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摘要：伴随着国家经济的快速发展，我国的建筑工程项目也在不断增多，并且规模也在逐渐扩大。建筑工程施工周期较长，需要投入大量资金，管理方面较为复杂，而采用过去粗放式的管理方式，会导致建筑工程施工中产生诸多问题。如今，建筑单位之间的竞争日益加剧，此种情况下，建筑单位可以采用精细化的管理方式，缩减工程施工中资金的投入，完善工程项目管理。基于此，本文首先阐述了建筑工程项目管理中存在的不足，并提出建筑工程项目管理中精细化管理的运用策略，以供参考。
关键词：精细化；施工；管理
0 引 言
建筑施工项目管理中，精细化管理不失为一种科学的管理方式。它重点呈现在管理中的部分系统化层面，精细化管理不但改变了企业的管理方式，同时有助于企业经济效益的提升。实际施工中，由于工程成本投入较多，一些施工企业为了节约成本，应用劣质材料，致使建筑工程施工质量无法得到有效保证。此种情况下，企业要想维持持续稳定发展，就要采取精细化管理方式。
1 建筑工程项目管理中存在的不足
1.1 存在诸多安全问题
从当前情况来看，国内大部分建筑施工过程中都存在着较为严重的安全问题。比如，施工场地中各式废弃材料到处可见、施工工具摆放位置不合理等情况，都会导致一些安全问题的产生[1]。因为建筑工程施工场地环境较为复杂，在管理上存在一定难度，而相关的工作人员又缺乏安全意识，同时建筑施工单位没有编制相应的施工标准，导致工作人员施工中存在很多不规范施工的情况，安全管理工作没有落实到位，最终致使安全问题频发。一些施工场地中安全标识不够显著，或是在施工中，部分工作人员不根据规范要求佩戴安全设备或是施工设施产生故障问题，这些都是项目施工存在的安全隐患。如果产生安全问题，就会对项目施工总体产生影响，导致工程施工无法得到有序开展。
1.2 建筑施工项目管理效率偏低
项目施工中，部分施工企业为了实现经济收益最大化，缩减项目施工成本投入，应用一些劣质施工材料取代质量较好的施工材料，这些施工材料通常都不达标，会给项目施工质量带来一定影响。同时项目没有达到相应要求，也会影响企业的信誉度，从而阻滞企业的良好发展。所以，项目施工过程中，施工企业需要对施工管理问题加以重视，做好质量监管工作，在保证经济收益的基础上，逐渐提高建筑工程的施工质量。另外，工程项目施工中，各道工序应该采用差异化的管理方式，然而在具体工程项目管理中，有关工作人员只是采取单调的管理方式实行工程项目管理。
2 建筑工程项目管理中精细化管理的运用策略
2.1 强化施工安全管理项目建设
施工中，要想有效实施精细化管理，就要制定相应的管理规章体制。因此，施工企业需要结合真实状况，编制合理的安全管理规章体制，同时将其落到实处。另外，需要做到以下几个层面的要求：首先，要有健全的施工组织机构，并且要配置相关的责任管理者，项目施工中需要用到的有关设施都要配备齐全，同时这些设施的型号及性能等各方面要求都与实际施工需要相符合。对于进入施工场地的材料，务必要具有相应的产品质量证明，同时保证其质量与项目的实际需要相契合。其次，项目施工中，需要根据国家规定标准和相应管理规定来实行，施工场地的管理要符合国家及有关部门对工程项目管理的各项相关规定，施工场地的夜间照明和通风设施等都要与工程的实际需要相契合，确保项目安全符合相关标准，最大程度规避施工中产生的安全问题。
2.2 健全工程管理体系
