摘 要: 随着社会经济的不断发展，机电工程施工已经在建筑行业中得到了广泛应用。然而如今机电工程施工管理却仍旧存在着诸多问题，严重阻碍了机电工程施工的快速发展，同时，还会造成各种安全事故，威胁到施工人员的人身安全。据此，将对机电工程施工管理的现状进行深入的探讨，并针对性地提出一些精细化管理措施，以期能够促进我国机电工程施工领域的快速发展。
关键词: 机电工程; 施工管理; 精细化管理
要在激烈的竞争环境下脱颖而出，获得竞争优势，企业必然需要优化内部运行体系，提高整体的运行效率。机电工程施工是安装企业经营过程中的重中之重，完善工程施工管理体系，提升管理工作质量，才能切实促进企业更好的发展。
1 现在机电工程施工管理中的弊端
1.1 机电安装流程有待进一步规范
机电工程作为一种系统性工程，安装流程相对复杂，所以就要求在安装施工的过程中要认真细致，不能存在一丝马虎。所以工作人员在安装过程中，需要严格根据机电的安装标准操作流程来进行操作，在安装的过程当中，尽可能的避免由于人为因素或者是可控因素而造成的失误。操作人员应该熟悉施工的进程，不能混淆顺序，尽量达到避免机电工程施工中能够发生的任何安全隐患。但是，由于现在的技术不纯熟，导致在操作的过程中仍然存在很多不规范的现象，有待我们进一步改进。
1.2 机电设备噪音等问题
最近几年，房地产行业发展迅速，所以建筑行业也随之崛起。建筑企业的层出不穷导致人们越来越重视建筑工程施工的质量问题，特别是一些重要建筑更是如此，施工质量要求会更高。在现场产生一点的噪音可能都会引起各方面的不满，所以，解决机电设备的噪音问题很是重要。但是现在由于机电设备的老化或者是机电设备本身的问题，都会导致机电设备噪音的出现，影响了附近居民的生活。
1.3 机电设备设计严格性有待提升
随着机电设备的不断更新，各种型号的机电设备出现在市场上，所以机电设备的的设计严格性方面也参差不齐，可能会出现机电设备不匹配的情况。而现在的机电设备安装方面也没有明确的严格规定，所以导致不匹配的机电设备安装方面出现问题。
2 强化机电工程施工管理及精细化管理的措施
2.1 按图施工
规范安装流程，在安装机电设备的过程中根据设计要求来施工。大多数情况下，专业的工作人员设出施工图纸，并根据具体情况不断的改进，最终确定了设计图纸。只有严格地按照设计图纸来施工才能最大程度地减少施工成本，充分地利用原材料，机电设备在运转的过程中，效率也会更高。如果施工人员不按照图纸来施工，单凭自己的想象是不行的。如果安装的位置不对，会直接影响到整个建筑的安全，那么就需要立刻返工，这会花费大量的人力物力财力，造成不必要的损失。工程的进度会降低，设备的使用效率也会降低，甚至于影响到建筑物的质量，所以施工人员在施工的过程中，必须严格地按照图纸进行。
2.2完善施工流程
完善机电企业的施工流程，是提高企业经济效益，实现机电工程精致化管理的重要举措。众所周知，企业的经济效益，与工程的施工周期息息相关。
在企业的运行过程中，时间就是金钱，缩短工程的施工周期，可在相同的时间内获得更大的经济产出。缩短机电工程施工周期，需要秉承客观、科学的原则，全面考量机电工程的施工状况，杜绝消极的施工现象发生，以此切实提高施工速度。机电工程施工是系统性工作，涉及到的施工程序十分复杂，而施工过程中所需的材料、人员等也具有多样化的特点。基于此，做为管理人员，在机电工程施工之前需逐一分析、研究工程的施工流程，把握每一个施工流程的特有属性和层次关系。繁琐的施工流程应尽可能的简约化、透明化，在删繁就简的基础上，提高每个施工流程、环节的严谨性、指向性，从而确保每一个施工流程的价值功效。此外，在传统的施工过程中，存有不少因部门信息对接不佳而延误工期的消极现象。为此，施工过程中，部门之间、人员之间需要加强沟通交流，以此提高信息交换的对称性，实现信息传递的通畅、无碍。
2.3 采用合同式管理方式
合同式管理是新时代企业中出现的一种新型的管理模式，主要体现在双方的共同协议上，同时合同的签署过程受相关法律管理，从而具有了一定的权威性，在当今时代，各个企业的合作都需要签署合同，由于合同内容多、涉及的方面比较复杂，因此在合同的签署过程中一定要十分谨慎，以避免给公司带来巨大的经济损失。在机电施工过程中同样需要签署合同，并且签署合同是进行机电工程施工的重要部分，因此就是要求机电工程施工方要不断强化自身的合同意识，并且依靠法律的保护，在不失原则之下创造出更大的实用价值。当今时代机电工程施工管理更趋向于精细化管理，而在机电施工中签署合同正好符合精细化管理的施工理念，强化合同式管理，不但能整体上把握机电工程施工管理问题，更重要的是将机电工程施工中的细节化处理到完美，强化合同式管理是当今时代机电企业谋求最大化经济效益的必然发展要求，同样对于机电工程精细化管理，强化合同式管理势在必行。
2.4 加强管理人员的素质培养
对于管理人员的素质培养一般都是通过相关的培训来完成的，因此企业一定要重视管理人员的培训工作，从而提升其素质水平。培训过程中，企业首先要为管理人员播放各种建筑质量问题所引发的安全事故的视频，并将这些事故同管理人员的日常监督管理内容相联系，从而提升管理人员的责任感，令管理人员能够重视安全生产管理;其次企业还要对管理人员的机电工程的各种问题与发现、处理方法进行相关培训工作，以此让管理人员对所有施工过程中可能会存在的问题进行及时发现处理，保障施工质量的同时，加强安全施工管理的强度，确保施工人员的人身安全;最后加强对管理人员的监督管理与评价制度相关内容的培训，从而提升管理制度对于施工人员工作的实施效果，提升施工人员对于安全生产的重视程度。除此之外，企业还要对施工人员的技术水平与责任意识进行全方位的
培训，这一培训工作不只是面对刚入职的员工，对于老员工也同样如此。通过技术培训，企业可以有效减少施工人员在施工过程中出现“经验主义”的问题，加强施工人员的技术理论知识，确保不会出现安全事故问题 。
3 结语
机电工程作为一项非常繁杂的系统工程，在施工过程中经常可能会因各种问题而引发安全事故与质量问题。因此，为了能够从根本上保障施工人员的人身安全与施工质量水平，企业还需要加强对于施工人员与管理人员的监管，减少施工过程中可能会出现的质量问题与安全隐患，从而在保证施工人员的人身安全的同时，提升施工质量水平，促进企业快速发展。
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