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国有企业青年人才队伍建设的对策与思考朱明贵

发表时间：2020/4/30 来源：《基层建设》2019年第33期作者：朱明贵

[导读] 摘要：国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,是中国特色社会主义经济的“顶梁柱”。

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        摘要：国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,是中国特色社会主义经济的“顶梁柱”。国有企业的健康发展离不开强有力的人才建设，青年人才具有较强的可塑性，是企业重点培养的目标。本文以国有企业人才建设为切入点，阐述现阶段国有企业存在的问题，对于如何建立强有力的人才队伍提出了新的认识。
        关键词：国有企业；青年人才；对策；思考
        一、国有企业人才队伍现状
        （一）人才结构不合理
        国有企业中青年人才的占比通常较低，管理人员、技术人员较少，生产部门、营销部门等方面的人才占比高，结构比例严重失调，企业缺乏综合性高素质技术青年人才，掌握高级技术能力的青年人才数量少。
        （二）青年人才队伍流动性强
        随着经济的不断发展，我国各行各业的福利待遇也得到了大幅度提升，新兴产业和服务业的崛起，青年人才的就业渠道和平台更为广阔，青年人才的选择更加多样化、多元化。新时代，青年的个性更为凸显，国有企业在薪酬方面的优势在不断的减弱，青年关注的重点不再仅仅限于高薪酬、高福利单一的诉求，他们往往更偏向于追求内心的获得感和幸福感。时代在变化，社会在发展，青年人才流动性强成为新时代最为显著的特征之一，人才流失，使得企业的人才培养和管理成本不断增高，一定程度上影响了企业的可持续性发展。企业内部薪酬制度和人才晋升体系不合理，也加剧了青年人才的流失，严重时会导致中间后备力量出现断崖式发展的趋势，不利于企业自身的长远发展。
        （三）对青年人才的重视程度不够
        青年人才培养重视度不够，国有企业在参与市场竞争的过程中，往往追求效益最大化，难免出现重视人才的利用而忽视人才培养的现象。国有企业人才培养体系不完善，培养方式单一，缺乏有针对性的专业培训，不利于青年人才的成长，加之人才晋升体系不完善，选人用人缺乏公平、公正，青年人才缺乏展示自我才华的平台，一定程度上影响了青年人才干事创业的积极性和创造性。
        (四)对青年人才的培养目标不明确
        目前，大多数国有企业采用的是传统的青年培训模式，十多年来一直未改变，也没有主动制定以企业发展实况为基础的青年人才科学培训方案，这无疑制约了青年人才的发展。一些国有企业对年轻人采取被动的培养模式，不考虑青年人才的职业技能、文化知识、创新能力。缺乏包括培养内容、模式、目标和质量的综合规划和方法，没有科学系统的培训制度支持[1]。
        二、国有企业青年人才队伍建设的对策与思考
        （一）开展思想政治教育
        国有企业必须利用自身的优势，加强对青年人才的思想教育。首先，将社会主义的核心价值观牢固地扎根于青年人才的工作理念中，提倡职业精神和理想教育，引导年轻人树立正确的世界观、人生观、价值观，强调国有企业的重要性和历史任务，总结企业所面临的机会和挑战，提出国有企业的长远规划。树立企业目标和主要实施策略：提高青年对企业发展的认识，做好职业发展规划，更好的完成工作任务。
        青年人才是企业未来发展的重要支柱，管理者应该提高对青年人才的重视程度，强调青年员工在工作中的主体地位，要转变原有的思想观念，建立新的体制机制，充分发挥出年轻人才的潜能。青年人员是企业发展的栋梁，大力发挥他们的特长和优势，能够激发其干事创业的热情，促使其更加有冲劲、闯劲。同时，还要提高青年人才的政治意识和团队精神，不能够为了自己的利益损害企业的利益，企业管理者要让青年工作人员明白企业的命运和员工的自身前途息息相关，要时刻关心企业的发展命运。企业在制定发展规划时要注意要考虑到社会市场现实因素，找到企业的发展正确方向，为企业的顺利发展奠定良好的基础。
        （二）建立完善的青年人才选拔制度
        企业要建立一个系统的青年人才选拔制度，科学选人用人，制定人才奖励措施，健全人才培养机制，畅通人才晋升渠道，为青年人才营造良好的环境。

