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摘要：结合施工组织设计的重要性，介绍了土建施工组织管理的重要内容、工程进度计划编制的注意事项及施工组织设计原则，并从加大设计研究、考虑具体要求、优化设计等方面，对提高建筑施工组织设计的有效策略进行了阐述。
关键词：施工组织设计；土建；工程进度；施工质量
工程的顺利实施，需要合理完善的组织设计方案作为后方保证。增强土建施工管理的实际作用效果，使工程项目能在时间和资金损耗最低，确保质量。
1施工组织设计的重要性
施工组织设计具有极强的指导实践功能，设计的优劣，直接决定了施工项目是否能够在规定的时间内成本低廉且保质保量的完成。优秀的施工设计有利于提升管理水平、增加经济利润，有利于有效协调施工中出现的各种问题。施工组织设计可以充分考虑到施工中遇到的困境和难题，进行应急方案设计，避免突发事件，节约施工时间成本。施工组织也不尽相同，根据施工对象不同，主要分成三类：第一类的对象是整体工程，被称作总体施工组织设计；第二类的对象是单位工程，被称为单位施工组织设计；第三类的对象是工程中的某一部分，被称为部分施工组织设计。所以，施工过程中，施工设计的重要程度毋庸置疑，在实际施工中，相关人员对其要认真调配严格标准。前期对于组织设计考虑的越是周全，后期的施工越可以节省成本、提高质量。施工组织设计是评判、预估一个工程质量的重要因素，是提高施工水平的强大支柱。
2土建施工组织管理重要内容
1）施工组织设计主要是针对施工项目中涉及到的各类技术和相关经济、组织综合性文件有一个技术性的指挥作用。施工组织设计中，尽可能的避免操作问题，高效合理的安排进程，以提供技术指导为主要工作。这么做既让不同阶段的质量得到了保证，还有利于前后的衔接，根据实际情况对施工所需要的基本材料进行合理的分配调遣。每项工作的交接中，尽量按照预先设计好的对施工进行编制，其也是一项重要工作。对于设计文件，要有一个预期的考量，使得整体的组织管理工作能在短时间内完全发挥效能。2）土建施工组织管理的又一重要内容就是把控土建施工现场，相关工作人员只有将土建施工现场管理的井然有序，才能确保现场管理优化质量目标的实现。基于工程质量的保证，土建组织管理的才能越来越完善。而要达到这一预期效果，关键核心是企业。首先，企业要对内部的物质流通管理工作有一个统筹规划和具体实施，按部就班、合理有序的让管理工作运作下去，保证施工管理与施工质量管理相辅相成，促进企业生产经营效益的不断提升。其次，日常的基础管理工作也是其施工现场管理的重要内容，是施工单位能够施行文明管理施工的前提。
3工程进度计划编制的注意事项
工程实施过程中，要时刻注意人员的变动，不可以随意增减，人员变动会影响到施工的进度。因此控制人员也是对施工进行的良好把握。除了对人员的管理，施工中的具体工作都要逐项认真对待。施工过程中，不可确定因素非常多。机械、劳动力、建筑材料科学合理调配等都可能会影响到整体的进度，任何一个小因素都不容忽视，一旦疏忽就会带来严重后果，影响施工进度。并且，施工的每一个阶段的时间都要预估到，对施工的基本情况、多用原料、时间成本都有规划日记，一旦某一项目超出预估时间，就要让下一个阶段加快进度，并且在保证质量的前提下节约时间成本，确保工程效率。
4施工组织设计原则
1）土建工程施工对施工有严格的具体标准，施工单位要按照要求进行实施。如何保证施工内容符合要求，就需要完成好建筑安全的生产管理。施工方做到权责分明的同时也要充分重视竣工验收工作。只有在一个运行良好有序、实施良好的施工中，才能让生产管理和验收工作完美进行。
施工建设有其内在程序，主要指从建设项目决策、设计以及施工、竣工验收的整个过程按照先后顺序实施，这些步骤有彼此的内在联系，因此相互之间有严格的顺序，代替或者颠倒都可能带来严重后果。2）施工中，程序与顺序的不同会严重影响施工的效果，因此在施工中需要前期充分考虑实际情况安排到位。建筑产品有一个显著特点，就是固定性。而这种特性将建筑施工各个阶段的工作严格的固定在了同一个场地上。3）我国目前拥有的技术还不能完全达到施工的要求，因此必须要借鉴和运用国外的先进技术水平。国外的技术水平能够充分让施工的质量和效率达到要求。由此可见，先进的科学技术水平的重要性，相关部门必须对技术有充分的认识。
5提高建筑施工组织设计的有效策略
5．1加大土建施工组织设计研究
对施工组织设计，要充分将其提高到一个重视程度上去，项目要完全符合相关法律规定。工程施工与招标文件等投入到实际应用中的时候要做到充分且完整的前期调查和实地探测，必须得到相关部门验收合格的批准之后，才可以施工。施工中也必须做到对质量实时监管，保证施工质量符合规定，将污染程度降到最低，达到文件规定标准。
5．2充分考虑土建施工管理的具体要求
在施工的每一个阶段，都要考虑到这个阶段自身的特点和可能存在的问题，有针对性的进行方案。而在组织设计中，设计者必须意识到，自己的方案关系到千家万户的生命安全，因此必须对土建施工管理的相关内容基本熟知，全面并且有侧重的预估设计方案。设计方案作为一种技术性的文件，必须有实践的功能，一旦流于形式，就无法达到提高项目施工的整体管理水平的目标。
5．3优化施工组织设计
选用改进编制体系的方法，充分考虑到现代计算机科学技术的使用以及工程其他影响因素的基本情况后，使用平面布置、资源管理等方法即可达到预期目标。另外，建筑施工单位对施工组织要建立起一个体系完整的设计机制，并不断根据实际情况，具体改善，严格明确相关的审核标准和步骤。通过机制的建立确保施工的高效完成。当然，施工组织设计的编制人员结构也不能忽视，通过培训等不同方式优化人员素质，编制人员素质的提升成为优化施工组织设计最有力的后方保证。
5．4必须考虑的重点
1）对于土建施工管理的实际情况和要求要考虑周全，根据施工不同进程中的不同需求将方案有机结合。在进行设计之前，要求设计师熟练掌握有关施工的基本情况，从多个角度充分考虑问题，以保证这种技术性文件在真正的施工过程中起到指导作用，达到让施工整体管理水平得到提高的目的。2）熟练运用现代科学技术，切实提高工作能力和效率。计算机技术的熟练应用，信息化技术的使用，能够有效的通过数据直观的反映施工组织设计方案中的漏洞，根据分析报告及时解决问题。网络技术提升了施工中解决问题的能力，也更科学的节约了施工成本，施工组织进入了一个全新的信息化时代。3）重视施工组织设计中的具体设计和安排。在施工实施的每个过程，先后衔接时，都要进行验收，从长远角度考量施工组织的设计和安排，保证施工中涉及到的人力、物力和技术问题都能充分发挥作用。
6结语
施工组织设计要充分考虑到地域的不同和实际的需求，具体问题具体分析，而选择并制定出有效合理的施工组织设计背后需要的是丰富的知识储备和实践经验。在建筑行业的不断发展中，规范化管理在不断加强，组织设计在工程建设全过程中必然会发挥出应有的作用。
参考文献：
［1］梁远昆．论施工组织设计在土建施工管理中的重要性［J］．企业科技与发展，2014（4）：48-49．
［2］曹拥军，周向龙．施工组织设计在土建施工管理中的重要性［J］．建材与装饰，2016（27）：157-158