摘要：当前，建筑企业面临的市场竞争极为激烈，为了能够让自身实现利益最大化，企业必须强化成本控制，提升工程造价工作的科学性。基于此，本文对影响工程造价工作有效性的因素进行了分析，并且以此为基础论述了保持工程质量不变，降低工程造价的方法，希望能够为建筑行业的造价从业人员带来参考。
关键词：建筑工程造价；影响因素；施工管理
前言：科学管理工程造价，能对建筑工程的成本、进度及质量进行有效控制，还会对建筑工程的投资收益和利润产生深刻影响。不过，在施工周期内影响工程造价的因素众多，所以其工作难度相对较高。因此，从业人员需要开展全过程的工程造价管理工作，并研究出降低工程造价的新方法，为提高工程收益奠定基础。
1影响工程造价管理质量的因素
建筑生命周期内投入的成本费用总和就是工程造价，其中既有购买建筑设备、材料以及聘请建筑工人的各种人力物力支出，又包含固定资产、无形资产、贷款利息等方面[1]。所以，工程造价的影响因素极为复杂。
第一，工程招标。许多建筑企业会通过恶意降低价格的方式提高自身中标率，但是在施工环节却常常出现以次充好、延误工期、安全事故频发等问题，迫使投资商不得不进一步追加投资，导致工程造价提升。
第二，施工方案。施工方案设计的合理性将会对工程造价产生极大影响。在施工环节，若施工方案上的作业顺序或施工要求不合理，则会导致施工方案落实困难，甚至出现安全事故或延误工期的情况，这些都会造成工程造价的提升。
第三，施工管理。施工现场人力物力资源的合理调配，以及建筑材料设备的核验检测都要依托于管理工作而开展。一旦管理工作存在缺失，就容易出现资源利用效率不高、施工质量降低、施工成本增加等问题，进而导致工程造价提升。
第四，工程核算。基于工程核算工作，工程造价管理者可以实现对工程造价的合理预测。但由于现阶段缺乏科学的核算方法，所以核算数额与工程造价的实际金额还存在较大差异，十分不利于工程造价管理工作的有效开展。
2降低建筑工程造价的有效策略
在指导施工过程当中，工程造价管理工作的有效开展具备施工导向性，能确保施工进度的正常推进；同时，还提升工程周期内资金应用的合理性和预算水平，为规避资金短缺风险，降低生产成本奠定基础。当然，工程造价管理的施行，也可以进一步提升资金管控的质量，明确资金流向，保证所有工程款都能应用得当。为此，相关工作人员应该推进全过程的工程造价管理以提升作业质量，而且还需要把控造价影响因素和要点，找出推进工程造价降低的有效方法，为投资商带来更高的经济收益。
2.1提高工程招标科学性
当前建筑工程招标环节的诸多不合理操作，导致恶意竞标的情况频生，使得建筑工程的质量和安全都难以被保证。不仅如此，中标单位的不合理操作也会为工程造价工作的开展带来不便。所以，为了能提升建筑工程造价工作的有效性，企业需要科学开展招标工作，为工程顺利施工、作业成本有效管控奠定基础。招标企业需要基于公平、公正、公开原则举办招标会议，对竞标单位的资质和能力进行全方位的审核[2]。比如，以企业资质、从业年限、成功案例、业界口碑、施工团队能力、履约态度等因素为基准，制定综合考量体系，对竞标单位的实际情况进行深度剖析。在实践工作中，企业应该仔细审核竞标单位提供的材料和文件，在条件允许的情况下也可通过实地考察、市场调研等方式来考察竞标单位施工人员的实际操作能力和专业素养，进而选出性价比最高的单位承包工程。
此外，为提升招标科学性和造价管理有效性，企业还需要强化对工程合同审阅工作的重视。在签订合同以前，企业应该理顺合同条款，对施工中可能出现的问题进行预估并将之体现在合同上，明确双方责任。而且，还需要对合同中的核算价进行预算和审核，以便于最大程度地实现工程造价的降低。
2.2提升方案设计合理性
