摘要:伴随着我国社会经济的迅速发展，我国建筑工程项目管理的水平也随之提高，在新时代背景下，当前对于建筑工程管理有了更高的要求，为了实现进一步的发展，就必须要在其中合理地应用创新思维，并以此为动力，来最大程度地发挥出其作用，以促进我国建筑行业的可持续发展，这也是建筑行业得以跟紧时代发展的关键所在。因此，要以不同的角度来看待创新思维，全面提升工程管理的可靠性、合理性，避免其中存在问题。为此本文就创新思维在建筑工程管理中应用的必要性展开了分析，并结合实际情况，提出了有效的措施，以期为我国建筑工程管理水平的提高带来帮助。
关键词:创新思维；建筑工程；管理；应用
引言
在近些年中，由于经济的发展与人们日益增高的要求，建筑行业面临着前所未有的机遇与挑战，而工程管理专业更是如此。加强建筑工程管理的工作，不但可以提升企业本身的影响力，同时也是建筑安全的保障，更是节省建筑预算的王道。下面就从建筑工程管理的创新模式的发展展开具体的讨论。
1创新思维在建筑工程管理中应用的重要意义
随着我国各种科学技术的不断发展，不断积极创新和推广，我们国家快速的发展，这些创新主要表现在建筑材料等方面，可以建筑工程管理人员的思维方式还停留在较为原始的阶段，无法完美发挥出这些新材料的性能，只会用固有的思维方式去思考问题。为了恰当地运用这些创新，这就要求我们在管理模式层面上进行创新。
1.1符合我国国情发展要求
改革开放以来，为了适应时代的发展，越来越多的建筑企业出现了，参与市场竞争。为了更好的适应市场竞争，企业应该具备自己的优势，才能在市场中占有一席之地，而且市场经济要求企业必须符合现代经济的发展形势，以保持整个行业的健康、有序的发展。而建筑行业是推动我国经济发展的一个重要助力，建筑行业的高速发展能促使我国经济水平的提升。
1.2帮助企业实现科学管理
自改革开放以来，我国的经济不断发展，如今我国经济发展已经达到了一个较高的水平，企业也形成了较为稳定的管理模式，但是随着我国的经济不断发展提高，对企业的管理模式也有了更高的要求，企业需要结合自身的发展情况以及所处的市场变化，选择合适的发展战略，调整发展方向，同时，企业对内部员工的要求也越来越高，需要员工介绍跟我先进的管理理念，不断在管理模式上进行创新，根据企业的发展情况而不断变化，实现企业内部的科学管理。
1.3优化企业内部资源配置
随着建筑工商管理的不断创新，传统的工商管理模式已经无法满足建筑企业的需求，某些建筑企业无法及时转变建筑工程管理理念，导致企业内部混乱，在企业管理方面，存在着非常大的缺陷，导致企业发展十分缓慢。不能有效地利用公司的利润资源，大大阻碍了企业的发展脚步。但是，创新思维是建筑工程管理中的应用，加强了企业职工的责任意识，有效利用企业内部的各资源，为企业未来的发展奠定了基础。
2目前建筑工程管理存在的主要问题
2.1缺乏相应的建筑工程管理的意识
现阶段，我国建筑行业正是处在一个飞速发展的阶段，一部分建筑行业的相关负责人员在工程上过于追求速度，而在施工的过程中并没有注意到工程管理的重要性，也就是缺乏工程管理的意识。这部分负责人员片面地认为，工程管理就是简单的负责工程上的一些工作，这种想法是非常错误的。因为这种传统的管理模式并不能紧跟时代发展的需求，而且管理的方法相对来说也非常单调。而在工程管理中更多体现的是行政管理，使用一些强制性的手段来达到最终管理项目的目标，这样才能达到高效解决问题的目的。
2.2没有形成整套有效的管理体系
管理是一个项目进行的核心，即使近些年我国建筑行业的发展呈现一片良好的态势，但是在内里却并没有形成整套的管理体系。也就是说在现在的建筑作业队伍中，缺乏专业管理项目发展的团队。这一点不仅体现在建筑行业中，就是在各大高校中，设置相关专业的也是少之又少。
根据目前的调查来看，只有很少的一部分建筑作业队伍拥有专业的项目管理队伍，可以为整个项目的进行提供管理以及制度上的约束，而大多数的队伍都是不具备的。
3创新思维在建筑工程管理中应用的具体措施
