提高建筑工程管理及施工质量的有效策略范建峰

发表时间:2020/4/30   来源:《工程管理前沿》2020年5期   作者:范建峰
[导读] 工程的质量是工程建设的核心,也是工程管理的核心。
       摘要:工程的质量是工程建设的核心,也是工程管理的核心。工程管理是一个成熟建筑企业的标志,决定着企业发展方向,而工程管理水平在很大程度上决定着建筑项目施工质量的好坏。本文就提高建筑工程管理及施工质量的相关策略进行了分析,希望可以不断提高建筑工程的整体质量。
        关键词:建筑工程管理;施工质量;有效策略
        近几年来,我国整体经济实力在不断增强的同时,城市化建设水平也在不断的提高,在这样的背景之下,我国当前的政府以及社会上的人们对建筑工程施工质量的要求也在不断地变化,但不论施工要求如何变化。建筑工程管理质量以及施工质量都受到了当前人们社会包括政府的广泛重视,建筑工程管理工作的有序开展,能够保证建筑工程质量,而施工质量控制工作的有序开展,能够更好地保证施工流程正常开展,因此对于当前的施工团队,包括施工企业而言,建筑工程管理工作质量和施工质量控制工作质量十分重要。
一、影响建筑工程管理及施工质量的因素
        1、人员因素。
        人的因素主要在于管理人员管理水平、职业素质,施工人员技术能力,操作水平,质量意识,生理心理状态等。我国实行的企业资格经营管理制度、职业资格注册制度、特殊工种持证上岗制度等制度从实质上说都是从控制人的技术能力和管理水平上进行必要的控制。有效控制建筑工程各参与单位的人员素质,提高从业人员的技术水平和操作能力,才能够实现建筑工程实体建设意图,保证工程质量满足各方面的要求。
        2、建筑管理体制因素。
        我国建筑工程施工中,施工管理质量与其管理体制有着密切的关系。一些施工单位采用分包制度进行项目施工,分包单位对自己的工作职责不够明确,对工作范围的认识不充足,一旦建筑工程质量出现了问题,分包单位存在互相推卸责任的现象,给建筑工程管理与质量控制带来安全隐患。
        3、材料因素。
        材料质量属性直接决定着工程施工质量属性,也就是工程质量的基础就是材料质量。材料质量是主控项目,主控项目都必须 100%满足设计和技术规按要求,料的质量可见一斑。在材料质量控制过程,需严格控制好每道质量关,保证材料质量要求。只有控制好材料的质量,才能够使工程质量顺利实现。
        4、环境因素。
        环境因素包括工程技术环境、工程管理环境、劳动环境等诸多因素,而且复杂多变,前面上述三大环境因素又可以细分为:自然环境因素、社会环境因素、管理环境因素、作业环境因素。自然因素具有不可抗力性质,主要是指地质条件、水文气象以及地下障碍物等因素;社会环境因素具有不可控,主要是指能对项目质量造成影响的社会环境因素,比如国家法规健全程度、企业法人经营理念、政府监督管理成熟程度、廉政风气状况等;管理环境主要是指公司质量管理制度体系,各参建单位合作协调工作是否到位;作业环境因素主要是施工现场安全防护是否得当,物资是否供应及时等,这些条件是否准备充分,都会直接影响施工是否能够顺利开展,施工质量是否达到预期标准。
二、提高建筑工程管理及施工质量的有效策略
        1、提高建筑施工安全和质量管理人员的素质。
        建筑施工质量与建筑施工行业员有着密切联系,提高管理人员与施工人员的综合素质对提升施工质量发挥重要作用。具体可以从这几个方面着手:
        (1)建筑施工管理人员应打破以往传统的管理方法,采取科学合理的管理模式,不断提升自身的管理能力,注重施工方面相关知识的学习,树立终身的学习观念,将自身的创新意识、服务意识、责任意识渗透到管理工作中,以此为提升建筑施工质量管理水平奠定基础。


        (2) 建筑施工单位应当编制相应的工序作业指导书并,对施工人员进行培训,内容涉及到施工流程,施工技术,施工方法,施工标准等方面,以此使其严格按照相关标准进行施工,为保证建筑施工的安全性,为提升建筑施工的整体质量奠定基础。
        2、优化建筑工程施工流程,完善管理体系。
        除了施工技术以及综合素质培养以外,作为当前的企业的管理者,包括施工团队的设计师,也一定要重视管理制度和管理章程的重要性,首先作为施工企业的项目管理者以及施工企业所负责的项目建设者,要依据当前企业自身的发展情况,制定完善的管理制度,约束企业内部工作人员的工作行为。其次在进行管理部门体系完善过程当中,要针对施工现场的工作开展单独成立管理部门,安排专业的工作人员在施工开展过程当中到现场直接进行监管,并且对施工技术人员所运用的技术进行核定,保证施工人员所应用的技术没有问题,除了进行管理制度的完善,管理部门儿的完善以外,作为当前的企业管理者也一定要重视责任的落实,责任的落实对于管理工作而言十分重要,只有明确每一个部门的工作职责,才能够保证工作人员在工作开展过程当中认真严谨。
        3、严格把控材料质量关。
        材料质量好坏直接决定着工程施工质量的好坏。要想确保材料满足工程质量要求,就必须从材料选购开始,做好对材料质量的筛选工作,选择满足工程质量要求的材料和材料商。材料的选购、入库出库等每一个环节要全程把控,做好材料的试验和检验工作,确保材料的质量满足要求,避免材料以次充好地进入现场使用。
        4、环境因素方面的质量控制。
        环境因素对施工质量的影响具有多变性、不确定性,因此环境因素控制显得特别重要。在自然环境方面,我们要熟悉掌握工程所在地的水文气象,现场进行勘察,充分了解勘探单位的地质报告,进而从整体上合理安排施工,提前做好处理地下障碍物施工难题;然后在社会环境方面,要充分了解国家建筑法律法规、企业法人经营策略、政府推行的政策,确保自己在施工过程中满足法律法规以及企业的发展规划;在管理方面,要严格执行企业的质量管理制度,做好施工协调工作,确保工程顺利实施;在作业环境方面,做好施工安全防护工作,确保能源供应及时,施工照明、现场给排水、运输条件等满足施工需要。
        5、优化工艺技术。
        第一,建筑工程施工中的工作人员要严格履行工程施工合同的相关要求,加大对合同条款的解读,而管理人员也需要依据工程合同的相关要求,做好工程项目的管理,确保应用的施工技术与施工合同保持一致,加大对工程中资料与设备的合理配备,保障工程顺利施工。 
        第二,在工程项目施工中,不同的项目有不同的特点,针对不同的施工项目,工作人员需要制定合理的施工技术应用方案,确保施工方案与工程要求相符,而施工单位也需要根据应用到的施工技术,对施工人员进行技能培训,确保工艺技术应用的科学性,积极解决施工过程中出现的难题,保障施工技术的优化
三、结语
        总而言之,随着我国建筑业的进步,工程质量和工程管理受到广泛关注,通过建筑工程质量与管理的严格要求,能推进我国建筑业的稳定发展。在实际的建筑工程管理中,需要制定完善的质量与管理措施,保障管理方式应用的科学性,公益技术设备以及人员都需要经过合理的分配,优化管理水平,推进我国建筑业的可持续发展。
参考文献:
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[2]李云龙.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材与装饰,2020(01).
[3]李静.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略研究[J].住宅与房地产,2019(12).
[4]孔国光.探讨提高建筑工程管理与施工质量控制的有效策略[J].居业,2019(12).
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