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摘要：随着经济迅速发展，社会在建设过程中对土木工程的管理要求越加严格。为了有效地控制施工现场安全隐患，确保施工安全，研究施工管理过程中存在的问题及其对策，确保施工质量尤为必要。通过各级人员分析得出切实可行的解决方法，从而解决存在的问题，降低风险概率，进一步提高工程质量。
关键词：土木工程；施工管理；问题；对策
引言
规模巨大、工序繁杂以及建设周期较长是土木工程建设的显著特点，其过程设计大量人力、原材料以及资金的投入使用。因此，对土木工程施工进行管理对于确保工程建设质量极为重要，也只有实现对土木工程施工的有效管理才能尽可能地避免啊施工事故的发生，确保工程的经济与社会效益。有鉴于此，文章在充分结合笔者对相关文献研究以及自己多年工作经验情况下，首先阐述我国土木工程施工管理现状，然后分析了当前土木工程热施工管理存在的问题，进而对相关对策进行了有效探讨，以期提高土木工程施工管理质量提供有效参考。
1我国土木工程施工管理现状
随着社会经济的快速发展，我国的土木工程建设水平有了很大的进步。施工管理作为土木工程施工的重要组成部分，直接影响着土木工程施工的质量。因此，为了保证施工效果，有必要对土木工程施工管理进行深入探讨，以更好地提高施工管理质量。然而，在实际的施工管理过程中，无论是在管理模式还是管理体制上，土木工程施工中仍然存在许多问题。例如，在实际应用过程中，管理模式、方法传统、陈旧，无法充分满足不断发展的土木工程建设要求；管理制度缺乏必要的合理性，未能有效地规范管控内容；相关的管理体系并不完善对土木工程管理质量产生直接影响。而且受传统管理模式的影响，建设方往往较为关注硬性指标的完成情况以及执行力度是否足够，未能真正实现整个施工管理过程的动态管理。加上一些工作人员，甚至是管理人员并未深入意识到施工管理的重要程度，没有严格落实标准化管理。土木工程施工管理一旦缺乏必要的科学性与标准化管理，将难以确保施工的建设质量以及满足社会发展的要求。
2当前土木工程施工管理遇到的问题
2.1管理制度不够完善、健全
就目前实际而言，许多土木工程项目在建设过程中制定了一些管理制度，然而这些制度在实际上未能得到严格落实。正是因为土木工程施工管理缺乏健全、完善施工管理制度导致了诸多问题的存在。工程项目建设方为了得到更加宽裕的成不空间，会选择对施工管理人员进行控制。施工单位在招聘人员时为能严格按照招聘方案执行，无法有效保障入职员工的素质条件。管理制度不够完善导致一个管理者同时负责多个部门的现象出现，使得职责划分不清，管理质量难以保障，直接影响了土木工程的建设质量。
2.2人员素质有待提升
管理技能、技术使用以及相应的专业知识，这些都是土木工程建设施工管理人员所必备的，如此才能有效地保障土木工程施工能够有条不紊的进行。然而就目前诸多土木工程项目的建设实际来看，许多施工费管理人员在以上方面或多或少的存在不足之处，阻碍可施工管理作用的发挥，特别是发生紧急情况时无法及时采取有效措施进控制，对土木工程的建设质量造成不良影响。
2.3施工安全问题
目前，机械化施工正被大力推广，然而由于科技发展缓慢以人员培训力度不足等原因，难以实现机械与人力的高效结合，因此在土木工程施工过程中许多方面仍然采用人工操作，而人工操作的效率难以保障，且会出现诸多问题，为土木工程建设埋下严重的安全隐患。再加上部分施工人员缺乏必要的安全意识，为经强化培训，难以保障施工工作的安全开展。
2.4缺乏建筑材料设备管理
