摘要：随着我国社会主义市场经济的飞速发展，我国各行各业的发展都得到了快速的提升。建筑业的发展也不例外，目前，我国的经济发展迅速，我国许多企业工程建设的规模也扩大了，也增加了不少建筑企业。所以，在建筑施工的过程中，遇到了很多问题，其中最突出的问题就是工程造价。对于建筑企业来说，施工过程中的工程造价是非常重要的，是工程施工的核心内容，它不仅可以提高建筑工程的管理水平，还能提高建筑企业的核心竞争力。希望通过本文的分析研究，给行业内人士以借鉴和启发。
关键词：建筑工程造价；动态管理；控制
引言
在工程建设管理中，造价控制管理是核心工作，直接关系到工程项目建设的经济效益。传统工程造价控制管理模式单一，滞后的管理现状，难以满足精细化、全链式管理机制的构建需求。以全过程管理为导向，实施全过程造价控制管理，能够从工程决策阶段到竣工验收阶段，实现全覆盖、多维度造价管理，有效提升工程造价管控的实效性。
1建筑工程造价的动态管理应用意义
建筑工程造价的动态管理应用意义主要涉及到以下方面：现代市场经济高速发展的背景之下，企业之间所面临的竞争在逐步地加剧。建筑工程领域的高速发展，极大地促进了我国经济水平的提升，对于社会的稳定性发展也有着积极的促进作用。从这一方面分析可以发现，我国的建筑领域的发展存在着激烈的市场竞争，从发展趋势的角度来分析，建筑工程企业要想全面的提升自身的经济效益和竞争力，就必须要充分地做好项目的开发和水工作，有效的控制项目的成本，确保项目的成本在可控的范围内，以更好地促进工程的经济效益提升。全过程的造价管理是目前最为有效的建筑工程成本控制方式，在该技术的应用之下，可以实现全面化的项目造价管理，有效的控制各项成本支出，可以更好地提升企业的管理水平，保证建筑工程项目可以顺利地实施，也能够推动工程领域的高速发展和进步。
2建筑工程造价的动态管理问题
建筑工程造价的动态管理问题主要涉及到两个方面：首先是施工现场存在的问题。施工现场是建筑工程中实施工作的固定场所，施工现场主要是帮助工作人员进行材料的存放，所以在管理时，面临着比较大的挑战和困难，很容易出现问题，解决起来非常棘手。现阶段，我国的施工现场存在很多问题，影响了项目的进度，施工的质量也在一定程度上受到了影响，还影响了企业的经济效益，甚至威胁着居民的人身安全。其次是施工管理中存在的问题。施工管理是建筑施工中非常重要的部分，直接影响着工程的质量，但是目前我国建筑工程在施工的过程中，在技术方面和安全方面都有着非常大的隐患，例如，施工人员业务水平低，施工的人员多，对于工作不能全面周到，工作态度不积极，这些问题都是由于施工的管理不到位，影响了工程的质量。
3控制建筑工程造价的方法
3.1控制决策造价
控制建筑工程造价的方法之一是控制决策造价。在建筑工程项目的决策环节中企业的管理人员必须要重视对于投资的估算，所以企业的工作人员一定要在投资工作开展之前深入的调查投资项目，对建筑项目的信息进行分析整理，并且制定出可行的方案，保障投资数据能够更加准确，并且发挥是分析报告的作用，保证在决策环节能很好的控制建筑工程的造价。
3.2完善造价动态管理制度
控制建筑工程造价的方法之二是完善造价动态管理制度。在地铁工程中，为了更好的提升地铁工程造价动态管理水平，需要对动态管理制度进行完善。一是在地铁工程中，需要对施工方案进行筛选，选择最优的施工方案，达到节约施工成本目的。二是在地铁工程中，需要对施工材料进行科学管理，为了更好的对供应商进行选择，可以对供应商进行动态选择的方式。
三是在地铁工程中，需要加强对施工现场的动态管理，对地铁工程做好验收工作，不能因为质量问题对于地铁工程造成安全隐患，更好的保证地铁工程能够顺利进行。
3.3提升施工管理水平，降低施工成本
控制建筑工程造价的方法之三是提升施工管理水平，降低施工成本。在地铁工程中，施工企业需要认真落实项目计划成本责任制，通过落实这一项制度可以更好的对施工成本进行动态管理。在地铁工程中，施工成本管理计划是有多个环节所构成的，这些环节相互影响比较密切，所以需要对额外成本支出项进行详细记录，然后进行调整，从而更好的提升地铁工程施工企业的经济效益。
3.4工程施工阶段的造价控制
控制建筑工程造价的方法之四是工程施工阶段的造价控制。工程项目建设中最为关键的是施工阶段，施工阶段是理论的实施阶段，对于施工而言，需要应用大量的技术，使用大量的资金，动用大量的工作人员。施工阶段加强工程造价管理控制，结合工程项目网络图的运用，通过信息技术进行数据的监测，实时分析实际成本与计划成本的差异，动态调整，可以有效的实现资金精准运用，提高资金的使用效率。将成本目标落实到部门和个人，对于材料和设备的采购进行信息统计，从而建立严格的造价管理制度，用制度约束项目管理人员的行为，提高工程施工建设的实效性。
3.5在工程项目的竣工验收阶段进行管理
控制建筑工程造价的方法之五是在工程项目的竣工验收阶段进行管理。竣工验收阶段是工程造价工作最后的管理环节，在这一个环节中，需要工程造价管理人员对施工质量进行全面检查，对隐蔽性工程项目要派专人进行检查。管理人员需要严格核查工程费用，对每一张票据、每一个款项进行合理性评估。工程造价管理人员要与质量检查人员一同对整体工程项目进行检查，对于施工质量不合格、项目未完成部分或者延期完成部分要进行款项扣除。对在施工过程中出现的设计方案变更，需要设计人员、施工方以及监理工程师共同签字，查看相关变更手续是否齐全，及时补充不齐全部分，确保真实可靠性。在进行资金结算时，可以采取分批次结算的方式，例如进行季度结算或者实行目标完成结算的方式，以提高对工程造价的管理与控制能力。
3.6提高造价管理人员的专业素养
控制建筑工程造价的方法之六是提高造价管理人员的专业素养。要制定完善的科学的全过程工程造价执行方案，就必须要有专业的造价管理人员。首先，作为造价管理人员要明确工程造价管理的重要性，了解建筑工程的项目进程、物资采购以及施工方案等，都要与工程造价预算相关联。其次，管理人员要加强自身的专业水平的提升，了解相应的工程造价规章制度，有一定的工程项目经验，才能对工程项目中的常规问题做好完善的规定;再者，在科技和时代的飞速发展的背景下，工程的施工技术、施工材料及工艺也越来越先进，造价管理人员要对市场的变化有敏感的洞察力以及了解度，要时刻跟紧时代的步伐。
结语
总之，目前企业在全过程工程造价管理工作上存在许多问题，也就直接导致了许多工程造价出现超预算的问题，使得工程项目无法为企业带来相应的经济效益。所以，企业要重视全过程工程造价管理工作，从预算管理人员、施工控制以及落实监督上加强，以实际情况和实践经验作为管理制度的基础，逐渐摆脱外界因素对工程造价管理的影响，制定相应的应对方案，稳定工程企业的发展，推动市场经济的进步。
参考文献
[1]张丽君，何野.试析建筑工程项目的工程造价全过程动态控制[J].建筑工程技术与设计，2018，（14）：1670-1671.
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