摘要：现阶段，社会进步迅速，建筑工程成本管理的发展也有了创新。建筑工程的复杂程度很高，成本构成包含了多个不同的方面。如果不能对工程项目的成本实现有效控制，那么就会造成工程建设成本偏高的问题，从而导致建筑工程的效益空间缩窄，降低企业的经济利益。在经济发展新时期，企业效益的提升，需要对成本控制加强重视。通过优化成本管理，节省一些不必要的开支，这样不仅可以让企业的运行更加流畅，也可以在经济效益方面产生积极的作用。
关键词：建筑工程；成本造价控制；问题；解决方法探析
引言
建筑工程成本造价控制是在建筑工程项目实施之前，对工程涉及的资源进行有效管理，加强工程项目的预估。通过对成本的核算、分析、决策，增强建筑工程项目的可行性，实现成本控制，在合理范围内最大程度利用好项目工程中财力、人力、物力等资源，提高建筑工程的整体效益。建筑工程成本造价控制对工程整体效益与质量具有重要影响，高质量的成本造价控制可以有效提高建筑工程项目实际施工效率，提升企业效益，并保证工程质量，是帮助企业可持续发展的有效手段。随着我国市场经济体制改革，建筑工程项目涉及的内容逐渐增多，尤其是在现代化信息技术的冲击之下，推动建筑工程项目成本造价控制的发展方向趋于信息化、现代化、数据化、科技化，该项工作的专业性和规范性标准水涨船高。
1建筑工程成本控制和造价管理的研究意义
事实上：建筑工程成本控制和造价管理直接影响着建筑项目工程的竣工，具体体现从管理、预算、决策等环节。一旦这些环节中出现问题，都会影响着造价成本控制的效果。为实现建筑项目工程预期的目标，离不开投资者的积极投资和市场的激励作用，同时也要对工程造价进行有效管理和控制。总之，成本控制和造价管理发挥着强大作用，既可以帮助控制工程成本不超出工程预算，又可以提高项目施工单位人员的工作效率和整体水平。成本控制要求施工人员必须认真对待工作，对工程进行科学分配，实现工程项目资源利用和效益的最大化。综上，成本控制和造价管理对建筑工程成本控制和造价管理产生了积极的作用。
2影响因素分析
2.1人员因素
在建筑工程项目施工过程中施工人员是整体建筑项目中实施的主体，也是成本控制工作中最大的影响因素。在对建设项目人工费用进行分析时，人工费是由总体人工数量和人工单价所决定，所以在实际成本控制的过程中，应率先考虑庞大的施工人员数量。现阶段企业在建筑工程项目展开成本控制工作时，常以提升单个人工劳动效率来达到降低该降费用支出的效果，但在实际应用时由于过度依赖施工人员的工作效率，达不到预期的效果。
2.2材料因素
在整个建筑过程中，施工材料是整个施工项目的物质基础，优质的施工材料是保证建筑工程整体保质保量完成的根本，在建筑工程费用构成中，有近六成的项目成本都是施工材料费用，所以在实际的施工过程中，一旦发生材料的不合理使用，出现浪费材料的等情况，必将对工程的成本产生很大的影响。
3建筑工程成本造价控制中的优化措施
3.1设计阶段
标准化的工程设计是降低建筑工程造价成本的有效手段。严格按照国家工程设计规范和标准对工程项目进行合计，引进现代化技术手段不断优化设计方案。发挥计算机互联网技术优势，通过专业软件对工程方案细节进行计算、统计、设计模拟，增强设计方案的可行性；通过完善的设计方案，保障资源合理配置与充分利用，提高实际施工效率，降低工程成本，增加企业效益；提升工程造价的管理水平，加强人才专业技术和知识培训，形成成本控制核心理念，保证成本控制设计科学有效。
3.2全面落实成本管理避免出现真空盲区
对于建筑工程成本管理来讲，全面覆盖是必须要做到的。因为一旦出现管理上的遗漏，那么就意味着这个方面的成本没能得到有效的控制。盲区真空越多，那么成本控制的效果也就越差。所以，就需要将成本控制管理全面落实，使其能够达到理想中的状态。首先，要对建筑工程的成本项目全面梳理，除了罗列出以上几个大的方面之外，还需要针对每一个方面的具体成本，进一步详细罗列。比如在材料成本这个方面，就需要针对水泥、钢筋、管材等不同材料分别构建成本项目。然后针对每一类材料，再进一步列出采购成本、运输成本、库存成本、折损成本等。像这样层层递进，就可以让成本全面展示出来，不会出现遗漏。其次，要针对各项成本构成，制定具体的成本管理方案，基于施工全周期，构建起详实的成本管理计划，并且依照计划认真落实管理，那么就能有效避免管理盲区的出现。
3.3重视工程预算质量
建筑工程建设期间，相关企业为降低施工成本，需采用工程预算，实现建筑工程成本的有效管理。对此，在开展工程预算工作时，相关人员应加强预算质量管理，进而确保工程预算对施工阶段投资成本的正确判断。而工程预算质量的提升途径，在于建筑工程准备环节的成本控制。所以相关人员在设计阶段、图纸审查阶段完成工程预算，能够为工程后期施工中的成本管理奠定基础。此外，施工阶段是建筑工程成本管理的核心环节，但由于工程实际施工中会存在设计变更情况，影响工程成本控制质量，因此相关人员在开展工程预算工作时，应结合工程设计，制定对应解决方案，从而实现工程预算工作的实时化、动态化管理。再者，建筑工程成本管理包括工程项目决策期间、设计阶段、施工阶段的成本控制工作。而建筑工程成本管理的具体内容体现在设备成本、材料成本、人力成本方面。为实现成本管理工作的全面性以及成本控制的有效性，相关人员应在具体实践中，不断提高工程预算质量，全面分析、审核工程预算书。同时在成本预算期间，重视核算人员专业素质的培养与提升。在确定最终预算方案后，安排专业人员审核、修订工程预算方案，合理规划建筑工程成本方案。
3.4加强成本控制信息化管理
成本控制信息化管理的方法与以往的成本控制的方法相比，有着高效、精准、全面等优势，以往的成本控制方式仅靠人工进行计算，耗时耗力且会有很大误差，信息化管理刚好解决了这些问题。成本控制管理往往涉及到多个部门，信息数据能否在各部门之间及时准确的传递是提高成本控制动态化控制的决定性因素，健全各部门之间信息共享沟通，实现成本的动态控制。
3.5竣工阶段
竣工阶段又成最后阶段。这一阶段重点需要做的就是对工程质量检验和核实。确保各项环节和各种材料都真实可靠，具体应严格按照合同的各项内容和竣工阶段的各项工作进行对比，认真对其进行审核和管理，确保成本造价工作效率和质量。在造价竣工阶段，结算人员同样起着重要作用。因此，提升结算人员的成本造价控制理念非常必要。结算人员心中有本成本经，竣工阶段各项工作也势必会得到重视，成本造价控制工作也会更加顺利。
结语
现阶段建筑企业发展的过程中，越来越注重打造科学系统的管理模式。建筑工程造价成本控制理念在企业运行管理中逐渐受到重视，但在实际施行的过程中，面对工程项目复杂的内容，以及具有迅速变化的特点，尚存在诸多问题。因此要提高建筑工程造价成本控制水平，需从投资决策、设计、招投标、施工等环节入手，提高相关人员的专业水平与综合素质，提升投资决策的科学性、设计方案的可靠性、招投标环节的公平性以及对施工环节有力控制。通过合理的建筑工程造价控制，为企业带来更多创收，保证工程质量，促进建筑行业迅猛发展。
参考文献
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