一般而言，工程项目的建设都需要大量且复杂的建筑材料，等到需要时再进行采购会严重阻碍项目的进程，因此，施工现场会堆积大量的建筑材料。材料种类多、数量大，管理费时费力，不少的工程管理人员存在放任不管，不进行合理的安排摆放，任由材料随意堆积等情况，会对现场布局产生干扰，导致建筑材料污染，从而增加成本，降低工程质量。
此外，堆积的材料易引发火灾，造成安全隐患。
3土木工程施工管理问题的优化对策
3.1建全完善施工管理制度
管理制度不够健全、不够完善将直接影响土木工程施工管理工作质量，缺乏完善的管理制度，施工管理人员的相关工作就无据可依，导致管理过程中出现各种问题。鉴于此，必须建立完善的管理制度，并以此为据对相应的施工管理人员实行有效规划，实现分层管理、分层负责。尤其是要做好对基础管理与施工人员的资源配置，避免出现混乱。在进一步完善施工管理制度的前提下规范施工管理流程，进而形成相对完善的施工管理体系，有效地保障施工管理质量。
3.2提高施工人员素质
土木工程施工人员素质对施工质量有着直接的影响作用，可见进一步提升土木工程人员素质极为必要。首先在人员招聘方面，特别是招聘技术人员时，必须严格做好资质审查工作，确保符合施工标准要求；其次是在人员素质方面也要予以高度重视，为工程施工营造一个良好的团队氛围，能够有效的保障管理工作的顺利开展；最后还应进行定期技术强化培训，是技术人员能够在更加熟练施工工艺的前提下激发潜力，提高施工效率，更好地保障施工质量。
3.3提高工作人员的安全意识
施工安全管理是土木工程施工管理的关键环节。在施工过程中，各种主观、客观因素都可能引发安全事故，对施工人员的人身安全造成威胁也影响着土木工程的施工质量。因此，必须充分做好现场的安全宣传工作，尤其是重点隐患区域必须设置相应的提示标语。为提升全员的安全意识，定期进行安全培训极为必要，尤其是应强化对突发事件的处理措施，在提高安全意识的同时尽可能地降低安全事故发生的概率。
3.4提高施工质量管理水平
为了更好的保障土木工程施工管理工作质量，必须实现对施工质量管理质量水平的有效强化与提升。首选必须有效地落实管理责任制度。为了保证土木工程施工工作的顺利开展，各岗位人员必须认真落实相应工作，明确岗位责任，具体将工作与责任落实到个人，便于差错环节的查找与纠正措施的落实；其次是确保监督与管理制度的有效落实。做好质量监督与管理工作对于确保土木工程施工质量而言是极为关键的，也只有充分地落实监管制度，规范施工环节，才能有效地避免施工问题的产生，保障工程的安全、顺利开展；最后是必须度技术措施进行有效落实。土木工程施工设涉及许多方面，而施工技术无疑是重中之重，因此在控制施工质量时必须强化对施工技术的控制，确保施工技术选择的科学、合理，同时注意引进先进技术来更好的保障土木工程的施工质量。
3.5加强施工场地的安全防护
施工场地的安全管理是土木工程施工管理比不可少的环节。流动性与负复杂性是土木工程施工的显著特点，也正是因此决定了施工现场安全防护的重要性。首先，要对全体人员的安全意识=进行全面强化与提升，并且在按照标准在相应的施工位置布置安全防护器具。例如，高空作业必须佩戴安全绳，地面设置防护气垫，地面不得遗留尖锐物体等；确保安全通道畅通无阻，安全网、消防设施配备到位等。进入施工现场的人员必须主动的佩戴防护安全用具。定期组织全体工作人员学习施工安全手册，紧抓安全问题不放松，如此才能确保施工管理工作的顺利开展。
结束语
总而言之，对于确保土木工程施工管理质量，必须要求工作人员提升管理水平，采取科学有效的管理措施进行施工管理，面对施工管理存在的问题应进行详细的分析，进而制定出行之有效的处理对策，在保障施工质量的同时，确保土木工程施工的安全、稳定。
参考文献：
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