广西建工集团第四建筑工程有限责任公司 广西壮族自治区桂林市 541000
摘要：改革开放以来，我国经济快速发展，作为促进我国经济发展的重要部分，建筑行业也在持续进步中。土木工程是建筑行业的主要构成，地位极其重要，想要实现建筑业的可持续发展，必须要做好土木工程施工管理工作。本文主要分析了土木工程施工管理过程中存在的问题以及提升管理质量的主要措施。
关键词：土木工程；施工管理；关键问题；探讨
当今社会，经济社会持续发展，现代化建设过程也在不断完善，我国向着城市化迈进一步，作为基建强国，我国每年都开展了很多建筑施工，不但为人们的生产生活提供了强大动力，还能为整个国家的发展做好铺垫。然而，土木工程施工管理方面存在一定的问题，引发了一系列安全事故，给建筑企业带来很大的经济损失[1]。为了避免这些问题，提升土木工程施工质量，施工单位一定要增强对土木工程施工管理的重视，强化管理水平，扩大自身影响力，树立良好的企业形象，最终实现更好地发展。
一、土木工程施工管理现状
（一）缺乏完善的施工管理理念与体制
土木工程施工管理过程中，管理理念发挥了极其重要的作用，能够帮助提升管理水平，增强管理效果[2]。然而当前我国土木工程施工管理理念落后于其他国家，没有得到及时的更新，管理人员缺乏对土木工程施工管理工作的重视，没有认识到它的重要性，管理方法传统老套，不能满足时代的需求，与土木工程项目的要求不相符合。对于管理体制来说，建筑施工企业缺乏完善的管理体制，还有，管理体制应用的过程中，很多企业的管理者都照搬照抄其他企业的管理方式，没有从自身企业的实际出发，导致管理体制应用的不合理，直接降低了土木工程施工管理的水平[3]。
（二）施工管理人员素质欠缺
现阶段，土木工程施工过程中，想要实现管理工作的正常开展，须有专业的管理团队作为支撑，然而，当前土木工程施工管理人员的专业素质不高，没有更好地掌握管理方面的理论知识，实践次数相对不足，对于管理工作的重视程度有限，所以，在项目具体施工过程中，出现了管理质量低、管理效果差的现象，土木工程施工管理的作用也没有体现出来。
（三）未能精准把控施工进度
众所周知，土木工程建设施工周期较长，易产生各种不良因素影响工程进度。因此，把控施工进度是施工过程中非常重要的内容，同时，想要做好知识进度控制与管理工作，管理者应以工程为基础，从全局出发、综合考虑[4]。可是，很多项目施工方都缺乏控制施工进度的能力，导致工程经常会出现延期的现象，不能在规定的时间内完成项目施工，严重影响整个工程项目的施工。建设大型工程项目的时候，通常会把一些小项目外包给其他公司，而外包公司的施工速度与施工质量都得不到保证，这也是影响项目施工进度的一个重要的因素。
（四）施工材料管理存在一定问题
开展项目施工的重要基础就是施工材料，建筑工程项目数量多，工程内容也比较复杂，需要数量庞大种类繁多的施工材料，实现施工材料的有效管理具有十分重要的现实意义。土木工程中，如果施工材料出现问题，就会给建筑物的施工水平和施工质量带来很大的影响。因此，土木工程施工管理人员应该严格遵守施工材料选取规范，对每个部门都要进行管理，保证土木工程的建设质量。
二、促进土木工程施工管理质量提升的具体策略
（一）制定合适的施工进度和材料管理方法
土木工程具体施工之前，要制定科学合理的施工计划，尤其是要重点把控施工进度，管理人员要以整个项目为基础，从整体角度出发，把目光放在全局上。首先，开工前，要重点分析施工图纸，结合施工地区的实际情况综合考虑，合理安排土木工程具体的施工内容，做到因地制宜。同时，管理人员还要找出施工重点，预测可能出现的施工问题，提前做好防范工作，防止因为意外因素而影响施工进度的情况发生[5]。还有，土木工程施工管理的重点内容包括对施工材料的管理，鉴于施工材料的重要性，建筑企业要采取严格的措施管理材料的购买与检验等，购买施工材料的时候，要以施工成本为基础，按着工程的实际需求进行购买，同时对材料进行抽样检测，确保施工材料的质量。
（二）建立科学合理的土木工程施工管理制度
想要提升土木工程施工管理的水平，增强管理效果，必须要建立科学合理的管理制度，为管理工作的顺利开展做出良好的铺垫。当前，时代不断进步，科学技术不断发展，传统的土木工程施工管理制度的弊端逐渐显现，不能满足新时代土木工程建设的需求。因此，必须要对传统的管理制度进行完善与创新，科学合理的管理制度能够提升建筑施工管理的有效性，当前土木工程施工管理制度中责任人制度不健全，缺少考核责任人的能力的制度，管理部门想要建立科学合理的管理制度，必须要以土木工程建设过程中存在的问题为基础，结合具体的情况把责任人制度添加进去，确保工程项目的每一个环节都有专门的负责人，防止出现问题时找不到负责人的情况出现。
（三）提高管理人员的专业素质
在开展土木工程施工管理工作中，首先要做的就是建立一支专业化的管理团队，促进管理人员专业素质的提升。管理工作的开展需要专业的人才作为支撑，同时对施工技术和方法进行管理是也需要专业的人来完成，建筑企业要不断提升管理人员的管理能力，转变思想观念，定期开展对管理人员的培训工作，不断丰富其专业知识，创新管理理念和方法，促进管理人员专业素质的提升。同时，企业要定期对土木工程施工管理人员进行考核，检查其工作能力和水平，建立奖励机制，促进管理人员的进步和发展。
结束语
如今，我国建筑事业飞速发展，一栋栋高楼如雨后春笋般拔地而起，大大促进了我国的城市化建设，同时为我国经济发展做出了重要的贡献，但是建筑行业在发展过程中也出现了很多问题，阻碍了建筑事业发展的脚步，尤其是土木工程施工管理方面，所以，相关管理部门必须要更新管理理念，不断完善相关管理制度，加强对管理人员的培训，促进其管理能力的提升，为工程的施工质量提供保障，最终实现我国建筑事业的可持续发展。
参考文献：
[1]刘丽丽.土木建筑施工管理现状及对策分析[J].建筑工程技术与设计，2018，（32）：1399.
[2]徐庆苓，汤霞，张果林，等.浅谈现代理念下的土木工程施工管理[J].建筑工程技术与设计，2018，（27）：2263.
[3]张宏宇.论土木工程施工项目管理[J].建筑工程技术与设计，2018，（34）：3026.
[4]常锐.土木工程施工项目管理关键问题的研究[J].环球市场，2019，（19）：323.
[5]尹清卿.企业土木工程项目施工管理探讨[J].数码设计（下），2019，（12）：316.