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摘要：市场经济的高速发展推动着我国建筑工程事业的发展，尤其近些年我国城市化进程不断加速，城市建筑覆盖面积呈现出了“井喷式”覆盖速度。建筑工程施工涉及的施工环节纷繁复杂，协调好各个施工环节的管理工作才能保证工程顺利竣工。对此，建筑工程施工单位的各项工作管理人员十分重视管理创新，本文就建筑施工管理的作用和现状进行分析，并针对性的提出相应创新方案，希望能够与广大管理人员共勉。
关键词：建筑施工；管理创新；作用
前言
建筑工程作为城市发展中的重点工程，其为城市发展提供基层支持的同时，还标志着城市发展状况。作为集综合性与复杂性于一身的工程建设，建筑工程在施工中往往会涉及人力资源、材料资源和设备资源等，做好施工管理工作是保证工程整体效益的关键。为此，在现代化建筑工程事业发展过程中，需要不断优化传统施工管理工作，并积极创新，进而为建筑工程的顺利实施奠定基础。
一、建筑施工管理的作用
建筑工程存在工期长、周期短和难度大的特点，且施工过程受多种内外因素的影响，唯有处理好不同环节的施工要点才能保证工程顺利竣工。对此，做好建筑施工管理工作十分必要，其主要的作用有如下几方面。
（一）降低施工成本
建筑工程实施过程需要消耗大量的人力、物力和财力，如若不能充分做好施工管理工作，便服务保证施工效率和资源的充分利用，进而提升工程整体成本。而做好施工管理能够协调各个部门的工作锲合度，并对人力资源和设备资源进行合理分配，让各类资源在建筑工程施工中得以充分利用，从而降低整个工程的生产成本。由此可见，建筑工程管理工作能够对工程资源进行平衡分配和优化，并让不同施工项目有效的衔接起来，以此促进资源比重的科学应用[1]。
（二）降低施工风险
建筑工程施工中必然会应用大型机械设备，且还有些施工技术人员需要进行高空作业，这些施工任务都存在高风险，若不能充分做好施工管理工作，便会更大的增加这种施工风险。要知道，由于建筑工程施工中涉及多元化的设备和施工环节，其风险也具备不确定性特点，因而需要对施工过程中可能存在的隐性风险进行预判，并提前做好相应的防范工作。施工管理人员要对施工现场进行工前勘察，并让所有施工结合施工要求严谨推进，以此避免施工盲目性和随意性，这样便能极大的降低施工风险。
（三）提升施工效率
施工管理能够对建筑工程中不同的涉及要素进行合理分配，极大的提升建设资源的利用效率，这个过程不仅能节约使用时间和降低施工成本，还能最大化的保证施工效率。建筑工程的施工效率不仅受限于施工手段的科学性与否，还在于施工技术人员的工作状态和工作积极性。如若施工技术人员饱含积极性去施工便能够减少材料浪费，提升施工效率。对此，施工管理人员要合理分配施工任务，并对施工人员进行科学管理，确保他们能够保持积极乐观的工作状态施工，并以此保证施工效率。
二、我国建筑施工管理的现状分析
（一）专业管理人才匮乏，专业化队伍建设不健全
建筑工程管理工作归根结底依靠人力资源，因而保证专业人才队伍的质量十分必要。然而，纵观当前我国诸多建筑工程管理人员的专业素养，其不仅管理理念落后，且管理执行力较弱，很难发挥出其管理人员的作用。尤其是管理人员专业化队伍建设，很多建筑单位不重视对施工管理人员的培养，在实际施工中安排一些内部管理人员进行监管，这样的管理方式无法对施工过程起到有效的监督，更无法保证施工过程的施工效率。还有些企业领导对施工管理人员的重视程度不高，导致具有专业管理素养的人才队伍不完善[2]。
（二）科学的指导性意见匮乏，相应法律法规有待完善
随着民主政治的不断推广和宣传，近些年人们的法制观念也在不断加强，建筑工程事业中也在不断出台和完善相应的法律法规，力争促进建筑工程事业的有序发展。
