摘要：近年来，我国公路工程得到了很大发展。公路工程数量逐年增加。在这样严峻的形势下，对公路工程管理的创新显得越发重要。
关键词：公路工程；现场施工管理；对策探讨；工程管理
引言
随着经济的不断发展和进步，有力地促进了整个社会的发展。因此，目前，公路管理工程应朝着标准化和科学标准发展。公路工程属于国家基础设施，是国家建设的重要工程，那么便需要对其进行重点的关注。但是我们可以发现，在实际的公路工程管理过程中，仍然存在着诸多的不足之处需要去改进，因此在当前有效的引进先进的管理理念以及方式是提升公路工程管理的途径。
1公路施工现场管理的重要性
在现场施工管理中，以施工质量问题为重点，针对建筑施工企业的管控能力，严格控制施工质量，提高施工工程的信誉度。工作时长、质量、成本、安全这4个方面是施工企业考察的重点。公路施工现场一般都是户外，需要多个施工企业联合施工，出现问题、突发状况最多的地方也是工作人员流动最大的地方。因此想要提高施工现场的安全性，减少施工事故发生次数，必须严格管控施工现场，增加合理科学的施工管理流程。为了节约成本、提高效率，在施工中需减少与工程无关的工作。施工现场的成本高低、安全性及质量的好坏都会受到工期长短的影响，因此，要加强对现场施工的全方面管理，以实现工期的稳定性，达到社会与经济效益相统一，提高企业的影响力与信誉度。
2公路施工现场管理存在的问题
2.1管理目标不明确
公路施工建筑企业大多采取按部就班的发展模式，缺乏改变，改革方向不明确。然而，企业没有新的发展方向，就不能发展壮大。大多企业都是以盈利为目的，其中个别企业会使用不正当手段将利益最大化，在工程施工中偷工减料，使用一些低成本、低价格、低质量的劣质材料，这样会严重影响工程质量，造成验收不合格而返工，还会严重影响正常施工进度。
2.2管理人员总体素质存在差异性
公路工程管理是一种技术管理工作，因此相关的管理人员必须具有更多熟练的专业技能。因此，在这一个过程中，我们需要选择具有科学化的方式来进行解决施工中出现的问题。另外，对于公路建设而言，它的建设涉及到了较多的部门，如果有关管理人员无法协调复杂的问题和施工工作，则工程建设进度将被推迟。并且在公路工程管理的人员中，存在着差异性的特点，每一个技术人员所掌握的知识以及技能不同，这便导致会使得公路工程管理出现矛盾。
2.3对安全缺乏重视
涉及安全方面的问题无处不在，建筑工程施工中的安全问题是重中之重，之所以如此，是由于在建筑工程施工中，安全事故在无意中就会发生，轻者伤及皮肤，重者危及生命，因此公路工程施工的安全问题非常需要重视。但即便在安全事故发生后，人们的警戒性也并未提高，对安全演练与安全教育的忽视，工程管理部门没有及时地对施工人员进行安全教育及培养安全防护意识，特别是技术水平较低的工作人员，经验不丰富，培训时间更少，更应提高自身的安全防护意识。
3公路施工现场管理对策
3.1高效的施工管理
企业需要提高信誉、增强自身影响力与市场竞争力，必须以工程建设的安全与质量为前提。影响施工质量的因素主要为建设工程的管理程度。建设工程管理的好坏既对施工的质量与效率有影响，也显现了工作人员自身素养的高低。一般来讲，只有管理人员具备较高的管理能力，在施工前进行详细的研究分析，明确施工方向，制定严密的计划。施工计划的制定是以施工现场实际情况为基础进行判定的，只有科学、严谨、合理的项目管理，才能实现工程质量的提升与利润最大化。
针对企业而言，工程建设实现利益最大化是企业经营的目的，施工进度会直接影响施工成本。如果施工进度快，成本就相对低，利润也就较高。施工进度的全过程追踪与管理要贯穿工程始终，只有建设施工工程按照计划实行，避免影响施工进度的因素出现，才能达到合理、科学的施工管理。在施工管理中，施工进度会受外部因素的影响，如材料、工人、设备等，因此施工时要严格按照计划实行，及时调整对策，研究解决方案，推动施工工程的实施。
3.2培养管理人员的规范化以及科学化的意识
良好的管理意识它是每一个公路工程企业都应当具备的要素，它能够在一定的程度上帮助其工程管理起到规划化以及科学化的帮助。因此在当前的公路工程中，应当对其员工进行意识方面的培养，不断的对其进行灌输规范化以及科学化的管理意识作为员工的行为指标。并且在公路工程中安全质量的最为重要的标准，因此领导层面应当不定期的在在员工的日常工作中，要渗透安全工作的意识，纠正其不规范，不合理的观念和行为。只有这样，才能最大程度地提高公路工程管理的效率和质量。
3.3积极树立施工质量及安全生产管理理念
我国公路建设规模不断扩大，企业之前的竞争非常激烈，都想稳定市场地位。要想承担公路工程项目，首先你需要一个强大的企业支撑。同时，相关企业应该不断提高自身的综合实力，在施工质量和施工管理方面进行加强完善。目前，社会各界广泛关注公路项目的质量和完整性，并在这方面加大努力，帮助企业增强综合实力，更好的承接项目。企业树立质量安全管理理念，要求全体员工的心里灌输安全管理意识。在具体施工的过程中，相关人员始终关注施工安全质量问题，做好相关工作，确保公路工程安全顺利进行。
3.4严格遵照监管流程
目前，相关管理单位应该对施工管理条例进行明确规定，要求严格按照施工管理条例施工，同时，施工企业要想获得审批程序，一定要按照审批程序进行实施。施工企业先进行申请，之后相关机构人员进行检查资质。施工单位只有全部施工资质符合施工要求，才能批准。在严格遵循监理过程，要是过程复杂性，会导致工期的延长，相关单位可以按照相关制度，形成一种简单化，高质量的施工审批流程。针对工程施工现场的管理，一定要保证每个人都具备一定的专业知识和综合素质，同时还具备一定的从业资格证，施工人员应当严格按照操作规范进行施工。不能任意更改，针对施工中遇到问题，及时总结经验教训，有效处理，保证后期工程顺利进行。
3.5改善公路工程的后期养护情况
公路的良好养护可以使其经常处于完好状态，防止公路使用质量下降，保证公路使用时间。建成通车后，公路要承受车轮的磨损和受到自然力的侵蚀与破坏，有时可能会受到人为的破坏，从而使公路使用质量降低，使用期限缩短。所以，公路建成后必须采取相应的养护维护措施，并且要不断进行更新改善。转变“以建代养”的传统观念，提高公路养护的水平，形成“养护优先”的思路。日常养护主要是指修补轻微的破损，清除冰雪等常见问题；同时还应对道路进行定期养护，改进道路辅助设施，修复路面标识等辅助设施，从而提高公路质量和使用寿命。
结束语
施工现场的管理是公路工程中必不可少的一项，现场施工的质量问题直接影响工程的效率、成本等。所以加强现场施工管理刻不容缓，在现场施工管理中要清楚了解其中的注意事项及问题，对症下药，研究分析解决方案，并加以实施，实现公路工程施工顺利运行。
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