摘要：建筑行业是我国基础建设最为重要的组成部分，近年来发挥着非常重要的作用。随着社会经济的快速发展，基础建设的规模也在不断扩大，也推动了建筑行业的迅速发展。房建工程的项目管理与成本管理是整个建筑项目施工过程中极为重要的关键环节。
关键词：房建工程；项目管理与成本管理策略
引言
我国建筑行业的发展极大的推动我国整体经济建设的发展速度，改善我国民生。对于现阶段的房建工程来说经济发展和技术进步同样重要，如何对项目管理与成本进行科学化、规范化管理是房建工程应当重点关注的问题之一。对施工项目进行科学化的成本管理，有助于建筑企业资金的科学化使用。进行科学化的成本管理可以充分发挥企业资源的价值，从而提高企业的经济效益。
1房建工程成本管理的概念简述
通常情况下，建筑项目属于大型工程施工项目，在实际施工建设过程中，会涉及到许多方面，工程施工环节包括材料、人力、机械设备等相关费用，此外，在施工管理过程中也会产生一定的管理成本费用。这些不同环节费用便会产生工程项目整体费用与成本。建筑企业必须要针对内外部资源，进行全面整合，对各项成本进行综合考量，才能够更好的对施工成本进行把控，不同部门之间应当相互协调、配合，不断提升施工效益。
2房建工程的项目管理与成本管理策略
2.1借助BIM技术管理增强建筑项目各施工环节的沟通与协调
就我国目前的房建工程施工设计和施工技术及管理制度方面的情况看，与其它发达国家相比还存在着很大的差距，但随着科学技术的进步和信息技术的广泛应用，我国的房建工程从设计到施工管理，以及质量、安全风险管理都实现了现代化技术的应用。BIM技术目前由于其可视性、模拟性及协调性的突出特点而得到了建筑行业的广泛使用。通过BIM技术进行建筑项目结构的立体建模能够实现将整个建筑项目的结构设计、数据图纸及安全管理因素进行可视化的展示，一方面施工人员可以通过三维立体模型进行建筑项目的全面掌握，同时还能够根据模型进行工程项目设计的细节做到进一步的理解，另一方面还能够通过加入时间的概念使三维立体模型实现四维模型的应用，为安全管理风险因素提供了极大的精确性支持。特别是房建工程目的施工过程中利用协同管理BIM技术能够实现对各施工环节的施工协调，加强各部门的沟通与协作。例如在进行建筑项目的施工包含多个施工项目，其施工过程必然会发生交叉施工或按照既定流程进行联合施工，这期间一旦某一环节施工进度落后或技术处理超前会对建筑项目的施工质量和施工成本造成极大的影响，通过BIM技术的可视化以及思维模型的模拟能够实现对施工流程和施工进度的严格控制，并在各部门的协作基础上进行相互有效的沟通与联系，确保建筑项目施工能够按照既定流程进行。
2.2建立相应的成本管理机制
房建工程施工项目的非生产成本占据整体成本的比例过大已经成为施工项目成本管理当中的主要问题，严重地制约了施工项目的经济效益，所以相关的企业必须加大对非生产项目的管制力度，减少在施工项目当中不必要的经济支出。首先在项目竞标之前企业应当针对施工项目进行简单的成本预算，同时预留一定的预算空间。在竞标成功之后施工企业应当成立专业的成本预算小组，针对本施工项目展开市场调研，在充分了解市场情况和项目情况的基础之上进行具体的项目分类，将成本管理细化到每一个类别当中，减少因为预算不当带来的成本损失。同时建立相应的成本管理机制，对施工过程当中的资金使用进行约束，减少成本浪费。最重要的是细化每一个施工环节，采取相应的监督机制，对原材料的质量进行严格把关，提高施工项目整体的质量，减少后期因工程质量出现问题而导致实际成本大幅度超出预算的现象，使得施工项目成本实现科学化、规范化管理。
2.3加强项目管理信息化建设
通过房建工程项目信息化建设实现对施工项目全流程的动态管理，及时提供各项成本信息，提升企业的成本控制能力。加强项目ERP管理系统建设，整合企业物资、人力、财务和技术等信息资源，应用于项目经营管理、施工流程、成本控制全过程，逐步实现对施工项目集约并高效的系统化管理。以工程项目管理系统为核心，协同办公管理、人力资源管理、财务管理、施工队管理、采购及仓库管理等辅助系统，实现对项目的人、财、物进行全面管理和控制。房建工程项目管理系统以投资控制、合同管理和进度控制为主线，建立项目信息、项目预算、项目费用、项目材料使用、进度管理、合同管理全链条的系统化管理体系。从而可以实时监控各项目进度、材料使用及资金使用情况，形成从项目获取到项目交付全链条的管控。在成本管理方面做到更加精确，进行成本的动态管理,准确地对项目资金使用及进度款进行核查,为项目经理的决策提供数据支持,从而加强成本控制。
2.4加强对施工材料的管控
房建工程施工材料是保障工程项目质量的前提，因此，要对施工组织进行科学合理的管控，这样能够不断减少施工成本，要结合项目的实际状况、环境、气候等因素，制定科学合理的施工方案，尽可能减少对材料的消耗和浪费。对施工进度进行实时管控，结合实际的需求量，实行按需用料。对相关材料进行定期检查，保障材料的精准性。相关部门要对材料的数量、质量、价格进行严格把控，在对材料进行合格验收之后才能进入到施工现场。对材料进行严格管理和发放，及时盘点库存材料，尽可能避免出现材料浪费的情况，对能够重复使用的相关材料进行回收，加强对材料使用过程中的监督。
2.5房建企业增强对市场的了解程度，规范报价
建筑企业竞争激烈导致我国的建筑市场环境恶意发展的现象较为普遍，使我国的施工项目经济效益逐渐减低，不仅仅制约了施工项目的发展，同时还抬高了施工项目的建筑成本，影响到了施工项目的质量。这种现象是整个行业向前发展的一种隐患，一旦建筑工程原材料价格偏离市场经济体制，便会导致建筑行业的发展受到影响，从而影响到我国经济市场的发展。建筑企业也应当加大关注程度，在购买原材料之前做好充分的市场调研，充分了解市场情况，建筑企业内部应当成立专业的市场调查小组，定期将市场的变动情况进行总结分析，根据企业下一步的发展计划进行针对性的市场调研，从而了解施工项目原材料的质量以及价格，在保证施工项目质量的基础之上最大限度地降低成本，提高经济效益。同时政府部门应当针对当地的市场发展情况成立调研小组，加大对恶意抬价的供应商以及从不正当的渠道购买原材料的企业的打击力度，维护市场的健康发展。
结语
近年来，社会经济在高速发展的同时，也促进了建筑行业的迅速发展，随着各项基础建设规模的不断扩大，在实际施工过程中，建筑成本管理有着重要的作用，为了保障施工企业健康稳定的发展，提升建筑的整体施工质量，就要针对当前的成本管理具体影响因素，制定相应的应对措施，从而实现对施工项目的高效管理，保障工程项目高质高量的完成，提升经济效益，降低施工成本。
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