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摘要：在诸多建筑工程中，土木工程属于需求较高管理水平的一种工程项目，建筑施工的多个方面都深受建筑施工的影响。其中，作为土木工程关键点的土木施工管理在很大程度上决定建筑质量，决定着建筑后期使用状况。在建筑施工过程中，如果缺乏施工管理的管理和监督、创新，整个工程的质量就会受到严重影响，并且也有可能导致建筑工程存在一定的安全隐患。诸多建筑施工为了达到更高的审美和标准，不再局限于普通建筑结构，对于土木工程施工管理有着更高的要求，为此，需要针对实际情况探索土木工程施工管理中存在的问题并进行相应的创新和优化。
关键词：土木工程；施工技术；管理；要点
1土木工程施工技术
1.1地基基础施工技术
在地基基础施工中，最常见的施工方法是桩基础施工，桩基础施工在设计过程中存在两种状态，即正常使用极限状态、承载能力极限状态。桩基础施工在承载能力极限状态下，又分为端承载型桩和摩擦型桩，端承装可以细化为摩擦端承桩、端承载桩，摩擦型桩又可以细化分为端承摩擦桩、摩擦桩。在桩基础施工中，施工材料多种多样。不同的桩类型和不同的材料都需要根据实际要求进行选择。
预制桩在吊运过程中，需要考虑各种问题，例如在吊运过程中所受到的振动和冲击，所以必须设置对应的吊点，并按照相应的原则进行布置。桩基础施工步骤：放线、钻机就位校正、清孔、灌注、放钢筋笼、搅拌混凝土、成桩。
1.2钢结构施工技术
钢结构施工就是把提前制作的钢筋笼吊装到钻孔中。在施工前首先要做好基本的清理工作和准备工作，尤其是检查装备、构件运输、场地清理等。钢结构制品需要根据施工顺序吊运对应的构件至施工场地，钢结构制品到施工现场后必须做好对应的保护措施，同时根据钢结构标准，清理表面。在安装钢结构过程中，需要把关键点连接起来，根据实际情况选择对应的连接方式，比如焊接、螺栓连接，然后要确保连接位置的准确性，否则会影响到整个工程的质量，埋下安全隐患。
1.3预应力混凝土工程施工技术
预应力混凝土施工具体方法主要分为以下两种：（1）后张法施工。其是先制作混凝土构件后张拉预应力钢筋的一种施工方法，施工过程：首先制作混凝土构件并预留孔道，待混凝土达到一定强度后，将预应力钢筋传入孔道，利用张拉机具张拉预应力钢筋，然后用锚具将预应力钢筋锚固在构件端部，最后进行孔道灌浆。（2）粘结预应力施工。其是在后张法基础上发展起来的，施工过程：采用表面有涂料、外面包有塑料套管的预应力筋，铺设在模板内，然后浇筑混凝土，待混凝土到达设计要求的强度后，再进行预应力筋的张拉、锚固。
2提高土木工程项目施工管理水平的有效路径
2.1明确质量管理职责
要想从根本上提升质量管理水平，工作人员必须在制度拟定过程中对工程量与建设规模明确管理职能，而后科学分配管理任务，配合适宜、有效的激励机制，让质量管理工作落实得更加有针对性。为了让职能的划分更加合理，工程施工单位必须结合施工方案、设计图纸、实际需要进行工作的精细化，同时将管理目标进行分解，分阶段实现，这让质量管理的有效性更强，同时可以根据实际情况对目标与任务进行细部调整。对于质量管理责任管理中出现的相互推诿问题，要及时对应核查措施，根据其造成的质量损害程度对应惩罚措施，一方面，保证起到一定的震慑作用，另一方面，也保证项目质量管理价值的全面体现。
2.2完善管理机制
管理机制的有效制定与完善，可以让潜藏的问题被及时发现，及时得到解决。
但是由于我国土木工程项目施工管理工作的使用时间不长，因此管理制度与措施还一直处于变化与改善中，相关岗位职能人员必须及时借鉴先进国家的应用经验，同时及时将其中不符合我国土木工程建设实际的条例进行本土化转变，进而保证其可以发挥出更强的应用与监管作用。对监管机制进行完善时，要对工程建设的难度与复杂程度进行科学测评，而后提升监理人员的综合素质水平，保证监理水平。同时，要及时根据时代发展、土木工程建设进程进行监理机制的革新，对应更高水平的监理队伍，保证监理工作的有效、高质量落实。为让此项工作得到更为全面的维护，必须提供资金、管理制度、人才等方面的支持，保证项目的组织、施工、验收等各个流程中存在的问题都可被及时发现，并被及时解决。
2.3重视安全管理
要想更好地保证土木工程施工项目管理过程的安全性，企业应该不断建立健全相关的安全管理制度，规范施工项目操作流程，提高施工人员的自我保护意识和安全施工意识，使其在上岗之前接受专业的培训活动，通过实际操作训练有效提高施工人员的安全操作技能，从而更好地保证施工过程的稳定性和安全性。同时，还应该加大在安全管理方面的投入力度，引进现代化施工设备，为施工人员提供一个更加安全可靠的作业环境。
2.4加强成本管理
土木工程施工项目成本管理不但包含经济成本，还包括人力成本和时间成本。在人力成本管控方面，企业可以通过专业技术培训不断提高员工的实际操作能力，避免造成人才的浪费，有效提高工作效率和质量。在时间成本管控方面，可以利用现代化信息技术有效增强各个部门之间的信息沟通与交流，实现信息的快速传递与共享，从而提高工程项目施工效率。与此同时，还应该对各种资源进行合理分配，定期统计和分析资金消耗状况，做好阶段性施工资金预算和资金的精细化管理，为企业创造更大的经济收益。结合工程施工项目类型合理选择施工原材料和安排施工进度，尽可能降低施工成本。
2.5做好人员管理，保证项目效益
做好人员管理是保证土木工程施工质量，提升项目效益的关键措施。对于土木工程项目而言，人力资源是最宝贵也最难管理的资源。因为人会受到主观情感的影响，而导致其在工作中可能出现错误的判断和行为。如果是管理者出现这一问题，那么其就会影响决策的正确性，如果是施工人员出现这一问题，那么就会出现施工技术质量受影响的情况，所以进一步加强人员管理是土木工程施工项目管理的关键。在实际工作中，项目管理人员要根据不同工作人员的职责为他们制定不同的管理策略，例如施工技术人员要做好施工技术监督，并将施工责任落实到个人，确保每一项、每一处的施工行为都能具体的查找到施工人，从根本上做好对他们的监督与管理。在此基础上，对于所有参与工程项目建设的人员，必须要做好项目培训，确保他们能够以良好的精神状态和技术水平去参与项目建设，从而更好的发挥出自身价值，为土木工程项目的施工质量提供保障，也为提升项目建设效益带来支持。
结束语
现如今我国经济水平得到了非常迅速的发展，土木工程行业也获得了广阔的发展前景，因此在进行土木建筑工程施工过程中，必须采取有效的管理措施，提高工程项目的建设水平。在具体的工作中，可以建立完善的管理制度，对工程项目的建设成本和工程造价进行有效的控制，提高施工人员的专业素质水平，从多个方面入手提高工程项目的管理水平，促进土木建筑工程的良性发展。
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