摘要：房地产企业近几年的发展为我国经济注入了许多活力，同时它也受益于社会的进步及城市化进程的加快，二者相辅相成。当然，经济的蓬勃带来机遇的同时也为房地产企业带来了威胁。只有不断顺应时代的发展，不断与时俱进地改善，才能在这个时代立足，获得更多的经济效益。本文探究了开发经营的建筑工程项目管理内容及目前遇到的些许障碍，并进一步提出有效的解决措施，确保项目管理的方法与现下的发展要求相一致。
关键词：房地产开发经营；项目管理；信息管理；现代技术
1 房地产开发经营中建筑工程项目管理的内容
主要有四方面的内容需要在房地产的建筑工程项目管理中注意协调分配管理：
1.1 管理合同
合同主要是施工合同，这一类别的合同是在房地产施工时起主要的指导作用，一切行动皆按照施工合同来完成。而且，施工合同也是整个工程竣工后的工程验收参照物。所以，相关的合同管理不仅要科学合理，还要严格按照实际情况制定，使其具备后期指导工程建设的资格。
1.2 管理现场施工
现场施工管理，意指针对现场诸多事宜进行管理，包括工作人员、工作环境、施工材料以及工程设备等事项，不可疏忽。各项内容以及各个工程环节都需要符合或者按照相关要求进行规范：(1)为了确保施工能够在预期之内完工；(2)保证施工现场的安全。
1.3 信息管理
信息，是任何一项工程取得有效成果的必要因素之一，尤其是在信息时代，拥有信息就意味着拥有资源、拥有机会、拥有收益。在房地产开发经营的建筑工程领域内依旧离不开信息做支撑，无论是施工前的计划制定还是施工过程中的各细节的调整等都需要信息，包括企业内部各个项目组之间的信息管理以及企业外部的相关市场行情、房价以及工程所需材料的价格的变动范围都需要足够的熟知。
2 目前建筑工程项目管理中遇到的一些障碍
2.1 责任分配模糊不具体
为各方面获得盈利，许多主体抓住社会经济发展的大势在市场上崛起，出没在各领域内，同时顾客的需求也逐渐呈现大众化、分众化的趋势，由此我国的建筑工程建设投资和企业的运营不得不具备多元化特点。但是，施工企业的相关工作管理人员的知识素养以及管理水平依旧落后于实际要求，在管理工程中处理问题尤其是一些突发问题上就会显得较为吃力。更为重要的是，相关项目责任负责人的任务分工也并没有得到相应的改进升级而变得具体明确起来，相反是模糊的，这就容易出现工作人员内部互相推诿职责的情况。
2.2 建筑工程项目中缺乏有效的安全管理
安全，是一项工程首要考虑的因素，经济效益可以通过提高生产效率、完善管理方法以及升级工作技术等途径得到增强，然而人身以及工程的安全是基础，一旦有所触碰，则必然导致难以控制的局面，一切收益都将没了意义。因此，在进行建筑工程项目开发施工时，要避免出现为了减少成本的投放而省略安全设施的费用的情形，而应该对施工的安全知识进行普及、对施工的安全规范进行培训，大范围地提高施工人员的安全意识，也要加强工程项目中的安全管理。
然而，针对施工，不少企业往往相背而行，宣传教育以及安全资金等都不符合要求，甚至在检查环节中也是应付了事，做做表面工作，这极大危害着工人的安全、耗损着工程的质量、影响着工程的施工进度、降低企业的收益率。
3 建筑工程项目管理在房地产开发经营中的解决办法
3.1 人员管理计划要制定合理
施工人员除了有劳动力的提供，还是影响工程质量的重要因素。针对人员管理计划的拟定首先要考虑人员的安全意识，其次是技术管理因素，不仅要突破众多施工人员缺乏安全意识的瓶颈，还要提升工程人员的技术水平。为此，施工单位的各条例规范当中包含各方面的安全因素，同时，工人的实际工程操作也需要得到有效的监工以及指导纠正，时刻提醒工人安全第一，既包括人身安全也包括工程质量安全。其次，提高工人的技术水平则要求理论与实际相结合地对工人进行教育与培训，技术的提高是个长期累积的过程，在这个过程中既要积累个人的实战经验，也要积累相关的理论素养，在实际施工中用科学的理论指导实践，以便建筑工程建设的质量能够得到一定的保障。
3.2 建筑管理体系的创建要科学
房地产开发经营建筑工程项目管理的内容较多，贯穿工程实施的始终，包括成本、施工以及安全等方面的管理，因此，对其管理体系的建立也是复杂的极为不易的，需要考虑诸多因素才能创建科学合理。首先，成本的管理方面，要公开透明，保证支出、预算等都对得上账，然后对于信息数据统计管理的标准也要科学、要升级，在工程盈利方面也要有所计划。其次，施工和安全管理方面是相通的，将安全意识融入施工过程中，当然工作人员对施工设备和材料也需要了然于心，对工程质量和效率有个整体的认识，使得施工更让人放心。其中施工管理是建筑工程项目建设中的关键，这关乎着施工建设项目总体规划是否合理程度，以及用工程质量验收施工方案是否科学。
3.3 应用现代化技术
具有现代气息的建筑越来越成为众人的首选，不仅是因为其符合现代人的审美，也是因为其能够更好地满足当下人的建筑需求，所以选用现代化技术也应该成为建筑建设工程管理中的重要措施。利用先进的建筑技术、现代化的建设技术和管理方式，当然也要注重人才的培养，使得总工程师对于先进技术足够了解，从而打造一座座有特色、有质量、有效率的建筑，同时也要经得起技术的检测，为更多建筑工程管理数据的检测及其使用提供合理的数据参考。
4 结束语
总而言之，房地产开发经营的建筑工程项目的有效管理，需要有针对地从人员、管理体系以及技术等方面着手，才能保证工程的质量安全、保证企业的形象品牌、保证企业的收益。
参考文献
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