摘要：高速公路项目存在作业面广、自动化程度高、工种复杂以及工程规模大等特点，成本管理是高度公路路基工程成本控制的重要方法之一，本文简要概述了高速公路路基工程施工项目成本管理的问题，并在此基础上提出了成本管理的具体措施，供大家参考。
关键词：高速公路；路基工程；成本管理
1、高速公路路基工程施工项目成本管理中的问题
1.1 缺少成本意识
随着当今高速公路市场竞争压力的不断增大，大部分施工企业还没有对市场环境展开详细的分析，因此各施工单位之间缺少横向比较，加上缺少对施工原材料市场价格的调查和分析，一旦原材料价格出现了波动，往往不能及时采取有效的应对措施，只能临时性的对劳务队伍及原材料供应商进行调整，从一定程度上来说，这无疑加剧了高速公路路基工程的总体施工成本的提升。纵观当今的高速公路路基工程建设，以上问题普遍存在，这主要是由于项目管理人员缺少成本管理意识造成的，直接反映了成本竞争意识的淡薄。
1.2 成本管理方法不完善
当今市场经济发展情况非常好，为了进一步满足社会发展进步的要求，高速公路路基工程施工项目必须配置高校的管理方式，制定详细的管理方案。但是从当前的管理水平上来看，高速公路路基工程施工成本管理方法并不完善，仅在竣工以后进行简单的成本分析，明显缺少合理的成本决策及成本预算，也没有形成事前、事中及事后的系统的成本核算体系。虽然当前一些高速公路施工单位已经开始实行现代化管理方法，但是也仅停留在了表面研究层面上，并没有深入认识到管理模式的真正意义，甚至只有少部分人可以灵活运用这些方法，大部分人根本不了解管理方法如何运用，这在无形之中增加了管理方法在实施过程中的难度。由此来看，当前高速公路路基工程成本管理方法的作用根本没有得到发挥。
1.3 成本管理缺少系统性
现阶段高速公路施工单位在成本管理工作中，经常会受到传统成本思想的影响，认为成本管理的重点在施工过程控制上，因此其成本管理内容是片面的。同时，项目成本控制应该被贯彻落实到各个项目阶段中，主要包括施工准备阶段、施工实施阶段以及竣工验收阶段等，其中，不同阶段需要应用的人力、物力都不相同，因此成本管理不系统，这种情况下必然会体现出成本管理的不全面。
1.4 施工合同管理存在纰漏
当前部分施工团队不重视合同管理工作，也缺少这方面的人才，整个公司从上到下所有人员的合同意识都非常淡薄，团队合作力不强。同时，当前行业竞争越来越激烈，一些贪图利益的承包人为了经济利益，严重忽视了合同的法律性质及科学审查性质。这种情况下直接造成了施工过程中不能按章办事的问题，出现了很多不必要的民事及刑事纠纷，大大增加了项目成本支出。
2、高速公路路基工程施工项目成本管理的具体措施
2.1 积极改变成本管理理念
在当前的市场经济环境中，施工企业是市场竞争的主体，树立良好的成本管理理念可以对项目管理人员的工作进行有效引导，对企业的运作进行高效的支配。
同时应该将高速公路施工单位的角度作为主要出发点，将施工单位作为成本管理的核心。作为一个建筑产品，高速公路具有一次性、单件性等特点，这无疑为高速公路赋予了独立性特点，不管是施工生产还是资金运作、成本核算，其独立性都非常显著。在当前市场经济不断发展的基础上，高速公路施工单位的外部环境时刻都在发生变化，与此同时，现代成本管理理念也不断与成本变化的各因素相互契合，以此为主要依据展开成本管理。因此，必须积极转变传统成本管理理念，树立起现代化的成本管理理念，为成本管理工作的顺利进行提供基础。
2.2 构建全面的信息系统
成本管理信息渠道来源是非常广泛的，需要从政府部门、竞争单位及施工单位内部等方面对成本管理信息进行收集，同时必须对信息的多样性和完整性进行保证。成本管理行为中还包含着相关信息的处理行为，从这一角度来看，为了有效提高成本管理的总体水平，必须构建全面的信息系统。高速公路路基工程施工项目成本管理需要对信息进行采集和处理，不仅要从外部获取信息，同时还要注重内部信息的处理，以保证不同部门之间可以通力合作，促进各部门信息传递准确性的提升。此外，高速公路施工企业还要以不同部门为单元，对于自身部门相关的信息进行收集，并注意进行相应的处理及加工，加强部门之间信息的交流，实现信息资源的共享，积极掌握成本变化趋势，并执行处改进及优化的具体措施。
2.3 强化施工团队的成本管理意识
俗话说“团结就是力量”。对于高速公路路基施工项目成本管理工作来说，更应该充分重视团队的合作。意识决定形态，在成本管理工作中，只有团队中所有人员都心系成本管理问题，才能切实为企业创造利益。一方面，应该大力培养施工团队管理层，在团队中形成统一的成本管理理念，充分认识到成本管理工作在高速公路路基工程中的重要性，只有这样才能将下属员工的思想工作做好。另一方面，应该将成本管理工作落实到细微的地方，甚至一根螺丝、一袋水泥上，从细微处开始着手，将成本管理意识深深植入到员工的心理。
2.4 选择正确的成本管理方法
在成本管理过程中，我们可以引入成本作业法，实际上成本对象导致了作业需求的出现，同时作业需求也导致了资源需求的出现，因此形成了一个循环的圈子。经过多年来的发展和探索，当今作业成本法已经完成了“产品”到“作业”的转移。一方面，资源和作业引起了资源消耗，资源成本被归结到了作业的领域中，另一方面，按照作业动因可以将作业成本分配给成本对象，成本对象对作业进行耗费。在成本管理过程中，应该将作业成本法贯彻到整个施工过程中，结合高速公路路基施工项目成本管理形成全员管理的方法，对施工过程作业链进行优化，从管理层到施工层，从资源采购到资源消耗，都要对成本进行控制。作业成本法就是一种动态的管理方法，要求将成本控制的重点放在每个作业及资源上。
3、结语
综上所述，高速公路施工过程是非常繁琐的，整个过程中都需要先进的施工技术及有经验的施工团队，同时还要引入现代化的管理理念，以提升其整体管理水平，同时加强监督与管理的力度，制定出科学的管理制度，将工程进度、工程质量及成本投入之间的关系处理好，使工程达到相关建设标准，促进经济利益最大化目标的实现。
参考文献：
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[2]王浩.浅谈辽开高速公路路基土方工程精细化施工管理要点[J].科技信息，2014（7）