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健全更多的表现机会和平台，给与相对等的薪资，用多劳多得的奖励制度鼓励青年人才将精力投入到工作中，确保人才不被埋没，青年的实力可以充分发挥。要建立完善的晋升渠道，使员工减轻经济负担，尽情施展自己的学识和才干[2]。
        制定严格的监管、考核制度。为青年人才安排多种社会实践活动，实践要安排好实践的地点、实践、住处等，向青年人才定期布置社会实践任务。定期开工作研讨会议，会议上鼓励青年人才畅所欲言谈谈自己的想法，增进同事之间的情感交流。建立团建，举行有意义团建活动，增强青年员工的活力，增进同事之间的感情，处理融洽的同事关系，创设富有生机和活力的工作气氛。此外，完善的工作和休息制度能够使工作人员调节自己的工作状态，从而各方面能力都会得到增强，创造能力必然有所提升。
        在企业中青年人才有了一定的工作经验后还需要进行全方位的学习，企业管理者需要多向先进的公司、企业学习，学习新的管理概念等内容，增加创新想法，对企业管理模式和管理结构进行改革[3]。
        （三）设立多样化培训机制
        企业应该经常为青年人才设立多样化的培训，包括实践和理论上的培训，或进行专题讲座。通过多种方式的培训，可以引导青年人才自我提升。企业管理者有计划的选调青年人参加各种各样的培训，提升青年人才的综合素养。将青年工作人员调派到基层地区进行锻炼，并和职称挂钩，使人才得到实践锻炼，切实和实际工作相结合。或者轮流将青年人才安排到各个岗位上，拓宽学生的视野，使其增长工作经验，总之，国有企业要提高青年工作人员的自我的专业能力和实践能力，提升青年人才全方面的素质，青年人才的创新能力也必然会有所提升。
        对青年人才进行职业和人生规划，使其找清楚自己的优势劣势，给自己的发展一个明确的定位，并朝着目标努力奋斗[4]。
        （四）培养青年人才的创新能力
        创新是企业发展的动力，创新又是推陈出新的过程，是一个民族进步的灵魂是，是一个国家兴旺发达的不竭动力，创新能够有效的跟上时代的发展。提升国有企业青年人才的创新能力，是企业管理人员义不容辞的义务与责任。增加培养创新能力的有效性方式、挖掘有潜力的人才、改变教育教学培养模式，这些都是培养工作人员创新能力的基本途径。对员工进行深度的培养，需要对他们的工作效率和努力发奋程度进行深度考量，花时间重点培养有能力的人才，然后优化青年工作人员的工作时间，利用闲暇时间培养他们新的管理观念，创建新的管理方法。
        （五）创建良好的工作环境
        良好的工作环境能够让员工有更愉悦的心理，创造出更多的劳动价值。面对市场的激烈竞争环境，一个有着良好工作环境的企业更能够吸引住年青人才，使其有奋发向上的精神，推动企业更好的发展。除此之外，要从其他方面角度为青年人才创建良好的工作环境，如完善生活保障待遇、创新合理机制，满足青年人才的物质需求[5]。
        三、结束语:
        综上所述，国有企业的可持续发展是我国经济发展的强大后盾，国有企业的良好发展离不开青年人才的推动力。企业需要多给青年人员工作时间与经验，使其员工多学习先进的工作理念、工作方法，而青年人员自身也要加强对自我的管理，提升自身各方面的能力。而提升国有企业人才的综合能力的方式还需要我们进行更深一步的研究，完善工作机制，创新难人才激励手段，加强实践能力的培养，发挥员工的最大潜能。
        参考文献
        [1]卢栎羽.国有企业青年员工职业生涯规划中的问题及对策[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2017(09):24.
        [2]阿恩.关于国有企业青年人才队伍建设的对策与思考[J].科技创新与生产力,2016(05):6-8.
        [3]舒建.治理现代化视域下的企业青年管理人才培养机制分析[J].中国青年研究,2019(05):37-41.
        [4]卢栎羽.国有企业青年员工职业生涯规划中的问题及对策[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2017(09):24.
        [5]董鹏,余国斌,申伟,张帆,向隅.当前国有企业青年人才队伍建设的重要性分析[J].科技创新与生产力,2016(03):26-30.