摘要：随着我国经济建设的不断发展，建筑工程的展开范围也随之扩大，建筑工程建设是城市化以及工业化发展的基础。由于建筑工程整体的发展速度较快，在目前的工作中规范程度有待加强，工程管理工作的体系存在漏洞。基于此，本文对家主工程管理体系中的漏洞进行分析，其中整体性制度的漏洞、人员管理能力不足、管理细节不到位、强度不足是最为重要的问题，针对这些问题提出相应的策略。
关键词：建筑工程管理体系；漏洞与完善策略；规范化建设
引言：建筑工程的管理工作直接的关系到建筑工程建设的水平，工程安全以及工程质量等，都会受到工程管理工作的影响。管理工作的展开，首先需要从管理理念的应用进行出发，制定完善的工程管理制度，在此基础上，应用工程管理人员，执行相应的制度，保持工程建设的有序性。由此可见，工程管理工作整体上涵盖的内容较多，工作较为复杂，需要根据实际的需求对工作的完善进行持续性的研究。
一、建筑工程管理体系中的漏洞
1、工程建设管理规范存在漏洞
对于管理工作来说，应用规范展开管理是最为基本的管理实施方式。目前的管理工作规范，是以相关法律为基础制定的，在行业中应用的规范差异较小。一般情况下，管理规范制定存在三个问题，其一应用的管理理念存在问题，不能以人为本展开管理。例如，对安全管理实际操作方式的规定不能实行，人员安全得不到保障。其二，管理制度的制定中，未能够对最新的相关法律进行参考，仍旧沿用原有规定。其三，对工程具体状况的考虑不足。
2、建筑工程管理人员的总体素质不足
由于目前相关人才较为紧缺，在管理人员的选择上，一些单位会选择具有专业管理知识的人员，另外一部分则选择对技术有所了解的人员，二者进行配合工作。这种方式，存在一定的问题，具有管理知识的人员不能了解技术等情况，管理决策的应用就会存在问题，而具有技术知识的人员，对管理的原则了解不足，日常的沟通不畅，技术管理的严格就会有所不足。
3、细节管理工作不到位
工程管理的人员数量有限，对于许多细节性的管理工作关注不到位。目前工程建设的项目中，不同阶段的具体工作往往不是统一施工单位完成的，存在多家施工单位合作施工的状况。这种情况的出现，使得项目管理工作的难度有所上升。对于不同施工单位来说，本身的资质是有所差异的。同时建设中负责人的行为方式等，均不相同。这种情况下，管理人员应用统一的方式，对各个阶段项目建设的负责人进行调查沟通，达成的效果不同。另外，不同工作中应用的材料等均有所差异，对这些细节关注的不足，也会导致管理问题产生。
4、管理的强度有所不足
在管理制度、人员素质符合需求的情况下，管理强度的不足，也会导致建筑工程管理不规范行为的发生。管理的强度，与施工管理人员的具体工作方式、工作展开的范围等都具有直接的关系，需要从人员意识、组织形式等各个方面进行强化。此外，在责任认定的问题上，也要有所关注。
二、建筑工程管理的规范化建设措施
1、完善工程建设管理规范
在工程建设管理规范的完善中，首先要选择适应于目前管理状况的管理理念，以人为本的工程管理理念，适应于目前的状况，能够对各建设阶段人员思想、行为进行协调，保持彼此之间的尊重，尤其是对于工程管理人员来说，保持对施工人员生命安全的重视以及对其工作的尊重，这是极为重要的。其次，在制度的制定中，要对最新的工程建设相关法律进行阅读，在管理制度中体现出相应的法律内容，避免管理措施的制定与法律规定不一致。地方性的法规对项目的建设有着规范作用，要对这些规定进行研究，参考当地其他建设项目中工程管理工作规范，能够促进规范制定的完善。
不同工程项目建设的具体环境以及工程要求都是有所区别的，例如，一些工程建设工期较短，需要在有限的时间中投入使用，对于这种类型的工程项目建设，在制度的规定上就与一般工程项目有所不同，必须在保证工程质量的同时，安排足够的人员，如期完成工程建设，进行交付使用。
