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国有企业人力资源管理中激励策略的运用研究张可可

发表时间：2020/4/30 来源：《基层建设》2019年第33期作者：张可可

[导读] 摘要：对企业员工进行激励能够有效提高其在工作中的主观能动性，以更加积极的态度投入到工作当中。

        中铁十局集团第一工程有限公司物业管理分公司山东济南 250000
        摘要：对企业员工进行激励能够有效提高其在工作中的主观能动性，以更加积极的态度投入到工作当中。本文对激励策略进行了简单介绍，并对激励策略在国有企业人力资源管理中的运用价值进行了分析，对如何通过激励措施提高国企人力资源管理效果进行了讨论，提出了几点对策和建议，希望能够为相关工作提供一些参考。
        关键词：国有企业；人力资源管理；激励策略
        引言
        随着当前我国经济发展进入新常态，国有企业对于人才的需求大大增加，如何充分发挥企业员工的潜力是国有企业必须要解决的一个问题。国有企业必须要对人力资源管理工作进行积极的调整和改革，其中激励策略的运用能够提高员工工作积极性、归属感、忠诚度，减少人才流失，是解决新时期国有企业人才需求的一个有效途径。
        1.激励策略概述
        激励策略是指通过在特定的方法或管理体系下，通过多种手段或措施来实现对员工思想、行为、价值观的正面影响，从而提高其工作积极性，激发员工潜力，实现员工对组织承诺最大化的管理方法。目标激励、参与激励、关心激励、竞争激励、物质激励等都是常用的激励策略。
        激励策略主要包括以下几个方面：
        （1）诱导因素。指激励策略中的各种奖励、报酬性的资源或措施。
        （2）行为导向。指单位组织对职工的思想、行为改变的具体期望或规定。
        （3）行为幅度。指单位组织通过调整诱导因素实现对员工思想、行为的精准引导。
        （4）行为时空。指单位组织在激励措施上设置的有效时间、空间范围。
        （5）行为归化。指单位组织对员工行为的同化以及对达不到要求或违反规定的员工进行处罚教育的过程。
        激励策略的良好应用能够在满足职工物质需要、精神需要或发展需要的同时实现对企业员工思想观念、行为的正向引导，使其将自身发展目标与企业发展目标进行有机结合，在工作中发挥出更强大的潜力。但如果激励策略存在缺陷，则会起到相反的效果，给企业的发展造成不良影响。
        2.国有企业人力资源管理中激励策略的运用意义
        国有企业通过运用激励策略，对取得工作成果的员工给予各种奖励性措施，能够使员工的工作积极性、主动性、职业责任感以及工作效率效果等方面得到明显提高，充分发挥出员工的潜在能力，为企业发展贡献出更大的力量。其次，激励策略的实施在促进企业发展的同时还能够满足员工的自我价值实现需要，进而帮助员工将其自身发展目标与企业发展目标进行联系，完成对员工全局观念、集体意识的增强，能够帮助员工更好的融入企业，营造出成良好的工作氛围，在企业与员工之间建立起良好的关系，减少企业人才流失，同时还能够提高企业各项管理工作的执行能力。

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        3.国有企业人力资源管理中激励策略的科学运用方法
        3.1建立企业人才发展战略
        企业在人力资源管理工作中要制定出详细的人才发展战略，明确企业人才发展目标，做好人才规划，以企业人才战略作为激励策略的基础和指导。首先，企业要将人才供应作为激励策略的最终目标，以发掘员工潜力、提高员工积极性、增强企业内部凝聚力为主要目标。其次，在企业在人才战略及激励策略的制定上要结合自身的发展情况以及国家的相关政策方针，根据当前的企业员工和人才市场现状对人才战略和激励策略进行动态调整，加强对技术型、科研型、管理型人才的开发。
        3.2完善员工考核机制与激励机制
        在国有企业激励策略的实施过程中，考核机制与激励措施是主要的两个方面。为了保证激励策略的效果达到最大化，就必须要对相关的考核机制、激励机制进行完善。
        在考核机制上，企业应当以各个岗位的权利和责任为基础进行制定，使考核工作的开展能够促进员工认识自身职责与责任。同时企业还要根据当前的经营现状，根据各个岗位的职责分工以及相关的管理制度来确定考核标准，同时在考核工作的具体实施上针对不同部门的工作性质不同采取不同的考核方式，从而保证考核工作的科学性和可操作性。
        在激励机制上，相关奖惩措施的设置应当重视对员工权利、物质、心理、情感等各个方面需求的满足。通过对员工进行深入的调查研究，广泛征求职工意见来了解员工需要，根据不同员工的岗位特点、个人需求进行差异化的激励。例如，对于渴望获得良好发展，实现自我价值的职工，可以以精神激励、发展性激励为主，通过授予员工荣誉、提高其工作待遇、提供良好的上升渠道来进行增强其工作积极性和进取意识；对于生活存在困难的职工，要做好激励措施与组织关怀的结合，在给予薪酬奖金的同时对员工进行关怀慰问，帮助其解决生活问题，从而增强职工的企业归属感；对于核心职工与普通员工进行差异化激励，减少企业核心人才的流失。其次，在激励措施的设置上不仅要进行正向激励，还需要与负向激励相结合，通过奖罚并重、奖励为主的激励策略来提高工作的有效性、公平性。
        此外，企业还要加强考核、激励措施与内部管理之间的联系。通过将内部管理效果融入考核、激励标准当中，通过激励策略来增强员工作为企业一份子的归属感和身份认同感，使员工将自我价值的实现与企业发展进行绑定，从而促使其自觉遵守企业各项规章制度，不断的提高自身水平，为企业发展提供人才。
        结语
        综上所述，激励策略的运用能够有效提高国有企业员工的工作积极性、发掘员工才能，从而满足新时期企业发展对人才的需要。企业要积极采取措施，通过建设人才发展战略规划，完善激励机制，强化内部管理，从而充分发挥激励策略的运用效果，为国有企业的发展提供有力的人才保障。
        参考文献
        [1]赵茹慧,王进,刘天培.人力资源管理中的激励策略研究[J].人才资源开发,2016(4):96-97.
        [2]司全江.国有企业薪酬激励机制研究[J].科技创新与应用,2014(16): 262-263.
        [3]梁玉玲.浅析人力资源管理中激励策略的运用研究[J].时代金融,2013 (12):209.