摘要：在建筑工程中,工程造价是核心,这不但能约束施工者的行为,也能有效提高工程项目的效益。近年来,建筑企业工程的造价水平取得了一些进步,然而企业的经济效益并未得到大的提升。建筑工程造价方案和施工现场管理不符,展现了控制策略重要性,文章主要针对建筑工程造价的阶段性控制与施工现场管理核心进行探究,并结合实际情况提出意见和建议。
关键词：造价管理；阶段性控制；现场管理
1 建筑工程造价阶段性控制的价值
建筑工程有很强的系统性,阶段性地控制造价对建筑工程而言意义重大。对工程造价实行阶段性的控制会涉及项目建设的每一个环节,阶段性控制与投资数目、工程质量、施工管理都有直接的联系。强化建筑工程工程造价的阶段性控制,提升施工现场管理水平,这对于建筑行业的发展有着重要促进作用。
2 建筑工程阶段性造价管理遇到的问题
2.1 差异性特点
建筑工程的形式是多种多样的,建筑结构、施工要求、建筑外观都存在巨大的差异。在实际的施工过程中,需要结合建筑实际用途来制定施工方案。同时,施工企业在材料、技术、工艺的选择时要凸显出针对性。明确不同阶段的造价重点管理内容,给以后的工作奠定良好的基础。
2.2 设计层面浪费
建筑工程的建设和方案设计有着密切的联系,两者协调有序保证了施工项目的顺利进行。工程项目设计重复的问题时有发生,出现了造价成本浪费的问题。结合工程设计角度分析,实现专业技术和艺术性追求的共同发展。从环保、舒适、安全等多个角度进行分析,避免出现二次设计的问题。
2.3 施工成本费用较高
近年来,建筑工程施工技术和施工工艺都在不断地完善和创新。施工材料、设备越来越多,需要多个部门的协调配合。重视不同阶段协调合作的重要性,为后续工作的开展打下坚实基础。实际上,工期延长、人员增加、先进设备的运用都是影响工程造价管理的重要因素。正是因为这些不确定因素,使得各个阶段的造价管理难度增加。
3 工程造价阶段性控制和施工现场管理措施
3.1 决策阶段的工程造价控制
确定工程投资方案的整个过程就是建筑工程的决策阶段,这一阶段主要决策和论证建筑工程的技术是否可行以及其产生的经济效益。建筑工程造价控制的基础在于决策阶段,这一阶段会对建筑工程的进程及效益产生直接的影响。重视其准备工作的进行,对于所需要的各种材料要积极收集,结合各种资料对工程的可行性进行分析。分析之后需要撰写分析报告,为工程项目提供有力支撑。正确地判断投资数目,科学地评估项目投资风险。计算并分析项目开展的综合效益,搭建健全的财务评价系统。
3.2 设计阶段的工程造价控制
在设计阶段,工程造价也发挥着非常重要的作用。因此,需要设立科学完整的投标制度,保证投标企业的公平竞争。重视设计方案的预算工作,从经济、技术两个层面进行判断。在选择经济方案时要保证其科学性、合理性,将工程造价的成本尽可能减少。其次,对设计方案要进行优化,结合项目具体用途进行分析,选择最先进的设计方案。在确保工程造价合理控制的基础上,进一步提升项目质量。最后要实行限额设计及其标准,这不仅能使资金的利用率提高,而且可以对工程标准及其规模及时确定。确保建筑工程的有序开展,进一步的提升项目整体效益。
3.3 投标阶段的工程造价控制
选择工程量清单计价模式,招标企业统一提交招标文件,结合项目建设的实际情况进行评标,选择最合适的施工企业。重视招标文件的编制,创设公平、公正、公开的评标环境。另外要对于招标单位进行考察,杜绝不良企业参与投标。
3.4 施工阶段的工程造价控制和现场管理
施工阶段是项目开展最核心的内容,直接影响到项目质量和效益。在实际的施工过程中,通过科学有效的措施强化现场管理,给工程造价提供更加便利的条件。施工企业的要组织工作要提前准备好,安排好施工材料和技术人员。施工阶段要重视签证管理,尽可能降低减少设计方案变更次数,严禁施工单位擅自改变设计标准,确保设计变更的有效控制。针对施工材料进行严格控制和规划,避免出现施工材料积压的问题。同时要强化施工人员对成本管理的意识,要对施工人员定期进行培训。让施工技术得到更好的完善,强化人员的成本控制意识,为接下来的工作奠定良好的基础。另外,要对成本合理控制,从而使施工现场的管理效果得到进一步提升,必须要做好单价审核工作,结合实际情况依次审查各种单价计算结果和定额单点,查看项目工程施工内容是否与施工方案以及图纸相一致,如果存在较大差异就必须立刻上报,并做好纠偏工作。其次,造价管理人员应按照标准要求做好定额单价换算工作,全面了解施工材料、机械设备与人工作业等不同项目的支出费用,核对换算指数与换算方法的正确与否。再次,造价管理人员应根据项目工程造价管理标准方案认真审查不同种类的费用支出,这样不仅能够有效提升项目工程造价审计工作效率,而且有助于强化成本管控力度和造价执行力。而且,造价管理人员应正确认知差价调整问题,在初步完成差价调整工作之后,需要对差价计算程序和相关项目进行全面审核,依次加强造价控制力度,降低成本开支。
3.5 竣工阶段的工程造价控制和现场管理
竣工阶段的质量控制是十分重要的,要从不同的层面进行思考分析。一方面要合理选择审计机构,保证所选机构资质符合要求,将外界因素的影响尽可能降低。确保审计工作更加科学、合理,为后续工作的开展打下坚实基础。另一方面要重视项目合同的审查工作,为项目的顺利开展提供保障。
3.6 维护阶段的工程造价控制和现场管理
一般由施工企业对建筑工程进行维护,在维护阶段会有一些费用支出。对建筑工程的维护工作要重视起来,针对易潮的区域进行定时养护,从而避免出现巨大经济损失。结合实际情况进行分析,防止对建筑工程结构的随意改变。
4 结语
综上所述,很有必要对建筑工程造价的阶段性控制及施工现场管理进行研究。对建筑工程造价阶段性控制的价值也有必要明确,这样就可为以后的工作开展提供理论支撑。仔细分析建筑工程阶段性造价管理存在的问题,制定更加合理有效的应对措施。在工程准备阶段要制定合理的成本预算和费用支出计划,从决策、设计、投标等多个角度进行思考。同时还要重视施工、竣工、维护阶段的工程造价控制和现场管理,为工程造价行业发展打下坚实基础。
参考文献
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