摘要：随着现代化建筑行业的发展，国家对于房屋建筑工程要求的质量越来越高，因此，对于房屋建筑工程项目来说，是一个全新的挑战、更是一个完美的机遇。本文主要分析当下房屋建筑工程项目管理存在的主要问题，并为此提出相应的解决方案，以此提升房屋建筑工程管理水平与质量。
关键词：房屋建筑工程；项目管理；问题；对策
伴随我国经济社会的快速发展，提升了人民生活水平与经济实力，因此，对于房屋建筑工程而言是一个高速发展的时期。但是，对于房屋建筑工程项目管理而言，仍然存在许多急需要解决的问题，并以此提出解决策略，为工程项目的顺利开展与完美交工提供强有力的保障。
一、房屋建设工程项目管理存在的主要问题
1有关法律法规不够完善
由于在社会发展与经济进步浪潮之中，我国起步较晚，自然而然地也影响了房屋建筑工程项目管理的发展进程，使得目前现行的管理法律法规过于松散，没有针对性地解决房屋建筑工程项目管理的相关内容，造成出现矛盾无法可依的情况产生。
2对工程项目管理不够重视
当前我国所实行的工程项目管理内容与管理方法并没有获得大部分建筑工程业主的认可，而且很多项目业主仍然对房屋建筑工程项目管理实施嗤之以鼻，认为在做无用功。而且，大部分建筑项目业主仍然考虑将资金与人力都投入近建筑工程施工之中，很少会顾忌建筑工程项目管理内容的强化与实施。
3管理人员素质偏低，人才匮乏
房屋建筑工程项目管理是一项复杂且专业的工程，其涉及的内容较广、而且专业性很强，这便需要管理人员具备良好的专业素养，精通建筑工程相关专业性知识。但是，目前建筑工程项目管理人员严重缺乏这种专业素养，在面对管理问题时无从下手，并不具备管理才能。
4组织机构和管理制度不够健全
当前我国房屋建筑工程项目管理水平不高，大部分情况之下落后于西方国家，因此，无法在建筑工地实施有效先进的管理制度与方法，这都是因为建筑项目业主并没有构建完善的管理机构与管理机制所致。
5建筑工程项目管理不规范
建筑工程项目管理不规范问题，是当下房屋建筑工程项目管理过程中遇到的主要问题之一，其主要具有以下几点内容：
第一，在房屋建筑工程项目管理工作中并没有确立合理与完善的法人责任制度。建筑工程项目管理工作之中如果不注重对法人责任制度的构建与确立，在一定程度上必然不利于对工程项目管理工作的集中性开展，使得管理工作缺乏一定职能性，造成了管理不规范的情况产生。
第二，房屋建筑工程项目管理工程中不注重合同管理。在大部分房屋建筑工程项目管理工作中，对于合同文本的执行力度不够，甚至很大多情况下没有合同进行依据。
第三，房屋建筑工程项目管理中对招投标制度的不管不问。在工程项目管理工作中，招投标活动本应该是建筑工程的最重要一环，但是，在实际管理之中却无法得到实际效果，难以推动建筑工程招投标工作科学化开展。
二、加强建设工程项目管理的对策
1构建完善的法律法规
国家政府应对于当下房屋建筑工程项目管理工作提供强有力的法律支持，根据目前所处情况与形势，结合成功经验制定完善的法律法规，以此给予房屋建筑工程项目管理专业的法律依据。并且，在完善法律法律基础之上，政府与建筑工程项目业主也应拓宽相关服务举措，降低项目工程管理风险。
2加强对项目管理的重视程度
建筑工程项目业主应注重对建筑工程项目进行相应的管理活动，为建筑工程项目打下高质量基础。因此，需要相关建筑企业第一时间进行积极宣传，为企业管理人员重新理清与明确管理工作的重要性与价值，以此推动建筑工程项目管理工作顺利开展。
3大力培养工程项目管理人才
项目管理人员管理素质和水平的高低对一个项目的成败具有重大影响，因此，要加强工程项目管理人才的培养。培养管理人才可以从以下两个方面入手：1.加大对员工专业技能的培训，提高员工的综合素质和能力。2.认真落实绩效考核制度，对员工工作绩效进行考核。
4完善工程项目管理的运行机制
第一，建筑工程项目业主应积极构建管理组织机构，通过组织领导来推行相应管理制度与方法，实现权责分明、按规章制度办事。第二，积极完善相关管理制度与方法，从基层到高层确保管理制度的落实，以保障管理工作在工程全过程中都能够渗透。
5规范工程项目管理
5.1严格规范招投标制度，打破地区保护主义
在房屋建筑工程项目管理之中规范项目管理方法，便需要从招投标入手，确立招投标制度的公平性与公正性，避免关键环节混乱而造成的管理方法出现问题。
第一，进行招投标管理工作时，应按照规章制度执行相应的管理方法，确定招投标工作在公开透明环境下进行，严格按照招投标相关编制规范进行管理，不可因个人问题随意更改。
第二，建筑工程项目管理人员应严格做好监督管理本职工作，严格筛选合格产品，提高筛选标准。
第三，对当地保护主义进行严厉打击，确保市场干净整洁。建筑企业与政府应联合工作，确保招投标工作中不会出现影响公平、公正与公开的其他行为，合理引导招投标工作朝着高质量、高水平方向发展。
5.2严格落实项目法人责任制
落实项目法人责任制，要做到以下几个方面：（1）保证项目法人责权统一。目前，落实项目法人责任制最大的问题就是项目法人的责任和权利不统一，导致项目法人名不副实，并且有很多时候项目法人是临时设立的，人员不足，素质也较低。在工程建设中要按要求设立项目法人，明确规定其权利和责任，并且企业还有注意对项目负责人进行培训，提高工作人员的素质。（2）对项目管理减少行政干预，实行政企、政事分开。政府对项目管理不能再是事事包揽的直接管理，要注意运用市场调节的作用，对项目进行间接的管理。
总之，伴随我国社会经济的快速发展与进步，使得建筑工程行业正在如火如荼的开展。因此，面对当前房屋建筑工程项目管理出现的诸多问题，急需要通过多元化管理举措来进行改正与完善。对于房屋建筑工程项目管理而言，这是一个具有专业性与系统性的工作，需要在长期努力之下不断进行修改与完善才能够真正达到管理标准，这个过程需要各个方面的大力支持，以此构建一个科学、合理的管理机制与方法。
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