然而，现阶段关于建筑工程事业法律法规不够全面，相应的科学指导意见较为匮乏，尤其是对施工管理方面的法律规范更是稀少。很多建筑行业的法律多为招投标阶段的指导意见，还有很大的漏洞和不足需要及时弥补。由于法律规范的缺失，使得当前诸多建筑工程施工过程混乱，制约着建筑行业的健康发展。
（三）工作人员管理意识不强，对建筑工程管理认识不到位
近些年建筑工程施工管理工作的重要性不断宣传和推广，使得诸多施工企业逐渐开始在施工管理工作中投放专业化人才，但很多工作人员的施工意识不强，在实际施工管理中主观臆断的进行管理与指导，进而抑制了工程的顺利推进。还有些施工单位的领导人员对施工管理的认识不全面，甚至认为施工管理就是对施工过程进行监管，以及简单分配人力、设备和材料等，工作态度上对团队管理工作漠不关心，从而无法充分发挥出施工管理的有效作用[3]。
三、建筑施工管理创新方案分析
（一）完善人才考核机制，合理投资人力资源
现如今各行各业的竞争归根结底是人才的竞争，专业化人才队伍建设能够为企业的顺利发展奠定坚实的基础。在建筑工程施工管理过程中，施工单位也要不断转变思想认知，为施工管理工作的人才队伍建设投入一定的精力。首先，施工企业在选拔施工管理人才的过程中，需要优化人才选拔方式。选如今诸多企业的施工管理人才选拔以理论为基础，并未充分结合待选人的实践管理能力，这样无法保证其实际管理工作中发挥的效用。对此要在人才选拔中充分考核其管理理论能力和实践管理能力，确保被选拔人员能够符合岗位要求和标准。此外，企业要适当提升施工管理人员的选拔门槛，如分析其是否了解企业文化或与企业文化相一致的价值观，这样才能更好的保证管理人才的管理能力充分应用到施工管理工作中去[4]。
（二）加强科学指导工作，完善相应法律法规
若想从根本上提升施工管理工作的有效性，就必须明确相应的法律法规，并并对其法律规范的内容进行完善和优化，这样才能为施工过程提供更明晰的管理依据。由于现阶段我国关于建筑工程方面的法律法规主要集中在招投标环节，对施工过程中需要遵照的规范条例较少。因此，可对西方发达国家的建筑工程施工管理法规进行借鉴，并结合本国实际建筑行业的发展情形进行整改，使之能够为吾所用，并为施工管理工作的顺利推进起到帮助。此外，在完善相应法规政策之余，还需要对施工管理人员的法律意识进行强化，保证管理人员能够知法懂法的同时，还能有效的应用相应法律开展管理工作。
（三）提升建筑工程管理意识，促进行业绿色发展
绿色发展战略是我国建筑工程理想的发展模式，若想实现绿色发展就需优先转变施工管理人员的管理意识，让管理人员能够理解绿色发展的重要性，并以此促进管理人员更好的在建筑施工中发挥其作用。首先，建筑单位的领导人员要优先转变管理理念，将施工管理人员的培训作为重点抓取，周期性对管理人才进行培训，并开展施工管理交流会，让不同施工项目的管理人员能够聚集在一起探讨，并以此让不同施工项目的管理人员增进对彼此施工环境的了解，以及如何提升管理效率[5]。
结语
综上所述，社会的发展推动着建筑工程事业的进步，而建筑工程能否顺利推进又受限于工程施工管理工作质量。现阶段我国建筑工程施工不断优化管理措施，力争为工程建设的顺利竣工提供管理服务对策，但受管理人才因素、法律规范因素和管理人员意识等影响，还需要进一步创新管理方式。本文从选择合适施工管理人才、完善施工法律法规和提升建筑工程管理意识三个角度进行了方案创新分析，具有一定的指导价值。
参考文献：
[1]李永华.建筑施工质量管理创新及绿色施工管理的思考[J].中国标准化，2018（08）：167-168.
[2]苏理.水工建筑施工管理的创新思考[J].中华建设，2018（02）：74-75.
[3]孔文斌.建筑施工管理创新及绿色施工管理的思考[J].智能城市，2018，4（04）：87.
[4]魏云龙，马宇飞，张萌萌，胡奈华，王怀.城建建筑施工管理创新及绿色施工管理的思考[J].数码设计，2017，6（09）：101.
[5]栾风义.建筑施工管理创新及绿色施工管理的思考[J].住宅与房地产，2016（30）：214.