摘要：在经济建设领域，建筑设施都是极其重要的内容，是生产生活的基础。在工程建设过程中，进度管理模式的改进对建筑工程管理有着重要影响，是工程建设有序实施、安全合规的重要基础。因此，本文对进度管理在建筑工程管理过程中的重要性进行了分析，明确当前施工进度管理中存在的问题，重点探讨了进度管理模式的改进对建筑工程管理的影响，并提出了相应的策略。
关键词：进度管理模式；建筑工程管理；影响；措施
引言：
现代技术手段的进步，城镇建设步伐不断加快，使得中国建筑行业得到了更多发展，行业竞争力日益增强。与此同时，建筑行业也应该认识到加强管理的重要性。在施工期间，应该合理制定管理内容，并在各个施工环节逐一落实，如此才能有助于施工企业实现长远目标，为建筑行业的进一步发展奠定基础。
一、进度管理在建筑工程管理过程中的重要性
工程进度管理往往受到很多条款限制[1]，人们对进度管理也不太重视，但在建筑施工过程中进度管理具有重要的意义，被视为建筑工程管理的核心[2]。建筑施工要按照约定的日期或者提前完成项目交付，建设项目或多或少都不是独立施工的，如果某一个项目不能按照进度正常交付，将会影响整个工程的建设进度。此外，大量的项目施工案例表明，工程所需成本、项目质量与施工阶段的进度管理密切相关，常规进度管理不可缺少，否则可能会造成质量问题，或者导致项目成本增加，项目资金链中断，工程材料缺乏，甚至造成项目中断。因此，为了确保工程项目正常施工，施工之前应做好整个项目的预算，合理规划建设工期，安排专人负责施工进度管理工作，以确保正常施工。
二、当前施工进度管理中存在的问题
（一）建筑材料选择不当
在施工过程中，建筑材料的选择对工程质量有着直接影响。因此，选择合适的建筑材料可以大大提高施工效果和质量，有效提升项目的整体经济效益，确保项目施工的顺利进行。在此阶段，在选择建筑材料的实际过程中，由于部分施工管理人员没有对材料管理给予相应重视，导致项目建设过程中经常出现材料和设备无序堆放的情况，严重影响到了项目的施工进度，不利于施工进度管理的顺利进行。另外，为了节省施工单位在建筑材料方面的经济成本，项目采购可能会选择一些质量较差的材料，严重影响到项目的施工进度管理工作，对项目建设的发展带来不利影响。
（二）施工质量管理不足
施工质量如何，直接影响到工程进度，对提高施工建设的整体水平具有重要作用。但是，从目前施工质量的管理现状来看，实际建设过程中部分施工单位并没有对施工技术和作业过程进行严格管理，施工过程中容易存在施工技术和作业流程不合理等问题。严重影响到工程的建设质量，对整个项目的进度管理带来问题。同时，一些工程管理人员没有根据图纸进行施工，也没有根据现场实际需要及时修改图纸，对工程管理及施工质量带来了不利影响。
三、进度管理模式的改进对建筑工程管理的影响
（一）降低经济成本
在进度管理的过程中，改进管理模式可以在一定程度上降低施工所需的经济成本，使施工单位获得更多的发展资金。在项目建设的过程中，要有效控制项目所需的建设成本，否则将会导致成本大幅增加，降低所能获取的经济效益，对建筑企业的长远发展非常不利。为了有效解决该问题，有必要对进度管理模式进行适当改变。一方面，要增强建筑材料的现场管理工作。在采购过程中，要深入分析建筑材料的市场价格，应该多方比较，选择性价比较高的材料，确保材料质量过关，同时有效降低成本，对工程质量有所保障。而在另一方面，要加强对建筑材料的日常管理工作，认真记录材料使用状况，对剩余材料进行有效的管理和保存，防止材料损毁。因此，改进进度管理模式有利于在保证施工进度的前提下降低成本。
（二）提高整体质量
