摘要：在我国经济快速增长的条件下，我国未来对电力的需求将会越来越大，这对电力行业稳定性和可持续健康的发展提出了更强的要求。而对于电力行业来说，促进其可持续发展的基础、支撑和保障是安全生产，它还直接影响到我国国民经济的电力供应。因此，怎么构建出适合电力企业的安全文化，怎么提高电力安全生产显得十分重要。
关键词：电力工程；建设安全；管理
引言
对于电力工程建设和运行管理来说。建立企业的安全意识、综合管理能力和施工技术水平的标志是它的安全文化建设。建立全面的安全文化体系。可以提高电力过程中的质量，进而保持安全文化的形态，最终促进经济正常的发展。在电力工程项目管理过程中，要立足管理人员相对分散、安全事故危害性大的现实问题，贯彻安全文化建设的原则，实现全方位、多角度的安全理念、安全体系，建立和实施安全文化的重要组成部分，促进电力工程管理过程中的全面提高。
1 电力工程管理与安全的基本现状
1.1电力工程安全管理制度不完善
每个行业都有自己的规章制度，国家也有自己的法律法规。然而，随着时代的进步，电力设备不断更新换代，随着社会实践的增多，许多新的安全问题浮出水面，需要电力工程管理人员加以解决。因此，电力工程安全管理人员应定期召开安全座谈会。每个人都会交换意见，增加经验，提高安全系数，并将潜在的安全隐患降到最低。安全文化建设管理是一个相对漫长的发展过程，需要相关制度的规定，需要全体电力职工的遵守，需要全体职工的参与和改进。
1.2电力工程管理从业人员整体素质有待提高
尽管每个社区和每个村庄都配备了一名权力管理人员，但他们往往没有经过正式培训就直接受雇。个人素养和专业能力往往不适合担任这一高度负责的职位，而且他们对安全和高效工作的意识较低。拖延不能及时解决安全隐患。有时每分每秒的等待都会造成火灾、人员伤亡等不可预知的后果。甚至可能有一些电力管理人员在检查线路时，不小心戴上绝缘手套，不使用电笔测试是否有点小，直接打开制动器而不关闭装置，很容易发生危险。
1.3电力工程管理中安全管理工作不能落实
目前，许多电力公司的工程建设与电厂工程安全管理存在脱节。在电力建设过程中，施工队经常根据实际情况改变设计方案。这种情况不会反映到安全管理部门，容易增加电力安全隐患。同时，由于安全管理部门的松懈，电力建设过程中的每一步都无法得到有效的监控。再加上电力领导对安全问题的重视不够，一旦出现问题，公司和公共单位只会互相扇耳光，互相推搡，不检讨自己的问题。
2电力工程管理中安全文化的建设
2.1树立并提高安全责任意识
动员全体电力职工，培养安全责任意识，宣传安全责任至上的口号，坚持以人为本。根据不同部门的工作确定合理的安全责任区。一切都以安全生产为基础，安全信息随时都在交流。对电力工程分包单位，要严格审查施工资质，实行公开招标，排除有影响、有条件、有关系的有影响户，签署安全协议，明确双重问题的责任和义务。电力建设周期普遍较长，在建设过程中需要大量的资金，也需要大量的人力物力。还有许多类型的工作涉及，建设过程是复杂的。这就要求我们做好充分的安全准备。电力施工前，对施工人员进行安全专业技术评估。只有通过考核的人才能参与施工，发放人身安全装置，学会识别现场危险因素、应急措施和医疗急救知识;然后在施工现场宣传安全警示。标语提醒建筑工人安全的重要性。这不仅是参与施工人员人身安全的保障，也是整个电力工程质量的安全保障。施工过程中，安全监控人员必须对设备进行安全检查，确保电力设备合格、规范，防止不法分子充电。二是电力线的质量，施工人员操作的顺序，步骤是否正确，及时沟通和解决问题。最后，在电力项目完成后，向后续负责维护的电力人员讲解电力建设过程。注意事项应该解释清楚。
2.2提倡预防为主的安全生产理念
作为电力工程部门的从业人员，你应该知道安全的重要性。一旦出现安全问题，必然会造成不可估量的损失。因此，我们应该大力提倡预防的安全观念。我们应该每天定期检查电气安全设施，事先戴好绝缘手套，随身携带一支电笔。
当线路出现故障时，首先关闭设备，然后断开并打开闸板，最后断开主闸板，将所有危险降至最低;并做好登记记录，包括使用日期、修理日期、更换零件日期，尽最大努力消除一切安全隐患，及时修复存在安全隐患的设备。同时，也欢迎社会各界人士就电力安全问题和人民群众提出宝贵意见和建议。对存在安全隐患的电力设备，及时向有关部门报告，尽量减少灾害的发生。
3电力工程管理中安全文化建设的途径
电力工程，安全文化建设是从多角度和多层次入手的，它是依据的电力工程管理中安全文化建设的现状来决定的。具体来说，就是从安全概念识别系统、安全行为识别系统和安全视觉识别系统等三个方面入手。
3.1安全理念识别系统
电力工程安全文化战略整合的核心识别系统是安全概念识别系统；它可以从以下几个方面着手，提取出适合电力生产企业的安全理念:
（1）设定安全目标。在对内外部环境分析的基础上，电力工程应该制定长期的战略规划，确定长期的安全的目标，然后进行较为恰当的描述，从而得到各位员工的支持。
（2）提出安全理念。根据各部门的安全生产特点，电力工程应该细化明确合理的安全观念，建立完善的安全观念体系，进而指导员工的安全行为。
（3）形成安全价值观。
电力工程应从隐患的安全隐患和曾经发生的不安全行为开始。 考虑到影响电力工程建设质量的因素，形成了独特的安全价值，与电力公司的发展战略和实际情况相吻合。
3.2安全行为识别系统
针对电力工程安全管理中存在的问题，电力企业应从多方面入手，采取有效措施，提高电力工程安全管理水平，具体表现为:
(1)设立安全管理机构。电力企业应建立专门的安全管理机构，合理配置电力相关资源，提高员工的安全技能、更科学、高效的电力工程管理;
(2)建立安全控制体系。建立健全安全控制与支持体系，逐步完善职业健康管理体系、安全管理责任制、绩效考核体系、安全经济责任精细化管理责任制、安全监控体系等，协助电力工程安全行为识别体系的运行
(3)提高员工安全素养。通过提高员工的职业素养，可以提高电力企业的安全管理水平，包括安全行为、安全心理素质、安全能力。例如，管理者可以根据电力工程管理的实际情况制定员工安全培训计划，可以采取部门安全评价、定期安全培训讲座等措施;
(4)制定行为准则。制定合理的日常行为准则，确保员工的每一个行为都是安全和规范的。
3.3安全文化环境识别系统
安全文化环境识别系统是规范职工工作环境管理，充分体现电力工程安全文化理念，符合安全生产规章制度的环境管理系统。从地面施工到地下工作面施工，从地面办公到员工生活区，进行标准化的环境空间管理和规划，营造综合安全文化氛围，增强员工的安全意识，确保生产现场工人的职业健康安全。
总结语
电力工程安全文化是电力企业长远发展的基础。在当今瞬息万变的社会，诚信对于一个企业来说尤为重要。不把安全生产放在首位的电力企业，必然会失去人民和国家的信任。只有建立安全生产管理机制，电力企业才能在这片热土上扎根成长，更好地发展，更好地服务社会、服务人民。
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