3.1管理理念的创新
在对建筑工程进行管理的过程当中，要想实现对创新思维的提高，相关管理人员就要充分认识到创新思维的重要性，在实际施工中，通过创新意识，来进行对管理模式的创新。在此过程中，要确保新模式的研发有充足的人力、物力以及财力，并不断吸收先进知识以及技术，从而确保管理模式的创新发展，这也是促进建筑企业可持续发展的关键。在对管理模式创新时，相关管理人员要充分考虑到实际情况，对其中问题有深入的了解，把握常见问题，通过科学、可靠的措施，来做好处理。相关部门要加大对管理人员综合素质的培养力度，确保所有人员都能够有足够的创新思想。因为建筑工程管理所包括的内容较为复杂，因此，管理人员一定要要端正态度，尽可能的在管理工作中体现出创新理念，确保管理模式能够在企业发展过程中发挥更大价值。
3.2成本管理的创新
就建筑工程的管理来看，成本控制是其中至关重要的一个部分，要从根本上去提升管理人员对成本管理的理念，在成本控制中，充分发挥创新工作的作用，定期开展各种类型的活动，以增强员工对成本的认识程度，使其能够在成本控制工作中有更高的责任感，避免在实际施工时，出现浪费的现象。建立起完善的成本管理体系，在工程施工中充分结合节约成本的创新理念和经济状况。同时，相关生产部门以及管理部门也要引起重视，加大对成本的管理力度，通过大量的实践来使得工作人员对成本节约产生更高的重视。在项目开展施工前，建筑企业要严格依据相关法律法规，来签订好合同，并落实对成本的预算工作，结合实际情况，制定科学、可靠的合同条款，最大程度地保障自身合法权益。在施工过程中，要以合同中的规定为依据，对材料展开采购，确保所采购的材料都满足要求，严格控制成本。通过创新理念，来确保每一个部门资金的流出都能够得到有效的控制，以此来实现对工程成本的减小。
3.3对企业的组织机构进行重组与优化
虽然建筑工程行业在我国已经发展了许多年，对应的建筑工程管理行业也取得了一些成绩，但这对于时代的发展来说还是远远不够的。在这种形势下，建筑工程管理行业的组织机构也要进行相应的重组与优化。具体的步骤就是要将各个环节中的工作明确分配给各个部门，做到责任到部门，责任到位。同时管理模式也要进行相应的革新，以适应现代社会的发展节奏。
3.4在管理技术上也要进行革新
建筑工程从最开始的竞标到最后的投入作业，除了要由过硬的作业技术支撑以外，先进的管理技术也是必要的。在整体上来看，从事建筑工程的人员非常多，并且在各项素质上也参差不齐，要想在根本上对这些人员进行有效的管理，就必须要引进先进的管理技术。与此同时，要结合企业的情况进行管理上的细化，建立适应本企业发展的管理方式。
3.5管理体制的创新
在建筑工程的管理体系中所进行的创新，通常使建筑企业项目在激烈的竞争当中，不断提高自身主导地位。为了实现对管理水平的提高，建筑企业的管理人员就必须要对自身的管理机制有充分的了解，增强自身的创新能力，从而使得自身的市场竞争力变得更高。同时，建筑企业在发展过程中，还要把握好市场所带来的机遇，全面掌握市场信息，对市场的运作情况进行实时调查。此外，相关管理人员还要做好对企业文化的建设工作，在对工程管理时，要在企业文化当中尽最大可能地去融入创新思维，开展富有创新活力的活动，通过创新意识，来使得员工能够更好的体会到企业文化，从而对企业发展更加关注，建立和谐的工作氛围，为建筑工程管理工作的健康发展做出保障。
结语
总而言之，随着我国建筑行业的不断发展，当前建筑工程管理中逐渐出现了越来越多的问题，在此情况下，建筑行业要想实现进一步的发展，就必须要进行深入的改革及创新，在建筑工程中的各个内容、环节中融入创新理念，不断更新管理技术，勇于开拓，不断创新，为我国社会经济的发展贡献出更大的力量。
参考文献
[1]赵博华，王鑫.创新思维在建筑工程管理中的应用探讨[J].四川水泥，2018，（9）：207.
[2]李建沛.创新思维在建筑工程管理中的应用分析[J].四川水泥，2018，（9）：201.