摘要：水是民生之本，而水利水电工程则是国家安民之本。为了控制水资源，防止洪灾害，充分调动水资源进行合理分配，以满足人们的日常生活对水资源的要求。水利水电工程是一个系统性的工程，不仅涉及到建筑工程、结构、桥坝等，还涉及到生态环境等生物系统，因此需要各方面协调进行。而水利水电建筑工程管理是水利水电工程重要的环节。
关键词：水利水电建筑工程；管理；重要性
1导言
实行工程管理能够为企业节省建设施工成本，例如，施工中所用到的人工成本、材料成本及机械成本等，对这些成本进行管理，可以杜绝严重浪费现象的出现，同时还能将企业市场竞争力及管理能力提升。施工管理不仅仅与建筑工程施工质量息息相关，更与施工工作人员生命安全有重要关系。与此同时，工程管理能够对成本控制的作用受到了很多企业的重点关注。
2水利水电建筑工程管理重要性
在水利水电建筑工程中，通过有效的管理，能保证建筑工程顺利的进行，保证整个工程的质量，对于水利水电建筑工程具有重要的意义，其具体表现如下：
2.1为水利水电建筑工程的质量提供保障
对水利水电建筑工程实行有效的管理，保证其每个过程的质量行为。负责项目的法人通过认真执行管理制度，保证施工过程的严密性，管理人员严格控制工程质量，相关政府部门进行有效监督，最终使整个建筑工程质量能够有所保障，高质量完成水利水电建筑工程项目。
2.2保证水利水电建筑工程中实物质量
在整个建筑工程的实施过程中，管理部门通过实时抽查工程中的实物质量，对重要实物进行重点抽查，如水利水电建筑工程需要的原材料，特别是水泥、钢材等工程基础材料，禁止质量不合格的材料进入工地，待工程进行时，实时抽查已完成部分，每次抽查后，做详细报告，如有差错，做好详细记录并及时向上级部门汇报，做出相应对策，这样就能有效的保证水利水电建筑工程中实物质量。
2.3保证水利水电建筑工程顺利验收
进行上述管理之后，验收过程是水利水电建筑工程投入使用前的最后一个环节。在此管理的过程中，重点对关键部位和隐蔽工程进行验收监督。最后，对整体工程做出整体评价，评定其能否达到国家标准，应严格按照标准进行验收，使投入的水利工程高标准、高质量，注重工程内在质量的同时，更注重工程外观质量，保证水利水电建筑工程顺利验收。
3水利水电建筑工程管理和应用现状
3.1水利水电建筑工程项目管理意识淡薄
目前国家经济发展速度较快，建筑行业为国家发展建设作出了巨大贡献，同时带动了建筑国内工程项目管理职业的出现。我国建筑行业发展时间较短，建筑管理人员并没有充分认识到工程项目管理的重要性，这就会使得建筑企业不能发挥管理作用。一般情况下，都是利用行政性手段进行管理。还有部分企业管理人员认为水利水电建筑工程企业只要解决了技术性问题，就可以正常使用，不用支付数额巨大的管理费用。因为建筑项目管理意识的淡薄，使得很多业主对并没有万丈的项目管理及组织构架，导致水利水电建筑工程施工质量达不到期望值。
3.2水利水电建筑工程项目管理体系缺乏规范性
我国水利水电建筑工程项目发展较快，但是工程管理及组织结构并未协调发展，与此同时，国家相关领导人员也并未建设专门的管理培训相关机构，导致专业的项目管理工作人才严重缺失，虽然有部分学校已经开展相关课程，但课程理论知识并未应用到实践中去，导致这部分人员未达到企业要求。
3.3工程项目管理水平较低
我国很多工程项目管理业务能力较差，竞争力较低，与国际化发展目标相差较远。经过相关调查显示，设计单位都是综合设计，涉及到的工种类型较多，这就导致设计单位不能实现总承包责任制。工程管理过程中，监督管理人员综合素质较低，不能充分认识监督管理内涵，只能对施工质量等表面现象进行管理。
