摘要：在我国经济快速发展下，建筑业迅速发展，其中，道路桥梁的施工想要更好的发展，更好地提升施工质量，就要对自身的财务管理和成本进行一定的控制。在道路与桥梁工程中，施工质量管理及成本控制对工程能否发挥出一定的经济效益及社会效益具有直接的影响。因此在现行道路与桥梁工程管理机制中完善、延伸及调整关于工程施工质量管理及成本控制的内容，已然成为相关企业重要的发展战略之一。本文就是为探讨道路桥梁施工企业财务管理与成本控制，旨在提升我国道路桥梁施工质量的前提下，帮助施工企业持续经营和发展。
关键词：道路与桥梁工程;质量管理;成本控制
1道路和桥梁工程的施工管理
1.1道路和桥梁工程施工管理的问题
对于道路与桥梁工程而言，其自身的施工质量会对交通运输安全产生一定的影响，这就需要相关的建筑施工单位对道路和桥梁工程的施工过程进行科学合理的管理，以此提高整个道路和桥梁工程的施工质量，保证施工人员以及使用人员的生命安全。但是就当前道路和桥梁的实际施工管理工作而言，相关施工单位在对道路和桥梁工程的施工过程进行管理时，还是出现了各种问题，其中就包括道路和桥梁工程的裂缝问题、面层施工问題以及松铺的质量问题等等，这些问题都会对道路和桥梁工程的整体质量产生不良的影响，并使得道路和桥梁工程自身的使用负担有所增加。
裂缝问题是在道路和桥梁工程施工管理过程中的常见问题，这一问题的出现会降低道路交通的安全性，不规范的施工技术以及施工管理人员自身的专业性不足都是造成工程出现裂缝的原因：而道路和桥梁工程的面层施工问题则会影响路面整体的平稳性，进而影响整个工程的质量，产生这一问题的原因有多种，包括进行道路和桥梁工程建设的材料是否具备高质量以及工程结构的设计是否具备合理等等，这些问题都需要道路和桥梁工程的施工单位予以较高的重视。
1.2道路和桥梁工程施工管理问题解决的方法
相关施工单位若想使得道路和桥梁工程的施工质量有所保证，就要对以上这些问题进行有效的解决，其中最重要的方法就是加强对道路和桥梁工程的施工管理。这也需要相关单位提高对施工管理的重视程度，并为此建立健全的施工管理制度，也可以为施工管理人员制定相应的奖惩制度，以此提高施工管理人员的工作积极性。施工企业还可以为此成立专门的施工管理部门，让道路和桥梁工程的施工管理工作变得更加专业化。除此之外，施工单位也要重视施工管理人员自身的业务能力，并组织专业的培训提高施工管理人员的专业能力，提高道路和桥梁工程整体的施工管理水平，进而使得管理人员能够对道路和桥梁工程的施工环节进行严格的管控，促进工程质量的提高。
2 提升道路与桥梁工程施工质量管理有效性的具体措施
2.1 现场管理方面
道路桥梁现场管理涉及的内容较多。首先，从材料方面来讲，原材料采购、使用管理是推动道路桥梁顺利完成的关键所在，在原材料采购上需要从性能、品类、规格、厂家等多方面入手，保证质量的安全合格。使用上需要做好材料的科学存储，按照类别进行堆放，并做好出入库记录。其次，现场精细化管理，为了保证工程项目的质量安全，需要落实现场的质量责任，细化分工到具体的个人、岗位上。制定科学的现场管理制度，严格落实管理、监督责任，在出现问题的第一时间找到具体的解决措施，保证工期进度的科学合理。另外，规范现场作业，从专业性、规范性等多方面出发，对桥梁接桩、墩身、墩帽等各个关键部位做好技术指导，合理分配劳动资源与设备资源。
2.2 加强人才培养，完善管理制度
加强人才培养，完善管理制度需要从以下几方面进行：
（1）提高施工管理人员的综合能力和综合素质，定期进行培训和学习，不断提高他们的专业管理能力。
（2）要加强思想教育工作，使施工人员认识到现场管理工作的重要性，加强工作人员的责任意识。
（3）实行奖惩制度，对于管理能力突出的人员要进行表扬和奖励，对于管理能力不足而且多次触犯管理制度的人员要施行惩罚或清退，保证施工队伍的专业能力。
2.3 做好成本控制管理工作
道路桥梁建设过程中成本控制贯穿项目建设的整个过程，成本主要是指施工企业产品成本，其主要以施工单位为主将工程项目作为具体的核算对象，通过科学、合理的方法对道路桥梁建设中所涉及的资金、成本进行管理。对于施工管理来讲，其目的主要就是为了满足施工合同的工期要求，尽可能在最短的时间内、最低的成本消耗内，完成工作高质量、高标准的道路桥梁项目。因此，成本控制的好坏对项目建设及施工单位经济收益的影响都是至关重要的。首先，招投标阶段，施工单位应该做好科学的预算编制，结合工程项目的实际情况和设计图纸要求，对项目所需成本进行估算。其次，施工阶段，根据预算、图纸等资料，选择合理的施工方案，保证整个过程的适用性、科学性、经济性、可行性，并以预算为成本目标依据进行成本管理。另外，做好各阶段成本预算与实际费用的比较分析，对出现的超支、超预算等情况及时采取补救措施，尽可能将成本费用控制在合理范围内。
3 提升道路与桥梁工程施工成本控制有效性的具体措施
3.1 道路与桥梁工程准备前期
在对道路与桥梁工程前期准备进行成本控制时，工作人员就应结合工程具体情况以及特征，对工程项目招投标期间的造价工作进行严格的管理与控制，并针对招投标文件中的重要信息，诸如施工材料、施工工艺、施工机械设备、施工具体流程等方面进行细致的衡量，使其能够满足道路与桥梁工程企业自身经济利益最大化的发展目标。
3.2 道路與桥梁工程工程施工中期
在施工过程中，严格执行施工前做出的开支计划，若有例外情况及时的上报、调查和取证，为后面的施工计划做出相应调整，防止施工过程出现的浪费和资金链断裂。另外，在资金或是材料等领用时，要严格按照流程进行提交、审批、授权，不在任何一个流程松懈。
3.3 道路与桥梁工程工程施工后期
在施工结束后，要马上进行总结方便下次施工控制成本作参照。针对每一次的施工情况以及施工结果做出评判，对于施工过程中发生的例外情况进行归纳和总结，找出原因并且做出调研报告，以为下一次道路桥梁施工做出预判断。
4 结语
综上所述，道路与桥梁作为影响到社会总体发展进程的重要工程之一，其自身的复杂性与系统性是固有的。因此相关企业的管理部门就应注重施工质量管理与成本控制工作，将建设单位、施工单位、监理单位三者之间紧密的关联起来，利用宏观调控的手段将道路与桥梁工程施工及成本控制工作中存在的风险性维持在一定可控范围之内，从根本上保证道路与桥梁工程能够符合国家及有关部门所制定的标准。
参考文献：
[1] 闫力伟.高速公路工程施工中软基处理技术应用分析[J].交通世界（建养·机械），2016（15）.
[2]方怀霞.道路和桥梁工程施工管理及成本控制探讨[J].合作经济与科技，2017（10）：156-157.
[3]蒋振辉.浅析道路与桥梁工程施工质量管理及成本控制[J].城市建设理论研究（电子版），2017（14）：135.