摘要：无论哪种行业，其发展的根基都是创新，对于建筑单位来讲亦是如此。但是，就目前的建筑工程开展现状而言，始终延续传统的建筑工程管理模式，从而导致管理工作的质量与效率下降，对整体建筑工程的开展造成影响。因此，必须要不断的对建筑工程管理创新模式的应用策略展开分析，才能够确保建筑工程管理工作能够顺利开展，进而将建筑工程的管理质量与管理效率提升。
关键词：建筑工程；管理模式；创新发展
1建筑工程管理创新模式应用的重要性
1.1提升企业核心竞争力
市场经济的逐渐完善，建筑行业的不断发展，建筑企业在发展过程中面临着更大的竞争压力，这需要建筑企业不断提高建筑工程的质量和效率，转变传统的管理理念，并且树立先进的管理意识，通过优化管理模式推动建筑工程建设的不断完善。通过改进管理模式，可以适应建筑行业的变化趋势，提升企业的竞争力，利用信息化、电子化管理模式，推动建筑企业的长远发展。
1.2促进科学化管理
建筑工程管理是保证建筑施工有序进行的重要依据，管理模式直接关系着工程的质量和效率。对建筑工程管理模式进行创新可以运用现代先进技术，利用计算机技术以及互联网技术等进行管理改革。建筑工程管理模式创新不仅是管理方式的创新更是管理理念的创新和发展，建筑企业管理人员转换了思路，学习了管理技能，并且将理论联系实践，使得管理更加科学合理，符合工程发展的要求，并且创新管理模式可以对成本进行有效控制，提高企业的经济效益。
1.3实现资源优化配置
建筑企业应用现代管理理念，在管理模式上进行创新，制定健全的管理制度，并且使用信息化管理模式，在提高管理质量和效率的同时，可以实现信息的共享，对于建筑工程的材料、设备、人员等进行优化管理。建筑工程管理的重要内容是提高企业经济效益，推动企业长远发展，因此要对建筑成本进行控制，提高资源的利用率，减少浪费的产生，企业资源合理配置，可以推动企业岗位职能发挥最大化。
2当下我国建筑企业工程管理模式创新存在的问题
建筑企业要想在激烈的市场角逐中得执牛耳，创立自己企业独有的风格，建筑企业的管理高层就必须在建筑的管理模式上精益求精。故此，建筑企业要想在传统的建筑管理模式基础上进行创新，就必须向国内外先进的建筑管理学的专业人才学习并且创新本企业的建筑工程管理模式的理论。这样，建筑企业才能使建筑工程管理的理论得到有效的更新，从而使建筑企业承包的工程建筑质量上升到一个新的高度。
2.1建筑工程管理模式意识与方式落后
当下，我国现有的建筑工程管理包含以下三方面，建筑企业对员工的管理、建筑企业对施工现场的管理、建筑公司对本企业财务的管理。在管理方式上，多数建筑企业无法跟随时代及时更新管理模式，但是，传统的命令式的管理模式，效率低下，难以推动建筑工程水平的提升。传统的命令式的管理模式，带来的是建筑工程效率的停滞不前，对企业的现代化管理的创新与发展都造成了极大的障碍。
2.2建筑企业缺乏必要技术支持
建筑工程的核心是建筑工程的施工作业。不同的建筑工程，施工工期长短不一，施工的环节定然会有所不同，施工用到的技术、材料、设备都有不同，所以，建筑企业高度重视施工的环节。但当下，多数建筑企业在管理方式上，没有新意，存在重复作业等现象，这对建筑工程的管理模式的创新极为不利。
2.3建筑企业管理主体与对象素质不高
建筑企业管理主体与对象素质整体不够高，具体体现在以下几个方面：建筑企业的领导为追求任务的迅速完成，经常不顾实际强制要求工人加班赶工作进度，罔顾建筑自身的规律，盲目追求任务完成，致使建筑完成之后的安全隐患增大。建筑人员的构成中，多数是农民工，文化素质普遍低下并且不固定，难以进行稳定的安全培训。施工人员安全意识缺乏，流动性大，这导致企业对施工人员的管理难度加大。
