摘要：我国市政建设最近几年发展非常迅速，为我国经济建设贡献力量。科学、合理地运用项目管理理论，不仅可以提高市政工程的管理水平，而且可以实现对市政工程项目的质量、成本和安全的控制。
关键词：项目管理理论；市政工程管理；运用
引言
我国城市建设自改革开放发展至今已经取得了非常不错的成就和成果，随着近些年市场经济的飞速发展，市政工程管理模式出现了许多具有创新性的管理技术与方法，如项目管理这项创新型的管理模式，在现代的市政工程的管理中得到了广泛且有效的运用。因其应用的整体效果较好，人们普遍关注重视并且运用这项模式。
1项目管理的概念
项目管理属于管理学的范畴，一般指的是运用专业性技能知识和措施，在资源有限的情况下达到完成其所设定的目标。项目管理所涉及的范畴较大，包括成本管理、时间管理和沟通管理等方面。与此同时，项目管理可以通过合理且科学的管理模式确保各种活动的顺利召开，以此达到提升工程整体化质量的目标。
2市政工程在项目管理中的特点
市政工程作为城市的基本建设，服务周期长，建设半径大，资源丰富。市政工程有多家单位赞助，大大增加了建设管理的复杂性。由于市政工程的建设范围经常涉及整个城市和多专业领域，因此，市政工程建设的制约因素很多，施工管理难度大，对管理人员的专业知识要求较高。大多数的市政工程都是民生工程，为了不影响居民的正常生活，市政工程工期必须尽可能短暂。而且市政工程的启动时间具有不确定性，施工周期短，准备时间较少。总体来说，对于施工的质量的保证是一个巨大的挑战。市政工程与其他工程的最大区别在于，市政工程不仅有使用方面的需求，而且有宣传的需求和更多的政治需求。因此，对于其他项目，市政工程的施工管理更加详细、严谨。
3项目管理理论在市政工程管理中的运用
3.1加强工程施工过程的动态管理
1.不确定性因素在具体施工中无法完全避免，项目管理部门要根据实际情况制定应对方案，对施工工程项目实行动态管理，减少不确定因素对施工管理带来的影响，保证建筑工程施工质量。2.建筑工程施工项目很容易受天气影响而中断施工，工程中断必然影响施工进度。项目管理者在项目施工前要考虑各种可能出现的天气状况，提前做好应对措施。3.避免建筑工程施工中断，管理者就应该根据实际情况缩短建筑工程施工周期，合理安排建筑施工进度，保证建筑施工项目按时竣工，这样不仅能节约成本，而且还能降低工程造价。4.施工任何环节中出现问题都会影响施工进度，并对项目工程产生负面作用。为减少上述问题的发生，需在工程开展前制定完整的施工进度计划，施工计划的制定要科学，符合工程施工常规，否则将会影响工程质量。
3.2整合管理项目
工程项目的整合管理贯穿于工程建设的始终，整合管理要求以项目目标为基础，最终达到项目各方都能接受的项目管理目标。一般情况下，项目目标包含了成本、进度、质量、安全等内容，这些目标之间具有紧密的联系，并存在一定的冲突。因此，在市政工程实践中，要达到项目目标的理想管理效果，就必须在工程管理中将这些目标通过必要的控制达到一个相对平衡的状态，使得管理的目标能够满足项目参与者的要求。整合管理的实施效果在一定程度上决定了项目管理的水平。项目管理人员要在项目实施中综合考虑工程的工期、资源、成本等因素，制定完善的工程整合管理方案，保证整合管理的效果。
3.3规划项目进度
市政工程管理中，进度管理是其中的重要内容，进度管理与质量、成本管理等都有着紧密的联系，因此，需要在工程建设中重视进度管理。
有些市政工程单位在工程建设中不注意项目范围的划分，导致存在成本超支、工期延误等现象，不利于工程效益的实现。因此，为实现工程的进度管理，项目初步审核阶段就应该进行项目进度的规划，在后期的工程施工中，严格遵循此进度规划进行施工等，即使后期存在工程变更等，也不存在太大的进度变动。市政工程项目中，有些工程管理人员不重视项目进度的规划，没有结合工程的实际情况加以确定，使得进度规划的科学性不足，在后期施工中极易造成工期的延误等。工程进度规划必须与工程规模、预算、技术设备等结合，实现统筹管理，以提高进度管理的整体水平。
3.4成本管理
施工成本管理主要包括应对风险措施和编制成本计划，能够为成本的管理工作的顺利发展提供有效依据。成本管理的来源是工程投标，市政工程的分类繁多，内容空间大，施工的条件复杂，所以为了确保成本预算具有其合理性，就会使用定量计算来计算其成本。等到工程中标后再进行施工之前的准备工作。资源配置和成本预算有着非常紧密的关系，成本估算中的数据直接影响了其工程计划的有效可行性。总而言之，高效率地处理施工质量和成本的关系节约成本的同时还要适当地提高施工质量。
3.5加强市政工程中的人员管理
整个项目牵扯的施工人员数量相当多，主要包含项目的操作和管理人员。作为项目的中坚力量，施工人员在施工项目中是作为零件运行的。不同于机器，施工人员的安全问题需要明确提出，虽然各个项目都会公示施工注意事项和管理条款。但在实际施工情况下，施工人员在施工现场安全意识薄弱、技术不规范的现象极其常见。施工的质量问题可能由这些问题直接引起，存在潜在的安全隐患。因此，必须对整体施工人员的安全意识进行培训，提高施工人员的技术水平，使施工人员的作业严格遵循技术规范，进而提高施工技术和施工作业水平。为保证施工的安全和项目的顺利实施，施工人员应避免出现违章行为。
3.6施工质量管理
项目工程中，基础建设的加强和为了达到扩大内需的目标核心就是施工质量的好坏。着重分析施工质量，根据具体情况制定有效措施，工程质量就会因此提升。市政工程具有其特殊性，对于控制施工工程的质量有几点要求：质量的控制主体需要明确，对于质量工程的实际情况进行分组建立监管小组，分别分工明确，个人工作明晰；质量目标必须时刻明确贯彻，且要在任务书中写明质量目标，使工程目标具体细化。2.42.4建立健全项目组织管理机构市政工程项目管理中，工程单位要根据项目的实际情况，建立健全的项目组织管理机构，负责施工现场的管理工作。项目组织管理机构的建立中，项目经理是主要的负责人，在人员的选择上，项目经理必须具备技术与管理的专业能力，能够在市政工程项目中将工程各部分的管理任务落到实处。在市政工程项目实施中，相关的管理人员要将工程质量、成本等有关的管理理念渗透到工程施工的各个细节中，严格执行有关的管理制度与计划，保证市政工程每个工序都是严格按照施工的规范与标准来开展的，提升市政工程建设的质量。
结语
综上，在我国当前的市政管理背景下，管理意识问题、安全问题、管理规范化问题等都严重影响了施工进度和质量。而在施工项目中加强监管，可以有效促进施工项目企业的经济收益，因此身为市政工程项目的管理实施者，要在项目的实践过程中不断挖掘探索，坚持创新，坚持全方位化和全过程化管理，为工程项目质量的提升做出贡献。
参考文献
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