【摘要】中国社会经济发展的模式下，在我国的各个领域都看到了发展的希望。公路工程建设的顺利进行，是要对各个环节进行全面控制。成本管理工作的稳定运行，就要在问题的合理解决上，形成一套完整的策略体系。所以，要对公路工程成本管理工作进行不断的升华，树立正确的管理模式，完善成本管理体系， 以此来降低和控制成本，这样不仅能够增加竞争力，而且还能增加企业的经济效益。
【关键词】公路工程；成本管理；问题；对策
引言 在社会主义经济条件下，企业工程施工成本管理越来越紧迫，施工企业之间的竞争目标多样化，如何强化管理，提高管理水平，成为很多公司的重要目的之一。成本管理占据优势位置，对项目成本的管控，对提高企业的影响力和利润水平具有重大的意义。下面我将陈述公路施工项目成本管理存在的不足与解决措施。
1. 公路工程施工项目成本管理的意义
公路工程施工成本管理就是在项目形成和实施的过程中对影响工程的各个因素进行管理优化和控制，并且采取有效的措施进行指导和调节，把实际成本控制在合理的区间内，并且进行必要的分析来保证成本在预算资金范围内。其目的是合理使用资源，控制成本，增加收入，提高管理水平，创造良好的经济效益。
2. 公路工程施工项目成本管理存在的问题
2.1 相关人员缺乏成本管理意识
相关人员缺乏成本管理意识是因为受传统成本管理思想的束缚，成本管理意识不能充分影响工作人员，公路工程施工企业的管理人员仍然认为在分析和技术上的工作是极个别部门的责任，而自己没有责任承担这些，有关人员甚至没有意识到这一点。管理人员没有树立全员参与意识，员工没有参与的积极性和主动性， 只有少数人有此意识，企业要想有更高的知名度是比较困难的。
2.2 信息化管理程度低
科学技术的进步，为公路工程成本管理工作提供了准备。这让工作效率也得到了大大的提升。但是，公路工程成本管理中的信息化工作程度是不够明显的。信息技术不能得到充分的彰显，管理水平不高，也不能使信息技术和成本管理之间找到合理的结合点。
2.3 成本控制能力差
我国的公路施工的方法不先进，没有采用现代的管理方法进行有关分析，找不出影响成本的因素，不能正确分析因素的原因和结果，不能找出解决问题的正确策略；我国对成本的控制时间把握的不准确，施工项目成本控制的范围只是从项目开始到项目结束，而工程项目成本的不仅包括公路项目实施过程中发生的费 用，还应包括项目前期的调研成本、项目信息的观查的成本，以及公路项目后期的维护成本等；成本控制的责任主要集中在财务和项目部门，未能充分发辉其他的部门在成本控制中应有的作用。
2.4 成本核算不准确不合理，核算体系不完善
在项目成本管理核算中，项目部只把项目进行中的成本当作控制的对象而忽略有关前期和后期的成本，因此项目成本核算就会短缺一部分，而成本管理主要由管理层进行控制，不计入工程成本，而且核算过程受主客观因素的影响，缺少相关的合格性和规范性。因此，由于在核算中核算对象不明确，核算体系不完整， 核算程序混乱，导致核算出现很随意的现象，由于核算关乎到了使用成本的高低，不完善的核算体系导致管理成本上升。
2.5 管理体制不健全、管理机制不完善
公司管理层不推行具体的措施，导致领导有责任治理、又不能管彻底的局面，从而发生责任相互推诿，导致工程水平不高，进程迟缓。对于不集中的、外国工程较多的情况，企业对项目成本管理不能及时考察和发现，有可能发生失控现象，使成本缺乏真实性和时效性。企业没有很好地将权责有效地结合起来，对工程项目成本管理没有明确的制度，出现成本亏损由企业承担，而管理人员没有任何压力，不用承担相应的义务和责任，长时间如此，就会出现问题。
3. 公路工程成本管理的对策
3.1 提高工作人员素质
在十分激烈的竞争环境下，公路企业在提升自身实力的情况下，使工程成本管理工作的效果十分明显。所以，工作人员要丰富自身知识积累，能够形成完善的知识体系。工程成本管理工作展现出了较强的技术性，工作人员可以针对管理学和统计学等内容进行学习。在理论知识学习可靠的情况下，让工作人员能够接 受相应的培训。在提升其专业知识学习力度的情况下，不论是处于管理还是在统计阶段上，都能够展现出较强的业务能力。另外，通过选派人员进行外出学习等形式，能够对工程成本管理结构进 行升级，这样也为公路工程成本管理工作的顺利开展提供充足的支撑。
3.2 明确成本管理与核算工作
对公路工程施工成本控制是成本核算的重要的任务。在项目成本管理核算中，项目部不仅要把项目进行中的成本当作控制的对象，也要核算前期和后期的成本，还要加强管理施工过程中所涉及到的各个方面的支出和费用，减少公路施工中出现超出预算的现象。由于成本管理主要由管理层进行控制，不计入工程成本。 因此，由于在核算中要明确核算对象，健全核算明细和核算体系，制定相关的核算程序。若有工程进行变更，要对其重新核算，制定正确的核算明细。
3.3 开展信息化管理形式
公路工程成本管理上，为了展现出好的质量，就要从信息化 的角度上进行优势发挥，使管理工作更加顺利。工程成本中，往往涉及了定额管理和成本管理，在形成了信息管理库的模式下，把工程成本信息内容进行合理的录入，在对信息管理库进行升级 的同时，能够让信息得到真实性和准确性的保证。最终，使工程 成本也获得准确的支撑。信息化管理所形成的信息管理系统，也应该从社会的具体发展情况出发，对信息进行整理之后，能够以计算机系统为处理载体，使公路工程成本管理工作质量得到提升， 最终为工程建设提供良好的条件支撑。
3.4 建立严格的施工监管制度
负责公路施工的企业制定了有关的规章制度，但规章制度的实施离不开良好的监管制度，只有这样，公路施工企业才能达到预期的施工效果，而针对项目的成本，监管机构要全面监察资金的方向、工期的进程、施工的安全性等环节。制定了监管制度后，要根据监管制度进行监管，预防在项目施工中发生影响施工的进程和质量的事件，由于公路的施工项目比较分散，所以监管时要重点抽查，进行长时间的关注，负责监管的人员随时保持联系，遇到问题需及时上报，让施工企业了解公路的情况，并且能够及时的解决问题，通过有效的监管，公路施工项目可以提高安全性，有效减少成本的投入。
3.5 完善公路施工项目管理体系
想要强化公路施工项目的管理工作，减少成本管理，提高管理效率，就应当建立完备的施工管理体系。公路施工企业要想使公路施工的有关工作高效展开，就要研究公路施工的各个特点，并以此建立有关的制度和具体部门甚至明确个人的职责和权利，使每个人能够认识到自己的位置，充分挖掘工作人员的潜能，提 高工作人员的能力，提高公路施工的水平，减少管理成本。
结束语
综上所述，对公路工程施工项目成本管理工作的优化，就要重点解决其中存在的问题。在形成合理的管理模式和体系支撑下，使工程成本管理的信息和数据更加真实可靠，让公路工程成本管理工作不再受到重重阻碍。
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