摘要：对于建筑工程来说，它不仅仅要按时完成工程，而更重要的是要保证建筑本身的性能。一个建筑最终完成的标志是，不仅仅让人们能够居住进去，同时还不会出现各种影响居住舒服度的问题，更是不会因为建筑本身存在的弊端而影响人民的利益，甚至影响人民的生活。文中对建筑工程管理进行了分析。
关键词：建筑工程；管理；问题；措施
1项目管理的特点
1.1项目的管理者和对象的特殊性
根据工程项目的特点来分析，其管理者与对象都是较为特殊的，施工企业对于整个项目总体复杂，其具体的工作对象就是工程项目。施工周期相对较长，在操作中极易受到很多因素的影响，所以造成其与其他的商品有着明显的区别，难以将生产活动和市场交易有效的分离，所以导致了项目管理也有别于其他商品。
1.2项目管理的周期比较长
施工项目的工期比较长，工程量巨大，任何一个项目在建设初期都有一个预期工期，如果工期比较长，会造成现场管理的难度比较大，同时也会给工程的管理者带来较大的考验，工程管理者应该按照项目的实际需要来组织管理，要确保项目的顺利进行，也要达到自己的经济效益需要，就要做好各项项目规划和施工。
1.3强化组织协调工作
施工项目管理是一项非常巨大的任务，项目具备一定的独特性，且施工周期非常长，这就导致项目管理的工作涉及的部门和人员都比较多，并且项目的参与者存在比较高的流动性，管理方面存在更高的难度，要投入更多的资源才能有效地进行项目管理。基于此，建设项目的管理需要建立更加完善的协调控制体系，确保各项工作可以顺利地进行。
2建筑工程施工管理中的常见问题
2.1建筑工程施工管理缺乏相对完善的监督管理考评机制
在当前实际的建筑施工管理的建设中，施工安全管理等考评的组成一般都是由施工企业的自评为重要的基础的。也就是说，当前的建筑工程施工管理的监督与考评主要是在施工企业的自评基础上进行的相应的评定。这样一来，我们的安全管理考评结果就过分的依赖于施工单位自身的判断，相应的技术管理、人员管理也缺乏科学性和有效性，从而导致相应的监督和管理的约束力就不足。一般而言，建筑工程施工的工期都比较长，施工的阶段也比较复杂，只依靠当前的安全管理的考评标准无法全面的体现出建筑施工的安全与质量。这样一来，我们的建筑施工安全生产标准化建设就无法有效的落到实处。
2.2建筑施工管理的技术管理的重视程度不足
就目前建筑工程施工管理中，对于施工技术管理的实际情况来看，当前的技术管理还处于较为基础的阶段。更多的时候，人们只关心建筑工程施工的机械设备安全、材料质量安全等方面，而对于建筑施工的安全生产技术、安全定置生产方式、人为安全影响等因素的重视程度还不足，也缺乏相应的标准化管理方式。就目前而言，建筑施工管理更加重视现场管理以及安全管理，对于实际的施工技术管理等方面重视程度不足，往往都是依靠相关技术人员的个人经验来进行，管理缺乏科学性。
2.3建筑工程施工相关工作人员专业素质水平较低
一般而言，在当前的建筑工程施工中，大部分的施工基层工作人员所受到的教育水平较低，大多是农民工。这部分人的受教育程度较低，专业素质低下，在实际的建筑工程施工中管理起来难度较大，并且对于一些建筑施工的技术要点、安全要求等方面的知识了解不足，很容易造成建筑工程的质量问题产生。在建筑工程施工领域，相关人员的专业素质与实际建筑工程施工有着十分紧密的联系，为提升建筑工程管理的质量，我们就必须加强施工单位专业人员队伍的建设。
3建筑工程施工管理的提升途径
3.1加强对施工安全的管理
为了能够更好地保障施工的安全性，建筑工程管理人员应该进行必要的设备安全监督与检查，将存在安全隐患的设备及时的更换或者维修。施工企业还要加强施工人员的培训和教育，使其能够掌握足够的安全基本常识，能够有效地处理安全事故问题，具备较高的自我防护意识。