进度管理是项目施工的重要组成部分，加强对进度管理模式的改进，一方面为施工单位的长远发展奠定了坚实基础，另一方面，可以有效提高项目的质量和水平。在具体施工过程中，影响进度的因素很多。如果管理者在施工过程中不注重标准化，将会影响到项目的最终质量。因此，施工单位需要加强对建设过程的监督，打造高水平的施工队伍，严格控制每个环节的具体操作，尽量降低每个环节的出错概率，加快项目建设的总体进度。此外，在项目建设过程中，应注意避免设备及材料的短缺，否则将会打乱正常的施工秩序。因此，进度管理模式的改进将在一定程度上提高项目整体质量。
（三）确保现场安全
建筑企业不应该只关注经济效益，施工安全才是最为重要的。一旦施工现场发生安全事故，不仅会对建筑企业的发展带来负面影响，还会阻碍施工进度。近年来我国建筑行业发展较快，安全问题也层出不穷。在项目施工的过程中，一些有意识的管理者开始革新进度管理模式，通过对设备和设备的有效管理，保证了施工现场的秩序，为进度管理提供了稳定环境，在完成所有施工作业的同时促进建筑行业全面发展。此外，由于进度管理模式得以有效改进，施工现场的管理者可以更加确保安全措施的全面实行，减少施工安全事故的发生。即使发生安全事故，管理者也可以及时有效地进行处理，不仅有效提高建筑企业的进度管理质量，同时也为获得更多的市场奠定了基础。
四、建筑工程管理中进度管理模式的改善措施
（一）严格执行分工制度
对于项目施工的每个环节，都应严格执行分工制度，落实每个人的施工责任，有针对性地建立奖惩制度，促进施工队伍整体素质和安全意识的提高，为有效完成施工任务奠定基础，保证施工进度和施工质量，提高项目的经济效益。
（二）合理选择管理方法
在建筑工程的进度管理过程中，有必要结合实际需求和具体特点，选择相对合理的管理方法，以达到更好的进度管理效果。因此，建筑企业在决定实施项目进度管理之前，应清楚了解合同约定的工期，结合施工内容以及现场特点，提高进度管理的合理性。同时，在具体的施工过程中，要根据施工现场实际情况的变化，适当调整进度管理方法，以提高施工现场的进度管理水平，使进度管理的作用得到充分发挥。此外，建筑企业还应定期对项目进度进行必要检查，并详细记录检查结果，为后续的施工进度管理提供参考。
（三）完善管理机制
从当前实际情况出发，为了提高建筑企业的竞争实力，有必要加强对进度管理的重视程度，改善相关工作[3]。建筑企业应结合自身定位以及施工实际环境，建立并完善进度管理机制，与时俱进，从根本上保障项目施工的顺利进行。首先，要加强对项目施工过程的监督，修正施工进度管理的各个环节，切实保障建筑物的质量水平。其次，施工单位应现场进行责任分配，将施工责任明确到每一个人身上，避免职责不清的问题。同时，有必要增加施工人员之间的沟通、合作，帮助提高项目施工效率。最后，要通过培训等方式增强项目施工人员的专业能力和整体素质，严格实施进度管理机制，从根本上为项目的质量提供有力保障。
五、结束语
在经济发展的过程中，项目施工承担着重要作用。在施工过程中有必要加强施工进度管理水平，以确保项目可以及时交付。因此，施工过程中的进度管理工作有着重大意义，对建筑企业的发展也有很大影响。在现代技术应用越来越广泛的前提下，有必要改进进度管理模式，完善管理机制，切实提高项目进度的管理水平，促进建筑企业的稳定发展。
参考文献：
[1]尚中兴,周正双.建筑工程施工进度的控制与管理[J].工程建设与设计,2016(8x).
[2]郑丽明.建筑工程管理中的进度管理浅谈[J].信息化建设,2016(1).
[3]姜成.进度管理模式的改进对建筑工程管理的影响[J].建材与装饰,2018(1).