建筑工程项目施工中，工程管理体系是保证工程能够有序推进的关键，在实际工程施工中，具体应该从如下两个层面着手：首先，在工程项目管理中，把既定或是已经存在的建筑工程项目都列入其中，把工程中真实存在的问题结合施工的实际情况归纳出实际可行的管理方式以及具体措施。将相应的管理法规落到实处，这样能够给工程的具体实行提供有力保障，并且可以起到有效的监管与推动作用，确保工程总体的管理机制都可以得到有效发展[2]。其次，实际施工中，施工企业应该结合施工项目实际情况、施工技术以及施工过程等诸多方面实行工程管理工作，做好每个细节的管理工作，落实各种基础管理政策到实处，将相应的工程管理记录工作做好，对其进行编写，完善这些管理资料，给建筑工程后续工作的有效实行提供有力保障。
2.3 做好建筑施工材料的质量控制工
作建筑工程项目管理中，材料管理是较为重要的一个环节，同时这也是施工的前提条件。具体工程施工中，材料占据十分重要的位置，因此，应该严加管控建筑施工材料的质量，从根源上对材料质量加以控制。在材料的选取上，需要选取那些具有一定信誉度和资质的提供商。针对那些直接运输到建筑施工企业的材料，为了确保其质量能够符合工程的实际需要，应该具有相应的材料合格证明，同时需要查验材料质量，针对那些不符合项目施工标准的材料应该严加禁止其在实际工程中进行应用[3]。另外，检验材料质量的过程中，不但要查验其质量，材料的型号、数量以及规格等方面也都需要具体查验，尤其是工程中起到重要作用的零部件，更是要严加查验，以确保其与工程项目实际需要相符合。
2.4 强化资金投入管理
建筑工程施工总体中，造价管理的重要作用不言而喻。实际施工过程中，全部施工项目都需要根据事先设置的资金预算来实行，成本投入的多少也需要严加根据工行预算来实行，尽可能规避因为工程成本管理不当而导致工程施工进程与质量受到影响的状况产生。目前，项目施工的资金管理模式也并不是固定的，需要结合工程的真实状况给出科学地安排与配置，灵活应用工程项目资金，具体实行可以遵照如下几个原则：首先，对施工方案加以优化。工程项目施工中，需要采用相关措施优化施工管理方案，这样能够更加有助于工程资金的科学管理。科学的施工方案能够有效提升工程施工的效率及质量，从而推动企业经济收益的进一步提高。所以，从经济与技术两个层面科学管控，能够有效缩减工程项目的资金投入，真正提高工程施工的安全以及施工质量，确保工程施工能够如期完成，从而提高工程经济收益。对于施工方案的变更，需要在相应专业人士确认后才可以具体实行，经过比对确立出最为科学的施工方案，这样能够实现工程资金的有效运用，科学管控工程项目成本投入，提高工程经济收益。其次，科学管控机械设施资金投入。在建筑工程项目总体施工中，机械设施费用占据 7%左右。为了保证工程机械设施运用率得到全面提高，需要科学调配与应用机械设施。同时设施类型的选取和配套上也需要确保专用性和科学性，规避由于设施的不恰当应用导致资本支出偏高状况的产生。除此之外，还需要做好相关设施的平日管理记录以及运转管理记录工作，并研究与分析机械设施的实际状况。在每一个月的月末应该整理并分析应用机械设施的具体情况，这是为了找出实际存在问题的环节，找到产生问题的原因，同时给出对应的处理方法，缩减机械设施产生的费用，进一步提高企业的经济收益。
3 结束语
总而言之，精细化管理模式已经逐渐被应用于工程建筑施工管理中。它转变了传统粗放式的管理方式，实现了更加科学的管理。精细化管理不但有助于工作人员技术水平的提高，也能够保证工程施工更加科学合理，重视施工中的细节问题，有效保证工程施工质量，增加企业经济收益。
参考文献：
[1]覃爱萍.精细化管理在建筑工程管理中的应用研究[J].中国管理信息化，2019，22（22）：118-119.
[2]顾小进.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].建材与装饰，2019（30）：142-143.
[3]赵忠海.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用分析[J].居业，2019（10）：142-143