同时还应该制定出更加完善的安全生产管理制度，任何一个环节都需要按照规章制度来进行，各项安全责任需要落实到每个人身上。所有的工程管理人员都需要了解自己的安全责任，要加强对于施工人员的安全监督管理，消除安全隐患，提升工程的安全性。
3.2建立质量监督部门
建筑工程项目的质量是非常重要的指标，所以施工企业需要结合实际情况来建立有效的质量监督与管理部门，积极落实各项质量控制措施，充分的保证项目的质量与安全达到标准要求。在项目建设的初期阶段，要进行建筑材料的全面检查与控制，任何质量较差的材料都不能进入到施工现场。在施工环节，质量监督管理部门要定期进行抽查，如果发现存在质量问题，需要立即整改和完善，可以建立更加有效的质量监督管理体系，形成完善的惩罚机制，从而可以更好地约束员工的行为，对于不能符合要求的人员进行严厉的惩罚，以确保工程项目完全能够达到标准的要求。
3.3加强对施工过程中的进度管理
加强工程项目的进度管理，要充分的了解设计方案与工程的实际情况，要制定出切实可行的项目实施计划，并且严格按照计划来开展施工，同时还需要加强日常的监督检查，确定工程进度是否符合要求，如果存在较大的偏差，需要立即做出调整，以缩小差距，从而可以保证建筑项目的施工进度在可控的范围内，以保证工期达到合同规范的要求。
3.4加强建筑工程的施工管理
依据客观规律方面，充分的了解市场价格的实际情况，选择合适的机械设备，从而可以将项目的成本控制在合理的范围内；根据项目的投资标准来合理地确定基础设施，做好各个部分的预算；严格控制各个施工阶段的投资，要充分地发挥出人力、物力等各项资源的作用，对于存在超出预算标准的情况，要严格控制，以保证项目的综合效益。
3.5加强对施工过程中的现场管理
建筑工程的现场管理是非常重要的，因为现场施工包含的内容比较多，影响因素也最多，所以必须要选择科学的管理方法，协调处理好各方的关系，有效的控制各种影响因素，合理调配人力资源、机械设备、材料等方面，严格控制施工环境。只有全面有效的现场管理，材料保证工程的质量和安全，从而可以消除一些不安全的影响因素，促进项目的综合效益提升。
3.6运用现代化的管理手段
当前我国的建筑项目的管理必须要应用现代化的管理手段，这是保证工程质量和安全的关键因素。建筑工程施工的管理应该顺应时代的发展需要，积极的转变思想观念，如果一味的应用传统手工管理方式会造成资源浪费比较严重，而人员素质也会相差比较差，管理效果难以提升。应用现代化的管理手段之后，比如先进信息技术的应用，可以大大提升现场的管理效率和水平，从而可以有效地利用各项资源，避免浪费问题的存在，还能够协调各个施工团队，有效的组织施工，使得工程项目按照计划规定开展进行，提高管理水平。此外，现代管理手段还可以应用远程控制系统，及时掌握现场实际情况，以随时做出调整。
3.7提高施工人员的技术和能力
为了加强工程技术管理，在前期阶段，施工单位应该组织人员深入了解设计方案，同时需要根据实际情况制定出切实可行的施工工艺和措施。考虑到建筑工程的特点与要求，建筑工程企业应该加强人员培训，使其能够在掌握足够的施工技术，以便于有效的开展项目施工。同时还要加大力度进行工程技术管理，切实提升人员技术水平，制定出合理有效的管理制度，为工程项目的顺利实施奠定基础。
4结束语
总之，时代在不断的发展，国家对于建设工程质量要求也不断的上升是有目共睹的，因此建筑企业在对建筑物建设方面，也需要满足时代的步伐，在不断的升级当中满足国家对建筑物功能性的要求。在合理的对建筑工程进行设计的同时，还要请专业的人员，根据设计图纸和有关建筑的工作人员进行沟通。
参考文献
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