摘要：随着我国交通业的发展，公路工程项目的建设取得了不小的成就，并且公路工程在促进我国国民经济发展中所起到的作用也更加的关键了。我国公路工程的施工技术水平已经逐步的成熟，因此，公路工程的施工质量也得到了显著的提升，施工质量问题以及质量事故的发生次数都得到了明显的减少。但是由于公路工程项目具有投资规模大、施工周期长以及变动因素多的特点，受外界的技术条件和物质因素的影响也较大，因此，如何才能统筹安排公路工程施工中的各要素，在特定的时间和空间内有计划、有组织并且有秩序的开展各项施工工作，真正的做好对施工现场的管理工作，从而低耗、快速并且优质的建设完成公路项目，这也成为了全行业普遍关注的问题。
关键词：公路工程；施工；现场管理
1、公路工程施工现场管理的内容
现如今随着近些年来经济的发展，公路施工管理取得了较大的改善，但还是存在一些问题，尤其是与发达国家相比较，差距就更明显了。因公路工程在施工过程中受施工环境、地理位置限制、方案施工，投资投入等因素，就会导致工程质量、管理、资金的使用等问题的出现，这些问题严重制约着公路施工的质量和工程进度，如果问题稍微严重点的话，也许会引发更大的事故，对国家企业和个人都会造成巨大的经济损失，对社会而言，会产生恶劣的影响。从整个公路工程的大环境来看，各施工企业之间竞争激烈，且施工环境较差，所以中标企业在进行工程施工的时候要加强项目工程管理，使企业能够具备一定的竞争优势。而工程工程项目管理工作又可以分为多个部分，分别是工程目的管理、工程进度管理、工程造价管理和工程质量监督管理等。工程目的管理是对具体的施工方法和内容进行管理，比如工程的设计方案和应急措施等。工程的进度管理是对工程的施工速度进行调整和安排，比如每个阶段的施工进度和完工的日期等。工程造价管理是对施工过程中所消耗的资金进行控制，将实际的施工成本与设计施工成本之间的差值控制在最低，确保实际施工成本不超过预算的施工成本。比如将各施工资源进行整合，对施工的成本进行预算等。工程质量监督管理是为了保证施工质量能够满足工程要求和设计要求而进行的管理工作，比如前期的质量规划工作，施工过程中的质量控制和监督工作等。
2、公路工程施工现场管理措施
2.1施工组织管理
对于公路工程施工企业来说，想要提高工程质量和经济效益，做好施工组织管理是实现该目标的主要手段。管理团队的工作能力和工作效率是由团队中的人员的自身素质决定的。因为上文提到的当前公路工程的竞争激烈，为了提高自身竞争力，必须要提高项目管理团队的管理工作，所以说管理团队人员的自身素质与施工企业的经济效益是直接相关的。而本次工程的公程量较大，企业自身的人才已经不能满足工程需要，所以就要不断地去吸收和培养更多的人才投入到工程施工中来。同时，施工企业应该通过各种形式进行人才选拔和培养工作。并让这些人才在实际施工过程中进行锻炼，使其具备一定的工作经验。在工程管理的过程中，对项目高层管理人员的能力也有一定的要求。要根据不同的施工环境合理分配工作人员，从而有效提高工程的施工目标。只有好的领导方式和施工组织管理制度，才能将工程项目管理工作做到最好，才能为施工企业带来更大的经济效益和社会效益。
2.2施工质量管理
首先，对项目进行分段施工管理，严格按照设计方案和设计图纸的规定进行施工，确保施工质量能够满足设计要求。其次，施工原材料管理。要根据施工的速度合理安排材料的运输量和材料进入施工场地的状态。并对采购的材料质量进行复核和检测，确保施工材料的有效性。此外，还要对施工材料进行登记管理，以便进行资源整合工作。三是，施工机械设备管理。
要根据施工的内容及时将施工所需的机械设备安排进入施工场地，在机械设备工作的过程中要定时的进行保养和维修工作，避免设备损坏而导致停工的现象发生，从而提高工程的施工效率。四是，施工技术管理。在施工的过程中要进行技术管理工作，包括技术交底、技术审核、技术交流和改进等工作。还有对各分段工程用到的施工技术进行收集整理工作，对先进的技术进行引进，对自身的技术进行创新等工作。五是，工程完工验收。在与其它部门一同对工程验收后，对于发现的问题要及时的进行改进，进行工程资金核算和资金发放工作。此外，还要与业主一同进行验收工作，将相关材料移交给业主，并与其办理移交手续。
2.3施工安全管理
在公路工程中，要把安全问题放在首要位置，因为没有把安全管理放在首要位置，在安全管理方面就会出现空白，就会可能引发安全事故。在公路工程管理中，需要对施工人员进行相关的安排培训，提升施工人员的安全意识。另外在公路工程中，对可能会出现的安全事故进行重视，对施工人员进行相关的技能培训，在出现安全事故的时候能够及时处理。在公路工程中，需要对施工设备进行检查，这样一来就可以在很大程度上避免因为设备问题所带来的安全事故。此外，建立健全需要完善相关的管理机构，然后制定出相关的管理制度，明确相关管理部门的职责，从而避免在安全管理上出现漏洞，另外各个部门需要加强沟通和配合，从而让公路工程安全管理更好的开展。再者，在公路工程安全管理中，施工单位应当在施工人员的专业素质上进行加强。企业应当对施工人员的技能进行培训，提升施工人员的安全意识。另外需要对相关人员进行安全警示，提高他们的安全防护能力，降低安全事故的发生几率。在公路工程中，应当成立安全防护责任小组，然后根据配备一定的安全管理人员，对公路工程施工人员进行安全监督，明确相关的责任追究制度，提高相关人员的安全防范意识，保证公路工程的安全进行。
2.4施工成本管理
公路施工建设的成本包括施工材料、机械设备和人员的工资等。其中施工材料费用占了绝大部分，为了降低材料的成本费用，应该在购买材料时，要货比三家，选择既符合质量要求，价格又低的材料。为了降低成本还要加强对材料的管理工作，在施工的过程中进行监督，减少材料浪费情况的出现。在日常的施工结束后，要及时的对机械设备进行检修和保养，这样可以增加设备的使用寿命，降低新设备费用的支出。
2.5施工进度管理
施工进度直接影响到工程项目工期和造价问题，施工进度若是落后，就会对企业造成经济上的损失，若是加紧时间赶工，就会使建设工程存在安全隐患。因此对施工进度进行合理的管理，就需要对不同的阶段和关键节点制定不同的进度目标，而且要对规定目标进行检查，如果进度目标出现差错，需及时调整重新制定，分析进度落实的原因，制定有针对性的措施，对主要节点还需定责任，定人员、定时间，保证项目按序时推进。总之要保证工程会在规定时间内，保证质量的情况下完成最终的目标。
结语：总而言之，如何做好公路工程施工的现场管理是一项艰巨而复杂的工程。管理者要根据不同的公路项目采取不同的管理方法及技术措施。而作为施工单位的现场管理者更要开拓创新、与时俱进，通过加强施工的现场管理，提高管理水平，确保公路工程施工安全，使工程质量、进度和效益不断得到提高。
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