程中，通过遵守标准化、科学性、经济性等原则，结合现场管理制度的建立健全、施工过程中的质量管控、安全管控以及成本控制，实现建筑工程项目管理效用的有效发挥。
参考文献：
[1]耿磊杰.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].建材与装饰,2020(01):192-193.
[2]董黎明.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].居舍,2019(28):154.