因为我国建筑项目工程管理总水平较低，部分重要的项目管理都外包给国外管理公司进行管理。
4水利水电建筑工程管理的应用路径
在水利水电建筑工程管理工作开展过程中，尽管多数施工部门已经能认识到管理流程和管理要素的重要性，但是在实际管理体系搭建后，质量监管不完善、工程技术人员不足以及工程项目管理机制滞后发展等问题依旧较为严重，这就需要相关部门结合实际情况和工程发展现状建立对应的改革方案，确保能发挥水利水电建筑工程管理的优势，打造更加完整的管理框架，促进水利水电工程项目的健康可持续发展。
4.1完善管理机构
为了从根本上提高水利水电建筑工程管理的水平，管理机构的完善度非常重要，因此，要确保管理组织工序的有效性，借助独立的组织结构完成具体工序。需要注意的是，组织机构本身并不属于政府也不归于企业，而是独立的组织机构，在接受国家宏观调控的基础上，有效对水利水电建设项目进行服务管理，确保能在明确具体工序结构和应用管控标准的基础上，利用强制性监督管理路径保证管理质量。另外，参建单位要作为主要的监督对象，确保能将水利水电工程项目质量管控机制作为根本，提升常规化管理要素的合理性，维护管理要点和管控标准，提升项目的监督效率。
4.2完善专业人才队伍建设
在水利水电建筑工程管理工作中，人才监督机制和管理要素也十分重要，相关部门要积极整合管理要点和人才监督重点，确保能打造专业素质强的管理队伍。一方面，要对其进行专业化培训和指导，在提升其专业能力的同时，也优化管理人员的责任意识和岗位意识，有效落实水利水电建筑工程管理条例，维护管理工作的综合水平，避免出现不合时宜的操作和项目行为，一定程度上提高水利水电工程项目的整体质量。另一方面，要建立对应的奖惩机制，确保人才队伍内部能形成良好的竞争氛围，有效增加编制人员和专业人员，为监管工程项目组织实施工作的落实奠定坚实基础。
4.3健全完整的工程管理制度
要想从根本上提高水利水电建筑工程管理的水平，完整的工程管理制度非常关键，要结合技术管理要求和质量管理要点落实标准化管理规范，从而提高管理质量。
4.4加强文明施工理念的宣传
水利水电建筑工程本身具有危险性，企业管理中需加强对文明施工理念的宣传，文明施工存在于整个建筑项目工程施工中。企业需根据实际情况将工作人员综合能力提升，让其具备自控能力，将警示标语放于危险区域，非施工人员进入施工场地应佩戴安全帽，除此之外还应对生活办公区域及施工区域进行分隔。
4.5加强对招标合同的管理
水利水电建筑工程合同管理若能被充分重视，合同约束力就能得以发挥，一旦工程项目出现任何问题，合同都是一种依据性文件，能够将出现的问题及时解决，保证工程项目管理工作的有效进行。施工中很多问题都可能会上升到法院解决，合同能够明确施工内容，并对各方利益进行保护，让责任更加明确，促进法院快速解决纠纷问题。
5结束语
总之，水利水电建筑项目开工到结束，都会涉及工程管理，随着现代经济及水利水电建筑工程行业的高速发展，建筑工程管理作用都能发挥本身作用，若管理作用不能充分发挥，则会影响建筑企业稳定发展及建设，有可能会给企业带来巨大损失，与此同时，还会影响社会发展及人们正常生活。所以，水利水电建筑工程管理水平还需不断提高，这也是未来管理需要加强的地方，是任何一个水利水电企业未来发展期望。
参考文献
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作者简介：韩旭 (1993.02.19---)，男，民族，蒙古族，毕业院校：福建水利电力职业技术学院，身份证号：15220119930219****