2、提升建筑工程管理人员的综合素质
从问题的分析中，可以观察出，建筑工程管理人员的素质提升，是需要其在原有知识基础上，实现综合性的提升，建筑工程管理的工作具有一定的专业性，管理人员需要具备一定的管理专业知识，同时能够对建筑工程项目中的具体状况有所认知，包括技术的细节、材料的问题等等。对于只具备一方面知识的人员来说，在工作中不断的提升自我是重要的选择。在人员的初期选择上，可以尽量的偏向应用技术知识较强的人员进行基础的工作，集中管理者则需要达成技术知识与管理能力的双向标准。在入职工作之后，不断的根据实际情况，引导具有技术知识基础的人员，了解到管理工作中的思路与管理重点。应用集中培训的方式，引导工程管理人员提升自己的沟通能力，成为各阶段建设人员的沟通桥梁，也是极为重要的。管理单位需要为员工提供诸多的学习机会，使得自身的各方面能力都有所提升。例如，可以在工作中为一部分人员的在职研究生就读创造机会，并且提供福利，培养人才，留住人才[1]。
3、关注管理工作中的细节问题
管理人员本身需要具备较好的沟通能力，能在不同的工作阶段中，根据工作的需求以及沟通方的特点，应用适当的方式，向其进行询问以及情况的调查。对不同阶段工作的详细认知，有利于在管理中对衔接工程建设提供有效信息。为此，管理人员要对工程建设中各种细节部分的资料等进行整理，在必要的情况下，可以应用拍摄的手段，留存影像资料。
对具体的技术应用以及材料的审查也不可忽视，要按照固定审核材料以及建设人员的相关资质，确保基础的施工条件符合要求。在发现人员资质问题或者材料问题时，要及时的与项目建设的负责人进行沟通，勒令更换合格材料、符合资质的人员等等[2]。
此外，安全管理工作的细节部分呈现，对管理工作的整体开展也具有重要影响。要根据施工中现实的状况，规定安全管理的细节问题，避免安全管理规定与现实需求之间的不符合。
4、提升建筑工程管理工作的强度
工程管理工作强度的提升，是在管理人员根据管理条例进行规范管理的前提下出现的。在管理制度以及管理条例的制定中，工作的展开不仅是在初期阶段中制定，也要在后期工作中随着相关需求进行条例的增设以及强化。在人员的意识管理上，工程管理单位需要定期的组织相关的会议，强化人员的思想紧张感，熟悉相关的制度与规定。在人员的组织形式上，需要应用分组管理，责任到个人的方式展开，根据工作的日程进行工作状况的记录以及签字，如果发生问题，需要进行个人的追责。
另外，目前应用信息化的管理手段进行工程管理，也能够使得管理的强度有所提升。引进先进的工程管理相关设备与系统，例如，实时监控设备，无线监管工作情况，就能够使得管理工作效率得到提升，同时强化工作程度[3]。
结束语：
虽然在建筑工程管理体系方面依然存在一些漏洞，但是，只要不断加大对建筑工程管理体系的重视程度和研究力度，从多方面对出现的漏洞进行研究和分析，及时采取规范化的措施进行改善，认真做好建筑工程施工过程中的每项工作，加大对建筑工程管理体系的建设力度，就一定能保证施工的工程质量，加快建筑领域的发展步伐，开拓建筑行业的市场，推动建筑企业的经济发展。
参考文献：
[1]张文敏. 建筑工程管理体系漏洞及其规范化建设的思考[J]. 建材与装饰,2018(06):189-190.
[2]林文忠,余阳. 建筑工程管理体系漏洞及其规范化建设的思考[J]. 中小企业管理与科技(下旬刊),2018(05):8-9.
[3]刘中明. 建筑工程管理体系漏洞及其建设方法[J]. 科技尚品,2015(07):11-12.