摘要：建筑行业的快速发展，凸显了建筑工程管理工作的重要性。高效的建筑工程管理工作不仅能够提高建筑工程项目的施工质量，还可以有效降低建筑工程的造价成本。因此，对建筑工程管理过程中的影响因素和管理策略进行研究，对建筑行业的发展具有深远的意义。
关键词：建筑工程；工程管理；影响因素；管理策略；
当前，我国的建筑工程施工管理工作存在一定的问题，并导致建筑工程项目存在质量安全问题，威胁着人们的生命安全，故而如何加强建筑工程管理效果就成为我们必须要探讨的内容。
1.建筑工程管理的重要性
建筑工程管理工作是建筑工程施工过程中的重中之重，同时也是提升建筑工程安全质量的保障。在市场竞争越发激烈的当下，建筑企业想要在激烈的市场中站稳脚跟，就必须提高自身的核心竞争力。而企业的核心竞争力又来自服务质量，而服务质量则主要体现在建筑工程项目的安全质量上，因此，建筑工程管理工作水平的高低在某种程度上代表了建筑企业的核心竞争力。
2.影响建筑工程管理的重要因素
2.1施工人员的管理
施工人员作为建筑工程的施工主体，是影响建筑工程管理的重要因素之一。在施工过程中，施工人员不仅是工程管理的被管理者，参与着工程项目每一个施工环节的建设，同时也是施工的管理者，负责着工程的安全管理、成本管理以及质量管理。可以说施工人员是开展建筑工程管理工作的基础，决定了施工管理工作是否能够顺利开展。然而，目前建筑行业中的施工人员普遍存在经验和技术的欠缺，加上部分建筑企业不重视对施工人员的分配管理，导致施工人员的施工质量不达标，施工进度跟不上施工计划、施工质量不合格等问题。
2.2施工技术的选择
施工技术的选择在很大程度上影响了建筑工程管理方法的选择。科学合理的施工技术在有效提高施工进度的基础上，能够很好对施工质量、施工成本进行把控，提升建筑工程的施工质量。因此，要对施工技术进行科学合理的选择。通常，施工技术的选择是依据建筑工程的施工方法和施工难度来确定的，要依据工程项目的独特性，挑选合适的施工技术，并对施工细节进行处理，以此最大程度的保障所选施工技术能够达到工程项目的施工要求，有效减少施工管理问题的发生。
2.3施工材料的质量
施工材料的质量直接影响了建筑工程的安全质量。因此，施工材料的选择是建筑工程管理工作的重要组成部分，同时也是建筑工程管理工作的重难点，需要管理人员从质量、型号、性能等方面对施工材料进行选择，并在此基础上，对已经选择好的施工材料进行抽样调查、质量检测、储存管理，以此保障投入施工使用的建筑材料符合施工要求且质量符合相关的国家规定要求。但我国当前的建筑材料市场存在管理混乱的问题，以次充好的情况屡禁不止，加上部分建筑企业为最大程度的追求经济效益，以次充好，进而给建筑工程的质量安全埋下了隐患。
2.4机械设备的选型
机械设备的选型应与建筑工程项目的施工特点以及施工场地特点紧密相连，如建筑工程项目的高度和宽度，以及施工场地的坡度和温度等因素都会影响到机械设备的选型。且不同的机械在日常管理和维护上也存在一定的差异，这些都给建筑工程的管理工作带来了阻碍。机械设备选型的不合理，会让部分建筑施工工作无法顺利开展，并直接影响到后续的施工进度、施工质量等，如出现工程延期，工程项目不能如期完工，增加了施工成本。
2.5施工环境的控制
建筑工程项目在施工中会产生大量的噪音、废气、废水、粉尘、固体垃圾等，对周围的生态环境和居民生活造成影响。
如果不能对及时对这些环境污染问题进行处理，则会对生态环境造成不可逆转的损害，且影响人们的日常生活和生命健康。
3.提高建筑工程管理水平的具体管理策略
3.1加强对施工人员的管理
人与人之间的个体差异，导致施工人员的管理存在一定的不稳定因素。对此，建筑企业要加强对施工人员的管理，将提高施工人员的综合素质和职业技能水平作为管理工作的重点。因此，建筑企业要重视对施工人员的培养，定期安排施工人员参加专业性较强的技能培训，帮助施工人员提高自身的专业技能和安全意识，并教会施工人员如何在实际的操作中运用所学专业知识，弥补经验上的欠缺，规范施工操作行为。同时，制定相应的施工管理制度，对表现突出的施工人员进行奖励，引导施工人员自觉约束自己的施工行为，最终防止因人为因素导致的施工问题的发生。
3.2加强对施工技术的管控
建筑工程施工周期较长，且每个施工环节都是环环相扣的，一个环节的施工技术出现问题，必然会影响到整个工程项目的施工进度和施工质量，最终降低工程项目的整体质量安全。鉴于此，建筑企业要对工程项目生命周期内涉及到的施工工艺、施工技术、施工流程等进行严格管控，并根据国家颁布的安全施工规范来对施工设计方案进行完善和更新，进而在保障施工质量的前提上，有效的提高施工效率。
3.3 严格把控施工材料的质量
建筑企业要严格把控施工材料的质量，对购买的施工材料要依据相关的检测技术标准，进行全面的质量检测。同时，对施工材料的生产渠道和采购渠道做到追根问底，要求生产方和售卖方提供相应的资格证明和产品检测合格报告，严禁质量不达标的施工材料进入施工案场。此外，建筑企业的管理者要严以律己，要充分意识到施工材料的质量安全对整个工程项目的重要性，当经济利益与材料质量发生冲突时，管理人员要严格执行施工材料的采购标准、选材标准以及检测标准，杜绝以次充好的情况发生，要选择质量达标的施工材料进行施工。
3.4 保障机械设备的质量
建筑企业要充分发挥工程管理工作的监督和管理作用，对工程项目所需的机械设备进行严格的管控，根据工程项目的实际情况，对机械设备的型号、性能参数、实际操作难易度等进行选择，挑选安全质量达标且能够满足施工要求的机械设备，并依据机械设备的选型、运输、储存、使用、保管以及后期维护等方面制定严格的规章制度，加大制度的落实力度，切实做好机械设备的管理工作，保障机械设备的良好运行状态，从而使机械设备在实际的施工中能够发挥出其积极作用。
3.5 加强对施工环境的保护
随着生态环境问题的加剧，人们越来越重视对生态环境的保护，建筑行业作为与人们生活息息相关的行业，应加强对施工环境的保护重视力度，做好对应的管理工作。建筑企业在施工项目的筹备阶段，必须将环保工作摆在施工管理的首位，在尽可能不破坏项目所在地周边环境的基础上进行施工方案的设计和施工技术的设计与选择，对施工过程中可能产生的环境污染问题进行有效的控制，保护环境，维护生态平衡，提高建筑企业的社会声望，防止不必要的经济纠纷和经济补偿事件的发生，进而确保工程项目的如期完工。
4.结束语
综上所述，影响建筑工程管理工作效率的因素有很多，故而建筑企业就要根据不同影响因素的不同特点来制定对应的管理策略，以此推动建筑工程管理工作效率的提升，有效提高建筑工程的管理水平，最终保障建筑工程的施工质量符合预期要求。
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