对于建筑工程而言，施工方案是其施工作业环节的实施基础和开展依据。若要保证施工方案的科学性和合理性，就必须对工程整体拥有全面性的认知，并且可以理顺及合理规划施工流程和环节，进而保障施工的有序开展。相关工作人员需要通过制定施工方案，实现对作业环节人力物力资源的合理安排和建筑工程资金的充分利用，施工方案设计人员应基于工程方的实际要求和工程开展环节的实际需求开展统筹规划。由于合理的施工方案能够实现对工程施工成本的有效控制，所以提高施工方案的合理性也能为降低工程造价奠定基础。
基于此，企业应在方案设计之前做好全面性的准备工作，通过推进设计方案优化来降低工程造价。比如，组织方案设计人员、施工人员和投资人共同开展实地考察工作，共同规划施工流程，并明确各类型施工资源的使用情况，进而制定出有针对性和实用性的施工方案。在开展图纸设计环节，设计师需要基于实事求是的原则作业，确保施工图纸中的内容能够被有效落实，为高效应用作业资源、提升施工质量、降低工程造价提供辅助。那么，为了确保施工图纸和方案的作业导向性价值的充分发挥，能真正为降低工程造价提供机会，企业还需要强化方案管理工作。比如，制定严格的管理和监督机制，严惩私自改动图纸以及改变施工顺序的行为，保证施工进程正常的推进，使各项资源的应用价值都能得以充分发挥，进而提升施工有效性，通过避免重复施工和延后施工达到降低工程造价的目的。
2.3增强施工管理有效性
在建筑工程当中，只有从源头上进行把控才能真正的降低工程造价，而这就需要相关工作人员强化对施工管理工作的重视。为此，企业需要组建专业的施工管理队伍，以完成对施工进度、材料采购、资源利用和人员安排的有效管理。在这一环节，施工管理人员需要从多方面着手作业，通过制定全面的管理制度和标准，确保作业有效性，进而达到降低工程造价、提高施工质量和效率的多重目的。比如，制定明确施工流程并基于作业时间表定期审核施工任务的完成情况；开展建筑材料市场调研和监控，为低价买入高质量材料奠定基础；明确资源调配规划，保证施工人员能力与岗位要求相协调，并确保施工材料和设备得以充分利用，避免出现资源浪费[3]。基于这些管理措施，可有效地避免浪费，实现对施工成本的有效压缩，从而降低工程造价。
2.4推进核算工作全面性
既然工程造价的合理预测与工程核算结果相关，工程造价管理人员就应该进一步推进工程核算工作的有效开展。在实践环节，工程核算人员要通过专业操作明确资金的使用情况和流向，加强对其用量的把控，进而做好核算工作，为合理开展工程造价管理奠定基础。比如，构建资金使用记录信息化平台，建立工程核算体系，并在施工环节切实依照工程预算制定施工方案。这样既能实现对资金使用情况的合理记录，又能在确保施工顺利的情况下降低工程造价。当然，为了提高工程核算工作的科学性和有效性，企业还需要聘请更加专业的核算人员，借助于他们的专业素养和实践经验，更加高效地完成工程核算工作，以期有效降低工程造价。
结论：总而言之，建筑工程的造价管理至关重要，是保证工程施工质量和经济利益的重要环节。所以在实践过程当中，造价管理人员应该明确工程造价的影响因素，并在此基础之上以提高招标科学性、方案设计合理性、施工管理有效性和核算工作全面性等方法来强化工程造价管理工作质量，更加有效地降低工程造价。
参考文献：
[1]王保松,李晓庆,谭清清.建筑工程造价的影响因素与降低工程造价的对策[J].建材与装饰,2020(04):208-209.
[2]刘洋宇.解析工程造价影响因素分析及降低工程造价措施[J].计算机产品与流通,2019(12):276.
[3]刘春丽.建筑工程造价的影响因素及降低工程造价方法的探讨[J].住宅与房地产,2019(31):30.