建筑企业出现使用不当、原料浪费的情况，跳出了相关管理人员的范围，都是管理层不当的结果。
3建筑工程管理模式创新措施
3.1建筑管理观念的有效调整
在建筑工程单位发展期间，单位自身所拥有的管理理念对单位的发展起到十分关键的用途。如果管理理念较为落后，便会导致建筑工程单位在指导上出现差错。因此，对建筑工程管理理念进行创新已迫在眉睫。首先，建筑工程单位对于先进的管理知识必须要尽快掌握，从而将管理能力提升。建筑工程单位承包项目的履约者，同时也将整体的项目管理工作予以承担，只有建筑工程单位的高层人员具备创新精神，才能够真正实现单位建筑工程管理理念的创新。而对于建筑工程单位的管理人员来讲，只有不断的将自身所掌握的知识进行丰富，将创新能力提升，才能够将自身的管理理念形成，对建筑工程施工期间所出现的问题进行高效的应对与处理，为建筑工程单位管理理念的创新提供巨大帮助。总而言之，建筑工程单位只有不断的学习创新知识、提升创新理念，才能够真正确保其在激烈的市场竞争中获得长远的发展。
3.2管理方法创新
管理方法的创新是建筑工程管理中将创新模式进行运用的重点，不同的管理内容具有不同的特征，建筑工程单位必须要与自身的实际状况相结合，从而选取最为适宜的管理方法。
3.2.1技术管理方法创新
对于建筑工程施工而言，属于一项技术性较强的工作，需要施工工作人员对先进的施工技术有所掌握。这便需要将技术管理工作加强。建筑工程单位必须要将员工的培训工作与技术考核工作加强，将技术监督机制进行确立，将施工技术方案进行科学制定，将先进的施工设施进行引入，将技术管理方法的创新加强。
3.2.2成本管理方法创新
在建筑工程管理中，成本管理工作同样必不可少，与工程中各个环节的开展有着密切的关联，因此，将成本管理工作加强十分重要。在传统的成本管理费方法上，具有一定的局限性，没有将管理工作与成本管理相融合。在新形势中，建筑工程单位应该将成本管理机制与其他机制对接，将信息流通促进，将成本控制工作加强。
3.3管理体制创新
通过建立管理机制，确保建筑工程的各项管理工作开展都能够有据可依，得到高效的落实。所以，在将创新模式进行应用期间，需要将管理体系进行合理创新。建筑工程单位应该将市场发展趋势有所适应，将建筑市场调节机制作为依据，对管理体系合理创新。例如：对于一些较为大型的建筑工程而言，为了确保建筑工程管理工作能够更加有效与全面，应该将专门的管理部门进行建立。对于一些较为小型的建筑工程而言，建筑工程单位可以将管理工作划分给施工企业。除了总体的管理策划之外，建筑工程管理体系的创新还应该在制度方面有所体现，通过将内部责任体系进行明确，从而将全新的法人制度、产权关系制度进行建立，将相关的责任明确，将独立法人的地位提高，从而将建筑工程的管理工作强化。
4结束语
综上所述，创新已经成为企业长远发展的必然趋势，且已融入各行各业，创造了生机和活力。在建筑行业也不例外，建筑工程管理模式的创新符合企业未来的发展趋势，并且具有良好的应用前景，因此要结合建筑工程的实际情况对管理理念进行创新，优化管理方案，实现科学化的管理模式，提高企业的经济效益。通过实践应用以及发展趋势的分析，确立了创新性的管理模式，提升了企业的竞争力。
参考文献
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[3]闫景东.试分析建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].居舍,2019(15):3.
作者简介：岳红秀 (1992.02.05---)，女，民族，汉族，毕业院校：内蒙古机电职业技术学院，身份证号：15210319920205****